當(dāng)謹慎卻淺見的第六類型轉(zhuǎn)向高度表現(xiàn)點第九類型時，他們開始摘下眼罩，看到整個大畫面：他們在何處融合？如何相信別人會做好自己份內(nèi)的事？而當(dāng)他們轉(zhuǎn)向壓力點第三類型，第六類型將大受壓迫，在沒有足夠時間思考及審查，也尚未選擇好慎重的行動方案時，便直接動手做，他們會變得不再把一只腳擺在剎車上謹慎開車，而是干脆將油門踩到底。
第七類型是第六類型的聯(lián)盟點，這兩類型都善于思考潛在的可能性，第七類型沉迷于正面的可能性，而第六類型則徘徊于負面的可能性，當(dāng)?shù)诹愋鸵矊⒄娴倪x擇考慮進去時，他們將精神抖擻地轉(zhuǎn)向第七類型。第五類型則是第六類型的影子點，第六類型此時將能抱持客觀、超然而公正的態(tài)度，搜集他們所需要的一切資訊，因而建立根基，那正好是第五類型的優(yōu)勢。
邦妮的故事
邦妮是某大攝影棚內(nèi)精力充沛的主管，她跟新老板在相處上產(chǎn)生了問題。
邦妮了解九種類型人格的相處哲學(xué)，也知道自己是第七類型：狂熱而有抱負、擁有許許多多想法、計劃、以及無窮的精力，她經(jīng)常出差到歐亞二洲，她是個鋒芒漸露的明星，精明且與權(quán)貴關(guān)系良好，在好萊塢大受各方贊揚，她似乎認識每一個人，事實上，目前由她掌管的這個部門不僅受市場認可而且獲利能力強，這一切都是靠她虛張聲勢及故作姿態(tài)所一手創(chuàng)造出來的。
后來她的攝影棚被一家大型非娛樂性公司并購，雖然資深主管都未變動，但攝影棚內(nèi)的文化改變了，在嚴(yán)密監(jiān)控的新政策中，新管理審查小組派出專人評估攝影棚內(nèi)的每位資深主管，并“參與”該主管的決定和計劃。
管理審查小組的組長莫利把自己配給了邦妮，當(dāng)邦妮來找我時，他們之間的關(guān)系不太樂觀，表面上的這個棘手的個性沖突問題，使邦妮開始擔(dān)心工作不保。
“我盡量帶著滿腔的狂熱和善意與莫利開會，”邦妮描述著，“我也是個挺有魅力的人，我告訴他一大堆機會，并向他解釋我已經(jīng)準(zhǔn)備好立即行動，而對我傳達的狂熱，他只是面無表情地坐在那兒，我愈顯得興奮，他就愈表現(xiàn)冷漠。”
當(dāng)然，莫利有正當(dāng)理由謹慎運用公司的資金，他們正投入一個不尋常且不熟悉的事業(yè)之中，加上新員工對此不甚了解。
但莫利連最微小的決策都擔(dān)憂不已，特別苦惱于如何向他的上司解釋，這點是邦妮無法體會的，她以為新的管理階層關(guān)心的必然是結(jié)果，而不太在意達成結(jié)果的過程；更令她沮喪的是，莫利耗費好長的時間開會以審查成效不彰的交易，并試圖限制攝影棚的曝光，他甚至以自己理性的處事方式為傲；在會議中，他不斷強調(diào)做事必須謹慎而深謀遠慮。對邦妮而言，這些遭遇實在折磨人，她覺得自己被囚禁了，“我真正的工作該是去接觸人以創(chuàng)造機會。”她說。
邦妮漫無目標(biāo)、任憑直覺的處事態(tài)度，是謹慎的莫利——典型的第六類型無法信任的。
邦妮和我注意到了莫利謹慎而矛盾的個性，尤其他不相信職員的習(xí)慣。當(dāng)職員把事情搞砸了，他會認為職員是為了刻意使他難堪。當(dāng)他與邦妮相處時，邦妮那種變化多端、精力充沛、高風(fēng)險、高利潤的好萊塢式交易形態(tài)，似乎絲毫打動不了他，邦妮無法相信他竟然不信任她，而在整個娛樂界里，她可能是紀(jì)錄最輝煌的。
“你必須了解與第六類型相處的要點，”我告訴她，“如果你想與立場超然的第六類型溝通，你必須讓他知道你將會如何保護他及公司，第六類型深思熟慮，你得陪他看遍每一件潛在的交易，向他解釋你的進度，而不只是對他訴說你想達到的境界，同時你也須告訴他你投入的心血在哪，他希望每一個行動過程都在意料之中，而他更需要一個可靠而沉著的人。”
久而久之，邦妮終于知道，她對新計劃的狂熱，以及這個行業(yè)中被她視為想當(dāng)然的樂趣，對莫利而言，其實是非常難以獲得的；面對每一個新的冒險和可能性，莫利必須抗拒自己焦慮及喪失機動性的傾向；邦妮也了解到一些自己的個性，她雖明白她大部分的計劃都不會成功，別人只看到她狂熱的表面，而誤判了實際情況�，F(xiàn)在，在不減興奮的情況下，邦妮會對莫利說，“我剛查過了，這個項目具有可行性。”莫利則會如此回答，“很好！讓我看看到底怎么樣。”
久而久之，當(dāng)邦妮向莫利解釋她的選擇時，她學(xué)會了不去強調(diào)自己急于下結(jié)論的習(xí)慣，而花時間與莫利共同剖析負面的考慮，即使她非常確定這個項目必然會實施。
