遇危機而鎮(zhèn)定

　　總是為可能出錯而感到害怕的第六類型，一旦事情結果證明他的憂慮正確時，他反而感到解脫及自信。

　　第六類型的賴瑞是某大型地毯商店及倉庫的買主，這家商店位于愛荷華州，在密西西比河畔，離丹佛港僅一街之遙，隨著農場經濟的衰落，他的生意逐漸面臨困境，賴瑞不停地憂慮他的工作可能不保。當反復無常的夏季洪水肆虐并毀壞許多庫存時，賴瑞像是變了一個人，他反而變得冷靜而鎮(zhèn)定，就像勝券在握一樣的沉著，他盡力幫老板重建商店，在四個州打著水災大清倉的廣告，并且優(yōu)雅地幫助鄰近商店，令每個人大感訝異。他似乎為處理危機而愉悅，他當時只說了一句話，“我還能怎么做？”

　　當最糟的情況公開發(fā)生，不再有隱藏的危機令第六類型憂心忡忡時，他反而如置身于天堂（直到他察覺下一件令他憂慮的事）。

　　有待改善

　　第六類型可能跟正直、富道德感的第一類型一樣不能通融，但與樂于告訴你問題所在的第一類型不同的是，第六類型有個如沙坑般的心靈，他們覺得在心中藏匿一個秘密，更讓他有安全感（而他們認為你可能也是如此）。對第六類型而言，秘密的知識是力量之所在，這倒跟第五類型相去不遠，當別人對他心中的想法摸不著邊際時，他將更感安逸。

　　悲觀

　　除了困難，其他的事情都別提，好消息反倒令我不安。

　　——查爾斯·凱特林

　　第六類型有將一切災難化的傾向，“我發(fā)覺，當我面對大部分擺在眼前的事實時，我的初步反應是將其中的問題夸大。”汽車業(yè)主管湯姆說，“在得知一切的事實真相之前，我連自己的評斷都要有所保留。”

　　連書面合約都靠不住，第六類型該怎么辦呢？

　　我的一名委托人是中西部制造商，他曾告訴我，他催促他的風險部經理想辦法為一些潛在承擔責任的工廠做“雙重保險”，“我是認真的想囊括兩種保險政策，”他說，“我并不是想得到加倍的保險補償，我知道那是違法的，我只是想確定我們的保險公司會履行它的義務。”這個第六類型希望為他的保險投保。

　　第六類型是個同時戴皮帶和吊褲帶的人，他知道每片云朵的銀色邊緣處，必定隱藏著另一片云朵。我的父親就是個第六類型，有一次我教他一起玩我的新電腦，這臺新電腦不但能發(fā)出各種聲音，還能繪出驚人的圖片，當時我們倆悠游探索于網絡之中，這可是他的第一次，我們下載一些文章，還發(fā)了封電子郵件給他的朋友，我可以感覺這讓他留下了深刻的印象，然后我問他，“你覺得如何？老爸！”一分鐘后他問我，“當這玩意死當機時，你要找誰？”

　　對第六類型而言，強迫自己去預期最差狀況，經常也阻礙了自發(fā)性的創(chuàng)造力，減損了革新的進取心，更影響了資源的調撥。一名第三類型的電子出版業(yè)者談到他那第六類型的前任合伙人，“裘跟我收集了一個電腦數據庫推出市場，他和許許多多企業(yè)專家談過，并開始察覺一堆陷阱，這群企業(yè)專家認為這個數據庫是多余的，因為這類產品已經太多了，此時裘失去信心而想放棄，但我相信自己的直覺繼續(xù)進行，結果數據庫風行一時，此時我才了解，我的第六類型合伙人想理解的，不是人們?yōu)楹钨I數據庫，而是人們?yōu)楹尾毁I。”

　　對權威的先見

　　第六類型全神貫注于任何強加在他們身上的權威，對權威懷疑的他們傾向去夸張權威，或以違抗、服從或迎合等方式去回應。

　　由于第六類型不確定自己真正具備的權威性，加上由于他們害怕變成靶子而不愿運用權威，他們習慣將自己的力量減到最低（第八類型就會膨脹自己的力量，使別人的力量失效）。

　　這種難以處理權威的個性，使第六類型對權威們所操縱的權力結構、運用手段謀取地位、以及公司里可能出現的種種不公平或武斷專橫的地方變得異常敏感。洛杉磯某市政機構的處長，詢問第六類型的新經理朱迪平常出去午餐的時間，他好安排別人代接電話，不料竟被朱迪拒絕了，她憤怒地向我指控他的要求拙劣，暗地侵犯她的自治空間及權威，對她而言那根本就是用權威施壓。于是她開始立刻說服屬下認為處長違反規(guī)定要求員工加班，而且把午餐時間限制得太短，此時她才稍感平衡。三個月后，她怒氣沖沖地辭職了，終于讓處長大大地松了一口氣。

　　喜歡指責

　　第六類型和第一類型是九種類型中最喜歡指責的一群，但與表面上挑剔別人、實際上卻是在責怪自己的第一類型不同的是，第六類型將自己的感情及失敗歸咎他人。“你似乎另有想法，何不說出來呢？你在隱藏什么？”——正投射出第六類型的想法。當他們內心愈是擔心，他們便愈向外搜尋資源，并將謾罵指責投擲在他人身上。

　　這實際上是第六類型保持關系的一種奇特方式。

 

 

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