第七類型的習(xí)慣是開拓太多新點子,而不能堅持把其中一個貫徹執(zhí)行,教練可以支持他們的地方就是挑戰(zhàn)他們的承諾。以下是一個教練案例:
挑戰(zhàn)第七類型的承諾
教練嘉夫蓮問她一個第七類型的經(jīng)理：“你工作的進展怎樣？”
部門經(jīng)理說：“我已經(jīng)部署好了。”
教練嘉夫蓮聽到對方背后的意思是：“我已經(jīng)有安排了，你不用再追問了。”
而嘉夫蓮隨后兩次都發(fā)現(xiàn)對方?jīng)]有完成他的工作。于是她跟那位第七類型的部門經(jīng)理做了一個教練的區(qū)分：“你說‘已經(jīng)部署’的意思只是你在做一些安排，但是你沒有承諾一定會把工作做到。因為現(xiàn)在成果已經(jīng)說明了這一點。你怎么樣可以把部署變成成果？你的‘部署’意味著該做的你全都做了，但是不保證有成果。然而企業(yè)是要求有成果的。”
教練可以支持第七類型的人作出區(qū)分,答應(yīng)了與承諾了的區(qū)分是什么？教練勞倫斯解釋說：“很多人經(jīng)常說了而做不到，是因為他只是在應(yīng)付、逃避面對，但不是去做。他只是答應(yīng)你，不是承諾你。承諾了就是一定要做到。”
這里有一個很重要的區(qū)分：做了與做到。
做了只代表做了，不代表做的會有成果。做到代表不只是做了些事情，重點是要有成果。這里有一個很大的不同，在于做事時的心態(tài)上。當?shù)谄哳愋偷膬?nèi)心真正有承諾時，工作的效益及成果就會不同。
挑戰(zhàn)第七類型的目標理想
嘉夫蓮分享了一個有關(guān)目標及理想的教練案例。一個第七類型的企業(yè)主在不同行業(yè)不斷地開創(chuàng)一些新的公司，發(fā)展到一定規(guī)模時就賣出去，賺一筆錢。嘉夫蓮讓他看到：這樣做是可以賺到錢，但他永遠沒有一份屬于自己的事業(yè)，而且總是跟在熱門行業(yè)的后面跑，很難賺到大錢。這位第七類型的企業(yè)主從教練的區(qū)分中看到了自己的盲點及目標,開始踏踏實實地做企業(yè)，取得了很好的效果。
第七類型往往盡力去保有很多的選擇，努力放飛多個“氣球”，以尋找能飛的那一個。很多時候,他們會不知道怎么選擇。
這樣教練就會幫他們?nèi)^(qū)分：你不知道怎么選擇是因為你沒有自己的目標理想，你只是在追逐短暫的利益。如果你有清晰長遠的理想時，你就很容易為自己做出選擇。
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