●會(huì)議可能令第五類型頭痛，開(kāi)會(huì)前盡量提供他們足夠的信息：會(huì)議將討論些什么？有誰(shuí)參加？哪些事必須下決定？如果可能的話，第五類型喜歡在會(huì)議后下決定。
●第五類型喜歡內(nèi)幕消息，他們渴望擁有那些獨(dú)家消息使他們占優(yōu)勢(shì)或擁有敏銳的洞察力，這與第三類型的“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”在精神上有異曲同工之妙。對(duì)于輔助資料的占有不厭其多，第五類型喜歡細(xì)節(jié)，你覺(jué)得無(wú)關(guān)緊要的細(xì)節(jié)，可能恰恰是第五類型所重視的事實(shí)依據(jù)。
●如果你超過(guò)共識(shí)的界限或者觸犯到第五類型的疆界去刺探信息，第五類型可能和你繞圈子。保持率直、適度和精確，別刺探！
●在交談中別不給他留適度的空間，一名第五類型在沉思被打斷時(shí)咆哮著：“我在思考，你從不思考嗎？”
●第五類型需要隱私。在我提供咨詢的某公司里，有個(gè)被分配到一間小辦公室的第五類型，在接重要電話時(shí)會(huì)躲進(jìn)桌子底下。
●當(dāng)你與第五類型會(huì)面時(shí)，關(guān)上門(mén)，推掉所有的電話，尤其當(dāng)你們討論的是機(jī)密大事時(shí)，為他在精神上建立一塊安全的空間，建筑一個(gè)屬于你們兩人的繭。
●對(duì)第七類型、第四類型和其他類型的人：別期待第五類型會(huì)在感情上大肆回應(yīng)你出色的點(diǎn)子，你只會(huì)得到更羞怯、更堅(jiān)持或更糟的反應(yīng)。
●第五類型喜歡事先準(zhǔn)備好的感覺(jué)，所以事先給他們充分的警告。當(dāng)一名顧問(wèn)公司的合伙管理人宣布要在一個(gè)月內(nèi)舉辦一場(chǎng)討論會(huì)時(shí)，一名第五類型的員工說(shuō)，“但是，我現(xiàn)在才聽(tīng)說(shuō)呢！”“唔，”管理人說(shuō)，“這是我第一次告訴你。”與第五類型溝通，可以借鑒陸軍發(fā)表演說(shuō)的指導(dǎo)原則：“先說(shuō)你即將演說(shuō)的內(nèi)容綱要，然后敘述內(nèi)容，最后再重復(fù)一次要點(diǎn)。”
當(dāng)你是第五類型
●在工作的世界里需要通力合作，與重視生產(chǎn)的人排成一列吧，這樣你才能實(shí)現(xiàn)自己的想法（這號(hào)人物你只需要一個(gè)）。
●檢視你的溝通方式對(duì)他人產(chǎn)生了什么樣的效果，你可能認(rèn)為自己所提供的見(jiàn)解和事實(shí)雖然含混模糊，但卻是非常有幫助的；在他人眼里，你可能像個(gè)外表謙遜、骨子里自大且自認(rèn)博學(xué)的人。
●首先冒險(xiǎn)表達(dá)你的立場(chǎng)，讓別人支持你。
●然后冒險(xiǎn)表達(dá)你的全部立場(chǎng)，別人無(wú)法讀出你心中的一切，至少達(dá)不到你所要求的程度。
●別總是安全而隱密地行事，考慮更勇敢的選擇——讓別人了解你真正的感情及想法——這未必不是更好的選擇。
●聽(tīng)聽(tīng)別人的吧！試著改掉在別人說(shuō)話時(shí)，思考自己要講些什么的毛病。
●審視自己是否忽略了人為的因素，甚至在主觀上就對(duì)人為因素懷有輕蔑的態(tài)度，當(dāng)心你這種態(tài)度可能導(dǎo)致與計(jì)劃相反的效果。
●學(xué)習(xí)秘密與隱私之間的差異，保有自己的隱私是適當(dāng)?shù)�，但你不需要將一切保密�?/p>
●與你的上司和工作伙伴達(dá)成共識(shí)，向他們述說(shuō)你的疆界、需求、計(jì)劃，即使他們搖擺不定。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)下，努力讓大家知道，別只是一句話也不解釋便消失無(wú)蹤。
●讓你的同事知道你是團(tuán)隊(duì)的一員，而你也支持團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)，你更希望自己能對(duì)團(tuán)隊(duì)有所幫助；讓他們知道你何時(shí)有空，以及你樂(lè)意參與的方式。問(wèn)他們，“你們還需要知道什么？”
●一切保持中庸，尤其在節(jié)制上。
本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/jiuxingrenge/12925.html
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