第一類型與第七類型
第一類型和第七類型的組合就像是螞蟻和蚱蜢，改革者和多面手未必認(rèn)為彼此有許多共同點，但事實的確如此。他們都為事情應(yīng)該如何做感到興奮；第七類型看到令人興奮的可能性，而第一類型看到以無懈可擊的方式執(zhí)行的可能性，兩種類型在某方面來說，都是理想家，而且兩人都很嚴(yán)格；第一類型堅持他狹隘的眼光，并輕視那些鼠目寸光的人，第七類型則如第一類型般嚴(yán)格地追隨他們的熱情，輕視那些守舊派。兩種類型都同樣地不切實際，一個把眼光放在云端上（第七類型），而另一個死守著原則而忽略了效率（第一類型）。
第一類型的老板和第七類型的員工
如果你是第七類型的員工，你的任務(wù)是堅持計劃，至少等到計劃造成影響。對細(xì)節(jié)不負(fù)責(zé)任或不夠?qū)Ｗ�，會惹怒第一類型，甚至讓他的憤怒爆發(fā)。第一類型老板可能會要求設(shè)計嚴(yán)格的進(jìn)度報告，憑本能翱翔的你可能認(rèn)為那些都難以做到，雖然你可能會坐立不安，但對處于壓力點的第七類型而言，沒有什么比順從更有效了（第一類型是對第七類型有所幫助的壓力點）。
如果你是第一類型老板，你可以從經(jīng)驗中得知第七類型是反權(quán)威主義者，而且可能喜歡戲弄你，特別當(dāng)你把自己和你的角色看得太認(rèn)真時，你可能被他激怒而動用權(quán)力來防衛(wèi)自己的立場，對此，你那第七類型的員工在一開始可能還以為你只是在開玩笑。對你而言，你的反應(yīng)似乎客觀、理性、公平，但你的第七類型員工卻感覺像是人身攻擊！
當(dāng)?shù)谝活愋屠习灏缪莸谄哳愋蛦T工的天使時，這種關(guān)系將最為契合：第一類型為他的第七類型員工提供翅膀以及寬廣的空間，而第七類型員工需要第一類型上司來實現(xiàn)他們的想法，幫他們堅持計劃，尤其那些長久的計劃，而且最重要的，認(rèn)真地看待他們自己。相對的，第七類型打開了第一類型未必看得到的可能性，雖然那可能令第一類型倉惶失措。一名第一類型的科學(xué)研究員談到了他的第七類型員工，“我老是認(rèn)為他腦子壞了，我無法了解他的見解，因為他如此地肆無忌彈，但我現(xiàn)在知道他對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)很大，我并不完全了解技巧為何，但如果我單看他的意見，那簡直是太神奇了。”
第一類型的員工和第七類型的老板
第七類型的領(lǐng)導(dǎo)方式是滿懷狂熱埋頭前進(jìn)，責(zé)任心重的第一類型雖想表示親切，但在第七類型的領(lǐng)導(dǎo)下，指示似乎不停地在改變，包括部門的基本目標(biāo)，有些第七類型老板率性而不負(fù)責(zé)任，他們可能會關(guān)心公司員工的NBA職業(yè)籃球賽門票，卻忘了更新醫(yī)療保險，這會令過度負(fù)責(zé)的第一類型驚慌失措。
當(dāng)?shù)谝活愋偷膯T工和第七類型的上司都意識到對方的貢獻(xiàn)時，將能融洽地工作。當(dāng)?shù)谝活愋桶l(fā)現(xiàn)第七類型老板的幻想之旅可能既富靈感又刺激時，他們專心一意的個性與執(zhí)著，將受老板器重。通常顧客和其他的員工都為第七類型的迷人風(fēng)采及熱情洋溢的個性所吸引，第七類型依賴第一類型提供可靠的信息并貫徹到底，他們甚至需要第一類型督促他們遵照時程和協(xié)議行事，當(dāng)?shù)谄哳愋妥鹬氐谝活愋蛦T工在工作上的投入時，他們自己也會受益匪淺。
第一類型與第八類型
改革者第一類型是九型人格中最偉大的守法者，而指導(dǎo)者第八類型則天生愛打破規(guī)則；對第一類型而言，道德是力量的極限，但對第八類型而言，力量是道德的極限。
第一類型的道德觀在第八類型眼里是自以為是的偽善；而對第一類型而言，第八類型挑釁地打破舊習(xí)，就像是自我放縱的異端，于是改革者的第一類型與指導(dǎo)者的第八類型各自用南轅北轍的解決之道面對相同的問題，并彼此交戰(zhàn)不休。
第一類型和第八類型都希望他們的意志力能勝過對方，而且兩人都采取主動，當(dāng)事情出乎意料時，他們都感到氣憤，于是他們冷酷而堅定地試圖改變既有事實，對別人施以高壓并傷透他們的感情，而此時他們甚至毫無自覺。
第一類型的老板和第八類型的員工
