想影響耳根子軟的第七類型并不困難，只要你提出一個(gè)能挑起他冒險(xiǎn)欲望的點(diǎn)子，并提議如何付諸行動，你絕對能得到你想要的；但記得第七類型是九型人格中最喜歡把責(zé)任落在他人身上的一群。第一類型和第六類型可能可以與第七類型融洽相處，他們會欣賞第七類型的原創(chuàng)力，而且，只要他們自己的顧慮被顧及，他們不太介意承擔(dān)第七類型閃避的責(zé)任。

　　想改變第七類型，最快的方法便是利用截止期限的壓力，給他來個(gè)當(dāng)頭棒喝，終止與結(jié)束（也就是當(dāng)一切潛在性及可能性都不存在時(shí)），可以把第七類型嚇壞，如果可能的話，向第七類型保證，他未來仍有機(jī)會重新面對這個(gè)問題。

　　第七類型如何下決定

　　對第七類型而言，生命的游戲是沒有定論的，表面上的最終決定，其實(shí)只是當(dāng)時(shí)最有趣、最獨(dú)特的想法。

　　跟第二類型一樣，第七類型易沖動，很容易太快做出決定。第七類型傾向同時(shí)保持許多計(jì)劃以及目標(biāo)，但他們卻不依戀這些計(jì)劃目標(biāo)，甚至可能無力貫徹始終（“計(jì)劃還多的是呢！”），下一個(gè)問題、下一個(gè)可能性已經(jīng)在向他們招手了，因此第七類型通常無法表明立場。

　　第七類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　理想主義者第七類型通過四處游蕩來管理；他們跟第二類型一樣，重視人際網(wǎng)絡(luò)而思考，不主張建立金字塔組織，但第二類型以情感交流來建立網(wǎng)絡(luò)，第七類型則是靠點(diǎn)子。

　　第七類型是反對集權(quán)的平等主義者。“我以經(jīng)理的職位嚴(yán)重?cái)_亂了這里的工作氛圍。”某顧問公司的合伙管理人，第七類型艾利特說，“我的管理方式是：移出我的權(quán)利與責(zé)任。”第七類型非常善于授權(quán)給別人，但他們跟第六類型一樣，在處理權(quán)威上（不論是自己的或是別人的）有很大的問題。第七類型借由分權(quán)以及打破階級來分散權(quán)威，這也減少了自己的責(zé)任，然而，作為真正的權(quán)威者，代表了負(fù)責(zé)，許多第七類型不喜歡被迫背負(fù)負(fù)責(zé)，“我和每個(gè)人并肩作戰(zhàn)，但我不為任何人工作。”艾利特說。

　　第七類型的管理者可能平易近人，或不斷支持著你，有線電視新聞網(wǎng)（CNN）電視采訪主播賴瑞·金經(jīng)常直呼受訪者的名字，包括總統(tǒng)和其他州長。

　　第七類型經(jīng)�？咕苁浪讓Τ删偷挠�(jì)算方式，安妮塔·羅迪克說，“我覺得這數(shù)字越來越?jīng)]有意義，我常希望我們的成功能以全然不同的方式測量……在這多變的環(huán)境中，我們該如何立足？”

　　第七類型的工作形態(tài)

　　大部分的第七類型喜歡一鼓作氣、緊鑼密鼓地工作，他們抗拒毫無退路被束縛于單調(diào)的苦工之中。

　　正如安妮塔·羅迪克說的：“我無法忍受和溫和、無趣或無聊的人混在一塊（或雇傭他們），一些嚼著口香糖而很笨的助理，簡直讓我受不了，我要為我工作的每個(gè)人都和我一樣興奮，保持工作的熱情。”

　　第七類型的上司與第六類型的員工一樣，對階級制度過敏。一名第七類型的空服員佩姬說：“我們都是平等的，工作任務(wù)重時(shí)，我們團(tuán)隊(duì)成員都通力合作以工作為樂，何必為了主從關(guān)系而自尋煩惱呢？”

　　“我從來不忽略誰才是老板，”在錄音公司負(fù)責(zé)開發(fā)工作的第七類型梅爾說，“但我不喜歡不斷被提醒誰才是老大。”

　　當(dāng)你與第七類型共事，你得知道在下列事項(xiàng)上他們需要你的協(xié)助：

　　·承諾（“我能寫下來嗎？”）

　　·貫徹始終（“你同意這些程序嗎？”）

　　·步調(diào)（“這個(gè)日程表對你有用嗎？”）

　　·特別的決策理由（“你了解失敗的后果嗎？”）

 

 

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/jiuxingrenge/12912.html

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