第二類型與第二類型

　　你可能認為兩個第二類型，會各自試圖使出第二類型的伎倆，讓對方出局，在工作上未必能組成致勝的團隊。當然，當兩位幫助者競爭吸引同一個老板的注意力時，可能是個大災難，但兩個第二類型彼此之間在職業(yè)上的關系，未必總是無法契合，尤其在成功的第二類型執(zhí)行主管有個非凡的第二類型助理時情況特別明顯，此時他們完全不相互競爭，因為他們各事其主，第二類型主管服侍著他的老板和顧客，而第二類型屬下則服侍他的第二類型主管。第二類型的主管珊卓拉談到她的第二類型秘書，“茱蒂絲知道我在集團總裁和我的直屬主管面前當主角，而她想當我的主角。”而茱蒂絲則說：“我們讓彼此光芒四射！”這樣的關系才稱得上真正的第二類型關系。

　　第二類型的老板

　　當第二類型擁有實權，情況就不同了，第二類型主管喜歡權力：他們喜歡被他人依賴，喜歡施予慷慨，當他們的名字被貼在門上時，他們不會羞怯于直接施展權威。

　　如果你是第二類型老板，你已經知道要去經營和第二類型員工之間的特殊關系，你也明白要謝謝他所有的貢獻。

　　第二類型的員工

　　如果你是第二類型員工，你得告知你的第二類型老板你人際網絡上的點點滴滴，特別是你為他所付出的努力。這段關系經常發(fā)生的麻煩是，第二類型員工以老板的名義簽字，或批準后卻忘了告訴老板，令老板措手不及，這對面面俱到、注重關系和形象的第二類型老板而言，實在是個難堪的情景。所有的第二類型員工都能做到毫不吝嗇地道歉，并總結教訓。

　　第二類型員工通常不需要分享公開的功績，但他們需要第二類型老板向他們的不可或缺道謝，這點倒是第二類型老板很可能會做的。

　　第二類型與第三類型

　　幫助者和促動者可以形成能干而高度表現(xiàn)的組合。兩種類型都想留下好的印象，兩者都以任務為目的（第二類型的任務經常圍繞著人打轉），并井然有序，因此他們倆都工作有效率，都喜歡完成工作，并且招引有趣、高層的人加入陣營，他們不斷地證明自己的能干，但兩者也可能在追求他們的欲求當中，無情地碾過對達到目標不重要的其他人。

　　第二類型的老板和第三類型的員工

　　第二類型主管可能嫉妒第三類型員工的實事求是，完全對第二類型甜蜜奉獻的形象視而不見，他們將大家置于相等均分的地位。有缺陷的第二類型的確經常迷失于人際關系之中，但機智的第二類型了解事業(yè)需要經營，如果經營得好，他們將可獲得權力和他人的奉承。這樣的關系將最為和睦融洽，因為第二類型不會限制第三類型，除非第三類型忘了施展他的甜言蜜語。

　　如果你是第二類型老板，與其與第三類型保持密切的關系，還不如直接提供晉升的機會、財務上的獎勵、或擴大他的職權更起作用。

　　如果你是第三類型員工，付出情感的代價吧！第二類型教導第三類型別在追逐目標的過程中犧牲寶貴的情感，第二類型會感激你的努力及投入，但切忌，讓一切變得私人化，別在實質任務中忽略人際關系的維護。

　　第二類型的員工和第三類型的老板

　　這個組合最常演變成的關系是，自我驅策的第三類型老板因他的第二類型助理變得更人性化了。第二類型幫老板應付前來懇求的人，在老板自己發(fā)覺前，預先滿足他的需求，并記得幫老板送花。

　　第二類型知道如何利用他們自身的慷慨來驅使別人，如果你是第三類型老板，你的第二類型員工可能會請你星期天和他的家人一起野餐，而接下來的一個星期，他會安排你的私人約會，并基于他在野餐中所得知的資訊，以你的名義做出主管級的決定；許多第三類型樂于配合，因為第二類型如此努力地做好他的工作，自己不平凡，但有些第三類型可能只覺得喘不過氣。

　　如果你是第三類型老板，永遠別忘了第二類型員工需要被承認他不可或缺，那正是他繼續(xù)奔跑的燃料，別讓自己迷失在實質的任務中。

　　如果你是第二類型員工，你越權處理所有事情只會令你的老板認為你添增了他的工作責任，如果你毫無表現(xiàn)，別期待在人際關系上會有太多的緩沖，但如果第三類型覺得你能很好地將工作完成，你大可加快步調。

 

 

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