身為老板的第一類型喜歡設(shè)定清晰的規(guī)則和程序，這種嚴(yán)密掌控正是第八類型試圖回避的，在這方面，第七類型也打破第一類型的規(guī)則，但他們在當(dāng)面沖突時會逃之夭夭，第八類型則會不客氣并且公開地表達(dá)他的意見不和，這可能令期待自己道德立場獲得尊重的第一類型難看。如果你是第八類型員工，切記第一類型不喜歡被羞辱，尤其在其他員工或顧客面前；如果你是第一類型老板，試著為你第八類型員工開拓屬于他們自己的領(lǐng)域，如此他們可自由地在限制中享受他們奢華的天性。
如果你的老板是第一類型，特別注意他固守己見的原則，別錯把老板的立場誤解為在玩弄權(quán)力，第八類型的你老是幻想自己固守原則，但事實上，你的所作所為只在濫用權(quán)勢，而你的第一類型老板能告訴你差別何在。
第一類型的員工和第八類型的老板
如果你是第八類型老板，小心不要侵犯第一類型員工，別闖進(jìn)他的辦公室，干涉他的責(zé)任領(lǐng)域，除非你故意想讓他爆發(fā)，更不要亂做承諾后又另一頭栽進(jìn)完全不同的方向，這種做法會讓第一類型發(fā)飆。
準(zhǔn)則、規(guī)定、程序和慣例，令第八類型全力排斥并鄙視。第八類型可能會錯過這種路標(biāo)的微妙作用，但第一類型可以幫助他們，他們使第八類型變得堅定、適度而節(jié)制，這些正是第八類型保持效率之所需，你將不再一味地在工作中一觸即發(fā)。相反的，第八類型則以精力充沛、大膽、對生活的強烈興趣以及桀驁不羈，鼓舞著第一類型。
第一類型與第九類型
改革者第一類型試圖建立水壩來控制河流，和事佬第九類型則在表面上隨波逐流，當(dāng)他們無法逞其道時，都容易產(chǎn)生挫折感。
正如九型人格圖表中所有相鄰的兩點，第一類型和第九類型是完全對立的，這在這兩者身上似乎特別明顯。第一類型整齊、守紀(jì)律、專注、好批評、而預(yù)設(shè)立場，第九類型則隨和、散漫、而被動。在最好的情況下，第一類型提供第九類型解決混亂所需的次序和形式，而第九類型教導(dǎo)第一類型放開鉗制、產(chǎn)生共鳴并協(xié)力合作。
當(dāng)行動充滿善意時，個人慣有的評斷將不會造成妨礙，此刻兩種類型將能有最好的表現(xiàn)。當(dāng)?shù)诰蓬愋团c工作小組融為一體，并秉持慣有處理事情的方法，而第一類型抱持原則、堅定目標(biāo)時，二者能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
第一類型的老板和第九類型的員工
第九類型是非�？煽慷�(fù)責(zé)的員工，同時也是合作高手。如果你是第一類型老板，你的第九類型員工不太可能挑釁地謀奪你的職位，他們會樂意為你承擔(dān)責(zé)任和麻煩。
然而，你需要接受你的第九類型員工不會和你一樣，用工作的角色來界定自己，他也不像你一樣會在工作上以道德為標(biāo)準(zhǔn)，的確，你的第九類型員工在你要求他完成工作范圍以外的工作時，可能顯得勉強，自覺受到剝削，好像你要他免費做更多的事情，在這種情況下，他可能過分到向工會提出抱怨，甚至事先直接向你抱怨。
第一類型的管理方式長期而言，對第九類型不太管用，第九類型需要感到被接納、受賞識，不只因為他們的成績，還因為他這個人。你愈是逼迫他，試圖更正他，冷靜不移的第九類型就愈固執(zhí)己見，這是第九類型少見“咬著不放”的情景。相反的，第九類型會思考，這個命令是否禁得起考驗？你是否說真心話？這個項目是否值得這樣大費周折？
如果你是第九類型員工，試著帶著你的計劃書向你的第一類型老板求救，那是他們的優(yōu)勢、你的弱點所在，第一類型可以成為最棒的良師益友，而他們也樂意這么做。
第九類型的老板和第一類型的員工
如果你是第一類型員工，你可能覺得你的第九類型老板并沒有提供你足夠的指示，別為此嚇一跳，相反的，自己給自己定方向吧！如果必要，也為自己撰寫工作內(nèi)容吧！謀取機(jī)會，而別只是浪費時間在批判他給你太多自由，對你的老板而言，這才叫通力合作，那也是第九類型有時可能忽略的地方。
如果你是第九類型老板，你可能被第一類型的批評所觸怒，但你真的可以利用第一類型的建議，發(fā)揮他們嚴(yán)謹(jǐn)而負(fù)責(zé)的優(yōu)勢，讓他們?yōu)槟阈�，第一類型是處理�?xì)節(jié)的奇才，那正是著眼大畫面的第九類型有時可能忽略的地方。
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