毋庸置疑，想讓第六類(lèi)型接納你的方式的最佳妙方，便是將你的計(jì)劃中現(xiàn)有或潛在的問(wèn)題及危險(xiǎn)、以及你打算回應(yīng)的方式，清楚并系統(tǒng)化地?cái)傞_(kāi)在他面前，這可讓第六類(lèi)型感覺(jué)你對(duì)事件處理的優(yōu)先次序清楚明了，而且你跟他一樣擔(dān)心大家會(huì)被你拖下水。

　　對(duì)第六類(lèi)型而言，不將負(fù)面顧慮呈現(xiàn)出來(lái)，會(huì)讓他覺(jué)得你沒(méi)有做好你的家庭作業(yè)，“我手下的經(jīng)理們有一種惹人不快的風(fēng)氣，他們會(huì)掩飾屬下的表現(xiàn)評(píng)估。”資深的美國(guó)政府官員，第六類(lèi)型的佛瑞德說(shuō)，“這種隱瞞的習(xí)慣一定得停止，如果表現(xiàn)評(píng)估沒(méi)有均衡的報(bào)告、不強(qiáng)調(diào)問(wèn)題所在——我指的是真正的負(fù)面問(wèn)題——我會(huì)退回去。”

　　如果想取得第六類(lèi)型的信任，就坦誠(chéng)相待。一名第六類(lèi)型的招聘主管道格說(shuō)：“對(duì)于那些不能告訴我為什么想得到這份工作的人，我絕對(duì)不推薦他勝任某個(gè)職務(wù)，那些說(shuō)‘我想加入，因?yàn)槲疑朴谂c人相處’這種荒謬言論的人，是做不好事的，我喜歡‘這份工作能激發(fā)我技能的極限’或更好的是‘我喜歡指揮別人’。而那些‘擅于與人相處’的人令我懷疑。”

　　第六類(lèi)型如何下決策

　　跟第九類(lèi)型不同的是，下決定對(duì)大部分第六類(lèi)型而言并不是個(gè)問(wèn)題，他們伶俐的頭腦使他們得以迅速下決定，問(wèn)題在于做出決定后，他們卻立刻質(zhì)疑他的決定，并且開(kāi)始焦慮不安。

　　對(duì)第六類(lèi)型而言，這種忽動(dòng)驟停的優(yōu)柔寡斷，似乎是決定任何事情的唯一保險(xiǎn)方式，但如果你無(wú)法分享他們內(nèi)心的不確定感（除非你也是第六類(lèi)型，要不然保證你無(wú)法感同身受）。他們?cè)偃龣z查的疑慮，肯定被你視為多余。

　　正如我們所看到的，第六類(lèi)型思考時(shí)最顯安逸，他們靠分析做決定，這與腳踏實(shí)地的第三類(lèi)型相反，第三類(lèi)型靠比較做決定，“我們手上的選擇，哪一個(gè)比較好？”從容不迫的第九類(lèi)型則借助歷史類(lèi)似事件，他們回想過(guò)去的事件、慣例及傳統(tǒng)，尋找符合當(dāng)時(shí)狀況的范例。而第六類(lèi)型喜歡拆析問(wèn)題的各個(gè)構(gòu)成要素，再用邏輯的方式揀選，雖然沒(méi)有人比他更清楚構(gòu)成要素，但他總是太過(guò)重視表面上影響重大的細(xì)節(jié)，只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林。

　　當(dāng)你需要第六類(lèi)型做出某項(xiàng)決定時(shí)，別著急，相反的，鼓勵(lì)他“再考慮考慮看”；再者，不管你說(shuō)不說(shuō)，他們反正都會(huì)這么做的。第六類(lèi)型天性習(xí)慣拒絕新點(diǎn)子，別強(qiáng)迫他，如果試圖以威權(quán)強(qiáng)迫他們，只會(huì)令第六類(lèi)型抵抗到底（這也是對(duì)付第六類(lèi)型的偏執(zhí)狂伙伴：第五類(lèi)型和第七類(lèi)型極佳的建議）。與你的第六類(lèi)型同事分享你的理由、事實(shí)及爭(zhēng)辯，再留些空間讓他好好獨(dú)自思考。

　　由于第六類(lèi)型假設(shè)人的意圖是含糊而隱藏的（正如第六類(lèi)型隱藏了自己的意圖），在會(huì)議中所談的或所做的一切，在他們眼中都具有某種層次的欺騙性，真實(shí)的重點(diǎn)被隱藏起來(lái)了，于是從一開(kāi)始保持警戒的第六類(lèi)型，現(xiàn)在更是過(guò)度警戒，他不得不緊密監(jiān)視著滿(mǎn)屋子的人。第六類(lèi)型在采取自己的立場(chǎng)以前，想知道其他每一個(gè)人的立場(chǎng)，所以要他做出自發(fā)性、當(dāng)下的決定當(dāng)然愈發(fā)困難。

