第一類(lèi)型與第五類(lèi)型

　　有時(shí)第一類(lèi)型會(huì)為第五類(lèi)型所迷惑，因?yàn)樗麄儌z都可靠、自我抑制、而且有紀(jì)律，兩者都可成為偉大的良師益友；但第一類(lèi)型具強(qiáng)迫性——他們自覺(jué)有義務(wù)改變并幫助別人，在這方面，第五類(lèi)型卻安于待在界限之外。第五類(lèi)型的笛卡爾曾說(shuō)過(guò)，“我思故我在！”但康德則做了第一類(lèi)型式的校正，“我應(yīng)在，故我在。”

　　當(dāng)改革者和思想家在共有的規(guī)則及程序上達(dá)成共識(shí)時(shí)，將能和諧地共事。這兩種類(lèi)型都尊重清晰分明的準(zhǔn)則，并對(duì)吸引他們注意力的細(xì)節(jié)，十分關(guān)注。他們會(huì)對(duì)偶發(fā)的意外事件做出完善的計(jì)劃；第一類(lèi)型不想犯錯(cuò)，而第五類(lèi)型則不想在負(fù)面情況上被別人注意到；第一類(lèi)型以自己的高標(biāo)準(zhǔn)為傲，而第五類(lèi)型則以他們的奇才為榮。

　　但當(dāng)?shù)谖孱?lèi)型認(rèn)為第一類(lèi)型道德性的方法太具強(qiáng)迫性，或當(dāng)?shù)谝活?lèi)型將第五類(lèi)型保持距離的習(xí)性視為拒絕時(shí)，麻煩就來(lái)了！兩者都可能因沉迷于細(xì)節(jié)而失去了全景，在這種情況下，第一類(lèi)型會(huì)堅(jiān)持自己是對(duì)的，而在他繼續(xù)向前進(jìn)時(shí)，他必須受到肯定，但第五類(lèi)型會(huì)開(kāi)始對(duì)問(wèn)題后面隱藏的大量理論大感興趣。

　　第一類(lèi)型的上司和第五類(lèi)型的員工

　　第一類(lèi)型會(huì)樂(lè)意告訴第五類(lèi)型，如何把工作做得更好，但第五類(lèi)型喜歡以自己的方式思考；第一類(lèi)型喜歡詳細(xì)的進(jìn)度報(bào)告，但第五類(lèi)型在他們準(zhǔn)備好以前，不喜歡分享自己的想法。

　　當(dāng)?shù)谝活?lèi)型上司為第五類(lèi)型員工清楚地建立一塊自由的私人領(lǐng)域時(shí)，這種組合最為和諧；反過(guò)來(lái)說(shuō)，也就是在報(bào)告的需求、進(jìn)度回饋等方面，事先給第五類(lèi)型契約式的協(xié)定，第五類(lèi)型對(duì)客觀的規(guī)則會(huì)有良好的回應(yīng)，他們將此視為保護(hù)自我的堅(jiān)固疆界。如果你是第五類(lèi)型員工，要知道你對(duì)隱私的堅(jiān)持，在第一類(lèi)型上司眼中，有如一張無(wú)法掌控的牌或代表了自我放縱。弄清楚影響上司的想法以及他抱持的目標(biāo)，第一類(lèi)型非常拘泥于字義，而且他們樂(lè)意陳述他們的期望。

　　第一類(lèi)型因襲慣例，而第五類(lèi)型則否。對(duì)第一類(lèi)型而言，規(guī)則本身具有強(qiáng)烈的吸引力，相反的，第五類(lèi)型之所以遵守規(guī)則，是為了不使自己脫離常軌或受到矚目。第一類(lèi)型的上司通常會(huì)關(guān)心辦公室清潔和次序——但那可不是第五類(lèi)型所重視的；如果你是第五類(lèi)型員工，你可以選擇不去遵從老板的規(guī)則，但至少先考慮過(guò)再做出你的選擇。

　　第一類(lèi)型的員工和第五類(lèi)型的上司

　　身為忠誠(chéng)的第一類(lèi)型員工的你，需要指導(dǎo)及反饋，可能你那不愛(ài)干涉的第五類(lèi)型上司常忽略這點(diǎn)。利用文字或電腦網(wǎng)絡(luò)是最好的方式，如此一來(lái)，第五類(lèi)型可帶著文件躲進(jìn)他私人的小窩里思考。“這是我對(duì)計(jì)劃的理解，以及我的立場(chǎng)，”你可以這么寫(xiě)，“這是我的工作計(jì)劃，請(qǐng)讓我知道你的想法。”別忘了第五類(lèi)型對(duì)批評(píng)非常敏感，而且他們也不喜歡被指揮，他們偏執(zhí)，別逼他，給他建議，告訴他理由。

