第九類型擅長(zhǎng)回避對(duì)質(zhì)和沖突，并非因?yàn)樗麄兿竦诹愋湍菢拥膱A滑而滿腹策略，而是因?yàn)樗麄兿矚g“順其自然”，這可能是絕妙高明的處理方式，或者也可能是暗中背叛。第九類型是九型人格中偉大的安撫者。
蘭卡·伊多法官就是個(gè)鮮明的例子，伊多之所以一開始被指派審叛辛普森一案，歸因于他的司法素養(yǎng)（他冷靜，不易被激怒，善于平衡雙方的欲望），但這些作風(fēng)卻在不知不覺中減損了對(duì)訴訟程序的掌控。伊多不拘禮節(jié)又不出風(fēng)頭的幽默感，在審判初期，的確減少了不少緊張和沖突。但在他努力當(dāng)“親切的第九類型”的過程中，他也喪失本身的力量及權(quán)威。他讓審判漫無目標(biāo)地進(jìn)行，從不制訂確定的開庭日期，他使自己受制于雙方律師的壓力，各自憤恨不平地堅(jiān)稱對(duì)方受到優(yōu)待，這迫使大公無私的第九類型做出判決。當(dāng)他真的引起別人不滿時(shí)，他會(huì)立刻道歉，或多或少有點(diǎn)狼狽，但他絕不讓憤怒造成什么影響。
不愿意抱持強(qiáng)烈立場(chǎng)的伊多，不時(shí)在法庭上閑聊，很快的，雙方律師都發(fā)現(xiàn)他表面上嚴(yán)肅的威脅、規(guī)則及判決都是可商榷的，在訴訟末期，他試圖在幾個(gè)判決上堅(jiān)持立場(chǎng)，但他顯得既微弱又蠻橫。
第九類型的管理者不時(shí)發(fā)現(xiàn)自己在退縮，職業(yè)咨詢師巴柏，手下有二十名全職及兼職顧問，他總是試圖協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。“巴柏不論跟誰談話，似乎都想與對(duì)方融洽相處。”為他工作的琳說，“他就是不想令所有人失望。”
對(duì)第九類型而言，避免沖突的欲望經(jīng)常導(dǎo)致對(duì)命運(yùn)的妥協(xié)，因?yàn)樗麄冇X得自己起不了作用，也因?yàn)樗坪醪荒芨淖內(nèi)肭值牧α�，改變似乎需要太多的精力，于是第九類型傾向于接受現(xiàn)有的一切：“事情非如此不可”。第九類型的華特筐奇每晚如此地嘆息著，“新聞報(bào)道要客觀，不能表明清晰的立場(chǎng)，而我這輩子都在這么做。”
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