　　第六類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)

　　不安環(huán)繞著戴皇冠的頭顱。

　　——莎士比亞《亨利四世》

　　第六類(lèi)型極善于聚集所有的馬車(chē)圍成圓圈以向外共同抵御敵人，在這種情況下，他們會(huì)成為地道的領(lǐng)袖。喬治·布什就是個(gè)第六類(lèi)型，在對(duì)伊拉克發(fā)動(dòng)軍事行動(dòng)前，他小心贏取國(guó)內(nèi)外廣泛的支持；海灣戰(zhàn)爭(zhēng)期間，布什大力強(qiáng)調(diào)一致行動(dòng)的迫切需要，熟練地團(tuán)結(jié)了瑣碎而分散的聯(lián)盟武力，以對(duì)抗第八類(lèi)型的薩達(dá)姆·侯賽因（SaddamHussein）。在布什的領(lǐng)導(dǎo)下，重整旗鼓反而不是重心，聯(lián)盟的焦點(diǎn)在于對(duì)抗敵人。相較于第一類(lèi)型的領(lǐng)袖撒切爾夫人，強(qiáng)調(diào)讓“是非”判定�？颂m戰(zhàn)役（FalkLandsWar）；對(duì)第三類(lèi)型的喬治·華盛頓而言，任何人都可以加入他的隊(duì)伍。

　　第六類(lèi)型習(xí)慣回避面前的一切，他們費(fèi)心應(yīng)付，但卻對(duì)鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)方式不怎么在行。一等海灣戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束，布什再也無(wú)法滔滔不絕地道出領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)設(shè)立場(chǎng)和正面的展望，布什總是覺(jué)得媒體增加了他的負(fù)擔(dān)，對(duì)他的批評(píng)他永遠(yuǎn)無(wú)法理解。

　　許多第六類(lèi)型并不擅于扮演上司這種公眾角色，由于他們天性不擅于發(fā)揮自我權(quán)威，他們可能表現(xiàn)得像個(gè)嚴(yán)厲的軍紀(jì)官，狂吼著命令，而且聽(tīng)不得反對(duì)的異議，只希望心中時(shí)時(shí)出現(xiàn)的疑慮能煙消云散；或者他也可能像共同謀劃者，與屬下決定一致對(duì)抗更高層的上司或外人，他寧愿放棄上司的角色，同時(shí)避免施加權(quán)威。

　　第六類(lèi)型的上司希望避免責(zé)罵屬下，他們善于用“柔和”的方式來(lái)發(fā)動(dòng)攻擊，并怪罪任何來(lái)自于同事、客戶(hù)、媒體、上司或公司程序的壓力所造成的不悅。某中型法律事務(wù)所的管理合伙人、第六類(lèi)型的律師說(shuō)：“我希望公司的方針能清楚明確，那么，當(dāng)我必須采取負(fù)面行動(dòng)時(shí)就會(huì)有章可循，大家就會(huì)認(rèn)為我是被迫這么做，避免激怒大家，避免發(fā)生不可預(yù)知的事情。”

　　第六類(lèi)型的上司會(huì)一直努力避免責(zé)備他人，他可能以口頭命令代替文書(shū)，他們的承諾模糊而且留有余地，甚至喜歡在口頭上贊許員工，卻在員工的表現(xiàn)評(píng)估上維持嚴(yán)苛的批評(píng)。

　　當(dāng)?shù)诹��?lèi)型上司豁出去了，決定投入市場(chǎng)放手一搏，肩負(fù)起責(zé)任及責(zé)備時(shí)，他會(huì)成為九種類(lèi)型中思慮最周密而意志最堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)人，沒(méi)有人會(huì)比第六類(lèi)型對(duì)權(quán)威的本質(zhì)及問(wèn)題所在能夠更加深思熟慮，或更會(huì)謹(jǐn)慎地使用權(quán)威了，也沒(méi)有人能比高明的第六類(lèi)型更能夠忠誠(chéng)而體貼地對(duì)待同事與屬下。我的朋友克里斯是某大社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)的處長(zhǎng)，他采取的每個(gè)行動(dòng)都有清楚的理由，不管是雇用或開(kāi)除員工，都是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間多方考慮的。最優(yōu)秀的第六類(lèi)型是性情謹(jǐn)慎的哲學(xué)家，也是將領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系發(fā)揮得淋漓盡致的實(shí)踐家。

 

 

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/jiuxingrenge/12920.html

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