　　如果你是第五類(lèi)型老板，切記第一類(lèi)型非常拘泥于字義，盡量向他表達(dá)你的價(jià)值和展望，你必須對(duì)他提示你的意圖，而不只是在每件事上謹(jǐn)慎小心，這么做對(duì)第五類(lèi)型將大有幫助。大部分的第一類(lèi)型只要知道計(jì)劃為何，而且知道計(jì)劃不會(huì)危害到他個(gè)人的道德規(guī)范，他會(huì)非常樂(lè)意著手進(jìn)行。

　　第一類(lèi)型與第六類(lèi)型

　　第一類(lèi)型和第六類(lèi)型的關(guān)系，可能充滿緊張氣氛，因?yàn)檫@兩種類(lèi)型都吹毛求疵，都討厭自己受到批評(píng)，高標(biāo)準(zhǔn)的第一類(lèi)型相信，批評(píng)是對(duì)他的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)疑，而忠誠(chéng)者第六類(lèi)型則擔(dān)憂你到底是贊同他還是反對(duì)他。此外，兩者都喜歡一切白紙黑字，而且連最瑣細(xì)的事務(wù)他們都勞師動(dòng)眾地處理；兩者都有可能循規(guī)蹈矩而拖沓。要他們相契合地工作，先決條件要有共同的動(dòng)機(jī)，第六類(lèi)型喜歡為不公平、邪惡的信念和濫權(quán)而戰(zhàn)，那可能符合第一類(lèi)型原則性的處理方式。兩者對(duì)他們的追隨者都肩負(fù)責(zé)任感，他們是九型人格中最堅(jiān)持立場(chǎng)的，他們一旦選擇了立場(chǎng)，就會(huì)激烈地防御。

　　第一類(lèi)型的老板和第六類(lèi)型的員工

　　如果你是第一類(lèi)型老板，當(dāng)你非得指出第六類(lèi)型員工的錯(cuò)誤，并向他解釋你是對(duì)事不對(duì)人時(shí)，暫且忍住你的批評(píng)，直到讓第六類(lèi)型員工覺(jué)得自己是團(tuán)隊(duì)中的一員，并了解你的想法，覺(jué)得你是公平的，這樣他才會(huì)有良好的表現(xiàn)，第一類(lèi)型的言行一致對(duì)第六類(lèi)型大有幫助。

　　如果你是第六類(lèi)型員工，你對(duì)細(xì)節(jié)的注意和犯錯(cuò)的憂慮，很能取悅你的第一類(lèi)型老板，對(duì)他忠心的最好方法是找出他心中“正確做事”的意義何在，個(gè)人忠誠(chéng)對(duì)你老板的重要性未必與你自己的看法相同。

　　第一類(lèi)型的員工和第六類(lèi)型的老板

　　如果你是第一類(lèi)型員工，你會(huì)知道你那第六類(lèi)型老板的做事方法哪里錯(cuò)了，而且你想告訴他；但即使你只是試圖在幫他，你那過(guò)敏的老板很可能覺(jué)得你是在責(zé)難他，這會(huì)讓你處于難看的境地。如果你基于禮貌或克制了你的判斷及批評(píng)，你一定會(huì)心懷不滿。第六類(lèi)型是感覺(jué)壓抑情緒的高手，他會(huì)察覺(jué)你的憤怒（幾乎比你自己還確定），而那可能讓他覺(jué)得你不支持他。表達(dá)你的意見(jiàn)，但別去批評(píng)他，別說(shuō)，“你搞砸了侯納吉的案子！”而這么說(shuō)，“如果我們這么做，一定能使侯納吉和公司站在我們這邊。”

　　當(dāng)你過(guò)于強(qiáng)調(diào)自己的“高標(biāo)準(zhǔn)”，而忽略了老板的感受時(shí)，情況就會(huì)變得糟糕。你的第六類(lèi)型老板如果明確知道你是在他的陣營(yíng)里的，你們的關(guān)系會(huì)非常融洽，而你也會(huì)得到許多自由。

　　如果你是第六類(lèi)型老板，你的第一類(lèi)型員工的批評(píng)不表示他在秘密運(yùn)作暗中打擊你，大部分的第一類(lèi)型只是好批評(píng)，他不但沒(méi)有陰謀，而且甚至都不知道自己好批評(píng)，他們只是想幫你罷了，別把批評(píng)當(dāng)做人身攻擊，相反的，去面對(duì)這些批評(píng)。

 

 

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/jiuxingrenge/12894.html

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