第九類型因渴望融和而偽裝自己的力量，他們不像變色龍般的第三類型，為了自己而和團(tuán)隊(duì)融合，第九類型將自己的力量隱藏在隨和的笑容、殷勤體貼和融洽相處的背后，他們經(jīng)常假裝或自覺被無法掌控的事件犧牲。“加薪絕對是可能的，”一名第九類型的老板可能這么說，“但目前公司經(jīng)濟(jì)狀況不太明了，我們不知道接下來的市場競爭會(huì)如何，但我們絕對會(huì)再找時(shí)間討論加薪問題的。”
有些第九類型以過份嚴(yán)格、挑剔、指揮、或搖擺不定的態(tài)度，彌補(bǔ)自己對別人毫無反應(yīng)的習(xí)性、以及自己無力或不愿意設(shè)定清晰界限的弱點(diǎn)，但揭開偽裝的深處，他們的注意力依然圍繞著別人的主張，而不是自己的想法。
深受權(quán)力左右的第九類型，跟他的伙伴第八類型及第一類型一樣的任性頑固，但由于他們對直接侵犯有所保留（他們直接侵犯的本性，完全隱藏在影子點(diǎn)第八類型之中），第九類型間接，卻仍不失強(qiáng)烈地聲明自己的權(quán)威和觀點(diǎn)，他們比九型人格中其他類型更被動(dòng)地進(jìn)取。第九類型可能會(huì)欣然閱讀你提供的計(jì)劃書，或者樂意為你寫推薦函，但計(jì)劃書會(huì)被留在他的桌上，信函也永遠(yuǎn)送不到目的地，盡管你一再要求，而他也總是同意。正如孩提時(shí)的情景，第九類型始終在抗?fàn)幟煲曀麄冊竿母改福诰蓬愋蜁?huì)說，“你可以讓我同意，但你不能讓我動(dòng)手。”想激發(fā)出第九類型強(qiáng)烈的意志，還記得約翰·米契爾當(dāng)司法部長時(shí)的訓(xùn)誡嗎？“觀察我們的作為，而非我們的言語。”
隨和的羅伯在西北部某中型城市的政府機(jī)構(gòu)當(dāng)處長，知識(shí)淵博而經(jīng)驗(yàn)老到的他很少生氣，至少他不會(huì)爆發(fā)出來。他認(rèn)為自己有辦法在不制造任何不愉悅的氣氛下，以盯人的手法掌控整個(gè)辦公室。羅伯說，五名向他報(bào)告的部門主管中，有一名在暗地里說他的壞話，他并沒有直接表示什么，不過他一找到機(jī)會(huì)便把這名部門主管請去管理一個(gè)無足輕重的部門，“我這么做像是讓他接受多方職業(yè)培訓(xùn)，”他告訴我，“但每個(gè)人都知道那是項(xiàng)懲罰，只是我不需要這么說。”
“后來這位老兄表現(xiàn)得很不錯(cuò)，”羅伯繼續(xù)說，“我從來沒有開除他的念頭，他重新組織了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并以驚人的速度蒸蒸日上。當(dāng)他對一名不遵守紀(jì)律的員工進(jìn)行處分，需要我的支持，我毫不猶豫地支持了他，他發(fā)現(xiàn)我不是個(gè)懦弱無用的人，我也會(huì)赴湯蹈火地支持他。”
“他自己理解了誰才是老板，那正是我調(diào)他職的重點(diǎn)，后來我又輕易地把他調(diào)回原職，如今他已在這里待了兩年半，也變得更聰明了，而且他變成了我主要的支持者，而我也是他主要的支持者。”
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