壓力點：第三類型
在壓力點下，第六類型變得像第三類型般過度驅(qū)策。當(dāng)莫利受到壓力，他變成過度控制的工作狂，瘋狂專注于生產(chǎn)，他會反常地促使交易定案，以便有大量的計劃可以向高層報告，他主要的目標(biāo)是創(chuàng)造一個顯示盈余的結(jié)算表，于是他逼迫每個人要努力工作，而當(dāng)邦妮一星期已經(jīng)工作了七十五小時，他依然催促她更加努力。
幸運的是，邦妮開始了解她的第六類型上司，她先提醒莫利，自己已為工作付出的時間，并指出計劃都精確地符合進度，然后再三向他保證，會按時把報告交給他。當(dāng)?shù)诹愋妥呦虻谌愋�，他相處的訣竅在于對準(zhǔn)他的目標(biāo)（第三類型），而不是他的恐懼（第六類型）。反映事實，既不打擊他，也不鼓勵他，這么做對第六類型絕對有幫助而且有效率。“事實上，當(dāng)他轉(zhuǎn)為第三類型時，我倒不在意，”邦妮說，“至少他專心于運作和活動上。”
高度表現(xiàn)點：第九類型
正如邦妮發(fā)現(xiàn)的，第六類型通常非常堅持自己的立場，第六類型最害怕，也最需要的是“讓步”，信任別人都會各盡本分，這種“對過程的信任”便是他們高度表現(xiàn)點第九類型的特長。
在最好的情況下，莫利讓其他部門的同事介入重要決策，以達成一致的共識，他以不設(shè)防的態(tài)度來聆聽他人的評論及批判，成功地凝聚了工作小組，這正是第九類型的天份。當(dāng)莫利處于高度表現(xiàn)點時，邦妮總能察覺，因為大伙似乎全聚集在他辦公室隔壁的會議室里，跟平時大相徑庭（與邦妮相較，她是個健談而善交際的典型第七類型，當(dāng)她處于高度表現(xiàn)點第五類型時，她只想“獨處”）。有一次，某個前途看好的生意最后竟成泡影，令邦妮大感震驚的是，莫利對她報以親切的微笑，“邦妮，至少我們在這筆生意上學(xué)到了不少。”第九類型看到了畫面的全貌，并信任事件的過程。
兩個輔助點
影子點：第五類型
第六類型很少保持中立；他們棲息于敵友分明的世界里，但他們的第五類型翅膀能幫他們固定并立下根基。第五類型是中立的旁觀者，他們不像第六類型受情緒所牽制；第六類型想知道每位參與者的一切，特別是（隱藏的）盟友、以及真正的幕后人。各式各樣的數(shù)據(jù)能為第六類型提供立以為基的根據(jù)（這對第二類型或第九類型而言，未必有用），而當(dāng)?shù)诹愋统姓J自己是無牽無掛的觀察者時，他們將站穩(wěn)腳跟。
邦妮學(xué)到了盡可能借助市場、企業(yè)及產(chǎn)品方面的完美資訊來應(yīng)付處于影子點下的莫利，而那剛好合莫利的口味，這時莫利會全副武裝地從爭吵中跳脫，自信地表現(xiàn)他的權(quán)威，這正是進化后的第六類型的立場。
聯(lián)盟點：第七類型
第六類型因他們的第七類型翅膀而神采奕奕、精神煥發(fā)。第七類型是塊活寶，在這里，到處充滿樂觀的自發(fā)性、樂趣和無窮的可能性，莫利真的為電影事業(yè)的一切——快速的步調(diào)、如萬花筒般的機會、決定交易的人、電影的放映、樂趣及浮華——所著迷。
但在第六類型欣賞富有想象力的計劃的同時，他們依然要求安全、掌控以及保持低調(diào)。在華盛頓主持烹任學(xué)校的一位第六類型廚師，多年來籌劃與他的學(xué)生合開一家飲食服務(wù)公司，在反復(fù)思量后，他開始事業(yè)的營運，并獲得了成功；而由于他身兼負責(zé)人，這位第六類型廚師經(jīng)常獲得機會參與大使館及政治事務(wù)，那正是第七類型的環(huán)境，當(dāng)然他仍然秉持第六類型的習(xí)性，擔(dān)憂著一切細節(jié)，那些大場面，社交活動、對外的聯(lián)系、以及成為公眾的焦點卻使得他神采飛揚，對那些不認識他的人而言，他像個活生生的第七類型。
當(dāng)?shù)诹愋蛷娏业刈呦蛩麄兊穆?lián)盟點第七類型時，他們學(xué)會了樂觀，他們變得更活躍、更善于交際而迷人，他們可能喜歡玩鬧，有強烈的幽默感，并充分享受世俗的一切，自信地依賴自身的技能和毅力沖破一切難關(guān)。
本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/jiuxingrenge/12918.html
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