第八類型與第九類型

　　指導(dǎo)者第八類型與和事佬第九類型都是強(qiáng)調(diào)意志的生物，兩者都冥頑不靈，第八類型借由埋頭向前沖鋒陷陣而隨心所欲，第九類型則靠讓步或表面上的讓步、撐得比對(duì)手久，而自我行事。

　　第八類型和第九類型在一起將成為最佳拍檔；第八類型尋找“祥和的王國(guó)”更甚于一切，而那正是他的聯(lián)盟點(diǎn)第九類型所呈現(xiàn)的。第九類型經(jīng)常深陷進(jìn)退兩難的境界，他們無(wú)法表達(dá)被壓抑的影子點(diǎn)，也就是在被迫放棄自己的意志時(shí)，將怒氣爆發(fā)出來(lái)，但第八類型粗魯而直率，刺激著第九類型也直率地去表明自己的立場(chǎng)。

　　第八類型的老板與第九類型的員工

　　第八類型是以法令領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)治者，如果你是遵循慣例的第九類型，你將會(huì)因程序似乎都跟著第八類型老板的沖動(dòng)走，而感到心煩意亂。第八類型想知道在同伴中有誰(shuí)在戰(zhàn)場(chǎng)上能讓他信任，因此他們制造混亂，以觀察在戰(zhàn)爭(zhēng)情緒下每個(gè)人的表現(xiàn)如何。你心神渙散和調(diào)停的習(xí)性，顯然不受他的青睞，最遭的是，你老是考慮反面的立場(chǎng)，更讓你的老板有所警戒。

　　你最大的問(wèn)題可能在于你太過(guò)反復(fù)思考了，第八類型老板想要盡快向前推進(jìn)，保持正確或平衡在他的心目中，都遠(yuǎn)不及得到成果來(lái)得重要；事實(shí)上，觀察各個(gè)立場(chǎng)被他視為意志上的失敗。慎重做出你的決定，但如果流程復(fù)雜（對(duì)第九類型而言通常都不會(huì)是簡(jiǎn)單的），讓它變得簡(jiǎn)單，然后“放手去做！”

　　如果你是第八類型的老板，你很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，第九類型面對(duì)恫嚇不太能回應(yīng)，那將重新燃起戰(zhàn)爭(zhēng)。想反的，你該歡迎第九類型員工加入團(tuán)隊(duì)之中，他們未必想扮演重要的決策角色，他們極需要有歸屬感。別忽略了第九類型可以成為第八類型極佳的幫手的事實(shí)，尤其當(dāng)?shù)诰蓬愋玩i定了一個(gè)公開(kāi)的立場(chǎng)時(shí)特別如此。第九類型外向、隨和而友善，他們能在他人甚至還搞不清楚狀況的情況下，為他的老板重新交涉既定的協(xié)定。

　　第八類型的員工與第九類型的老板

　　如果你是第八類型的員工，老板如蝸牛般的步調(diào)，以及他痛苦地在決定上反復(fù)矛盾的習(xí)性，可能令你挫折橫生，但你絕不能逼迫他或恫嚇?biāo)�，這只會(huì)令第九類型更加固執(zhí)，更堅(jiān)定不移。別低估了第九類型的力量，哲學(xué)家老子說(shuō)過(guò)，在第九類型（陰）和第八類型（陽(yáng)）的爭(zhēng)戰(zhàn)中，第九類型不可避免地隨著時(shí)間的流逝而愈占上風(fēng)。

　　大部分第九類型老板愿意在指揮權(quán)方面，為第八類型大幅讓步，只要事情順利進(jìn)行；第九類型不想與額外的沖突打交道，也不愿做不必要的決定，想想這個(gè)模式：目中無(wú)人的第八類型通常一意孤行，但當(dāng)他太過(guò)分時(shí)，第九類型的艾森豪威爾將軍會(huì)立刻讓他回到原位。

