沒錯(cuò)！他是個(gè)很棒的聆聽者，但實(shí)際上他似乎根本沒在聽。 ——有關(guān)里根的評(píng)論

第九類型的核心問題在于，他們用別人的價(jià)值和主張取代了自己的，而他們付出的代價(jià)是犧牲自己的需求。

由于他們渴望投入，第九類型員工通常會(huì)將自己褪色成與背景一致。對(duì)第九類型的上司而言，他們無(wú)法讓自己隱形，但他們傾向分散權(quán)力，無(wú)法清晰地指明目標(biāo)，這可能導(dǎo)致手下毫無(wú)斗志。當(dāng)希望英雄奧德修斯的族人停留在居民以忘憂樹的果實(shí)為食的小島時(shí)（LandofLotusEaters），他們失去了做任何事的欲望，忘了回家的路，并且?guī)缀跏箠W德修斯也卷入其中。

“吃忘憂樹”的第九類型也會(huì)對(duì)你做同樣的事，表面上友善而易于接納的他們，似乎在對(duì)你說，“從冰冷而困難重重的世界加入我們吧！我們的部門/單位/公司既舒適又溫暖。”誰(shuí)能爭(zhēng)辯呢？但第九類型的黑暗面藏匿著致命的意圖，“與我們一同工作，你必須放棄個(gè)性上粗糙的棱角，那對(duì)和諧是不會(huì)有貢獻(xiàn)的。我們會(huì)完全接納你，只要你融入我們。”第九類型最惹人不快的地方是，他們令人眼花繚亂地假獻(xiàn)殷勤，實(shí)際上是在強(qiáng)迫每個(gè)人順從他的意旨。

“我曾在某電子制造公司工作，第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)第三類型，他的部門競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，后來(lái)我被調(diào)派到由第九類型管理的一個(gè)研究部門，”第一類型的莉索回憶著，“起初，我完全被迷住了，因?yàn)槊總�(gè)人都像是快樂大家庭中的一份子，但沒多久我便發(fā)覺，那些同事們付出了相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)。當(dāng)初我之所以接受，是因?yàn)樗?ldquo;不以成果為導(dǎo)向”，這的確不假，但也代表沒有反映個(gè)人能力的評(píng)估體系。那位第九類型要求每個(gè)人都自認(rèn)是團(tuán)隊(duì)的一份子，彼此不相競(jìng)爭(zhēng)，這使大家難以對(duì)自己的工作感到興奮，更無(wú)法發(fā)揮豐富的想象力。上司討厭我跟他討論獎(jiǎng)金問題，有一年我不再向他要求加薪，而那一年我竟得到前所未有的高額加薪，我想之所以受到獎(jiǎng)勱，是因?yàn)槲医K于適應(yīng)了這里，而不是去激怒他了。”

 

 

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/jiuxingrenge/10911.html

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