　　如果你是第九類型老板，委派任務(wù)給第八類型員工吧！但清楚地說(shuō)明他的權(quán)限，第八類型天生想擴(kuò)張領(lǐng)域，第九類型絕對(duì)不要對(duì)他妥協(xié)！第九類型的你喜歡互讓互諒，但當(dāng)你身旁有個(gè)第八類型，最好還是設(shè)定嚴(yán)格的限度，并切實(shí)執(zhí)行吧！

　　第九類型與第九類型

　　第九類型喜歡溝通，誰(shuí)先走？誰(shuí)優(yōu)先？?jī)蓚�(gè)第九類型可能都掙扎于尋找方向或改變方向。

　　在最好的狀況下，第九類型挾著自我的力量與權(quán)威，本分地行動(dòng)，必要時(shí)互相支持。當(dāng)他們陷入兩難時(shí)，兩人都可能為了避免沖突而暗中背叛對(duì)方，在這里只有表面上的和諧，絕對(duì)不存在真正的和諧。

　　做決定是這一對(duì)組合的致命傷，第九類型心中有所主張，但這個(gè)主張常在他回應(yīng)他人時(shí)才顯得清晰，想辦法讓你的第九類型伙伴回應(yīng)你的立場(chǎng)，并運(yùn)用他們非凡的合作技巧，依照順序刪除最不能令人滿意的選擇。

　　第九類型的老板

　　第九類型可以成為很好的老板，他們善于創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作氣氛，并能引導(dǎo)形形色色的屬下發(fā)表自己的意見(jiàn)，他們是九型人格中最能激發(fā)團(tuán)隊(duì)自然生命力的一群。第九類型的領(lǐng)導(dǎo)者希望工作場(chǎng)所氣氛和諧，讓員工自然發(fā)展，這可能看起來(lái)是十分冷淡的管理方式，但也可以成為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的最高境界。

　　如果你是第九類型老板，你必須說(shuō)出你的想法，列出事情的輕重緩急，然后做出選擇，程序必須被建立，好讓你的屬下（不單只有第九類型屬下）覺(jué)得安然上軌道。你可以授權(quán)他人，但除非你指派的任務(wù)及目標(biāo)明確，否則你的第九類型屬下會(huì)認(rèn)為你在推卸責(zé)任。表明自己的立場(chǎng)，讓你的屬下回應(yīng)，但小心：老板過(guò)度的任性會(huì)導(dǎo)致員工被迫表現(xiàn)主動(dòng)。

　　第九類型的員工

　　你面臨著迷失于安樂(lè)鄉(xiāng)中的危險(xiǎn)，告訴你一個(gè)解決的方法：運(yùn)用你的第九類型技巧來(lái)幫助你的第九類型老板，為你和工作設(shè)定一個(gè)主張，讓這個(gè)主張，符合既成的工作自然趨勢(shì)，同時(shí)也配合你心目中既定的目標(biāo)。第九類型老板跟第九類型員工一樣，喜歡溝通和反應(yīng)，將你的眼光放在建立合作和默契的環(huán)境上，預(yù)設(shè)立場(chǎng)，但別施加壓力！

　　教練的智慧

　　教練技術(shù)是近十多年來(lái)西方企業(yè)界提高績(jī)效的最有力管理技術(shù)之一。它在提高人們處理問(wèn)題的能力上有明顯的成效。在教練的過(guò)程中,教練會(huì)經(jīng)常使用區(qū)分及回應(yīng)的方法，就像一面鏡子，幫助被教練者看到自己的盲點(diǎn),讓他們可以突破自己性格上的障礙，從而支持被教練者作出對(duì)自己最有效的選擇。

　　讀者在了解九型人格之后,知道了自己及各種不同類型的性格特質(zhì)、習(xí)慣及盲點(diǎn)。那么，如何能突破這些性格上的障礙，把自己真正的才華及能力發(fā)揮得更好呢？如何利用九型人格去改善人生及擁有和諧的人際關(guān)系？答案就是，利用教練技術(shù)的幫助，讓我們清晰地看到自己及其他類型容易出現(xiàn)的盲點(diǎn)，從而作出更有效的選擇及行動(dòng)，把教練的智慧融入生活之中，讓自己及他人的人生更為精彩及和諧。
 

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/jiuxingrenge/12878.html

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