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第五型在工作中的基本特征

編輯: 路逍遙 關鍵詞: 五號理智型 來源: 逍遙右腦記憶

思想家(TheSage)

  別名思考家、導師、哲人、思想鍛造者、觀察家、哲學家。

  世界觀我是自我內(nèi)心世界的主人,而我的世界建筑在我對特殊知識高度的把握上。

  正面特質聰明、心存展望,分析能力強、恭敬、體貼、敏感、和善、學問淵博、自動自發(fā),客觀、為見解和概念狂熱。

  負面特質冷冰冰;自大的知識分子;吝嗇、遙不可及的獨行俠;富優(yōu)越感而賣弄學問。

  領導風格哲學家之王/后;遙控式的領導方式。

  信條我思,故我在。

  人際關系的特質智慧、科學方法、理論、精神上的楷模、知性上的競爭。

  極少采用的思考方式自發(fā)性的鼓勵,情感上的憧憬,社會的期望,傳統(tǒng)的智慧。

  溝通方式電子郵件,論文,條約,漫長的簡報。

  給你的感受他們充滿智能的精心作品令人眼花繚亂,他們冷靜的客觀性令人敬畏;而有時候,讓你覺得自以為聰明,其實并不然。

  外表冷淡而蒼白;無血色;有時愚蠢乏味,有時卻表露出望族的氣質。

  適合的工作環(huán)境象牙塔;關閉的門后;在人際要求、規(guī)則或限制極少的任何環(huán)境中。

  不適合的工作環(huán)境積極、快節(jié)奏、人際互動密集,而感情外露的環(huán)境下,即需要表達強烈情感,又沒有時間供其思考。

  咨詢書籍狄更斯(CharlesDickens)的《圣誕頌歌》;史提芬·曼(StephenManes)和保羅·安德魯(PaulAndrews)合著的《門》;史考特·亞當斯(ScottAdams)的《迪博的原則》;珍·波特克(JanPottker)的《糖果王國的危機》

  諺語“我想獨處。”——影星葛麗泰·嘉寶(GretaGarbo)

  “我這輩子唯一感到孤獨的時刻,就是當我被眾人圍繞之時。”

  ——琴恩·哈里斯(JeanHarris)

  “知識就是力量。”——培根(FrancisBacon)

  “尋覓簡單,然后猜忌它。”——懷海德(A.N.Whitehead)

  代表性人物杰瑞·布朗(JerryBrown),大衛(wèi)·史固特(DavidSouter),葛麗泰·嘉寶(GretaGarbo),斯克魯奇(EbeneezerScrooge)(狄更斯圣誕頌歌書中的小氣鬼),愛迪生(ThomasEdison),比爾·蓋茨(BillGates),華倫·巴佛(WarrenBuffet),蓋瑞森·凱勒(GarrisonKeillor),釋迦牟尼(Siddhartha),尼爾·楊(NeilYoung),阿姆斯壯(NeilArmstrong),尼爾森公司(A.C.NeilsonCo).,巴比·費西爾(BobbyFischer),布萊恩·拉姆(BrianLamb),豪爾·休斯(HowardHughes),休·海夫納(HughHefner),鮑勃·戴蘭(BobDylan),美國小說家賽林格(J.D.Salinger),“星際大戰(zhàn)”電影中的尤達(Yoda),連環(huán)畫角色迪博(Dilber)。

  高度表現(xiàn)點第八類型;登上競技舞臺,投入其中,大膽,勇于承擔風險,使夢想成真;愿意為完成工作而抗爭或當面處理,完全具體化表現(xiàn),心胸開放。

  壓力點第七類型;處于不切實際而放縱的空中堡壘;精神上呈歇斯底里的狀態(tài);像是生了痢疾似的說個不停。

  同盟點第六類型;成為團體的一份子,與隊友團結一致,并因此而蓬勃旺盛;愿意采取公開的立場并付諸行動。

  影子點第四類型;因主張一向被他拒絕的感情、感受以及熱情而立下根基。

  最高境界超然。

  惡習貪婪

  羅杰蒼白、瘦長、臉上駕著一幅厚重的眼鏡,他是好萊塢赫赫有名的導演,但與他一起工作的同仁卻不太認識他;每當他拍攝一部新電影,他總會事前計劃好每一個鏡頭,大部分鏡頭只拍一兩次就殺青,他甚少與演員交談,通常由首席助理導演代為傳達指令,他則從熒屏上觀看結果。

  “羅杰是我合作過最棒的導演!”一名曾贏得奧斯卡金像獎的演員告訴我,“我希望有一天能見到他。”

  羅杰制片公司的辦公室位于好萊塢的一個大攝影棚內(nèi),該攝影棚擁有發(fā)行所有導演的影片的專利。即使如此,他們幾乎也不曾與羅杰打過交道,羅杰刻意將拍片的開銷壓低,甚至從不超過預算,這樣就沒有人能去打擾他。

  羅杰的消遣方式與他處理事業(yè)的模式相去不遠,在北洛杉磯山脈群中,他那與世隔絕的住所墻后,隱藏了一個標準尺寸的巨大棒球場,每年秋季,名演員及有頭有臉的要人會集合在這個棒球場及露天看臺里,各方人馬爭先恐后爭取羅杰私人棒球聯(lián)盟的邀請函,簡直是一票難求,沒有人知道獲得邀請函的先決條件是什么——除了羅杰自己之外。

  當羅杰不上場的時候他會坐在球場的界線外,從幾個電視熒屏觀看球賽,他督導一整套的攝影隊——三個攝影師和一個控制轉播臺的技術導演——錄下每一場球賽;每星期一早晨,羅杰會將上周末的比賽結果傳真給所有的球員,包括每位球員及球隊的統(tǒng)計數(shù)字,棒球聯(lián)盟的奧秘令他著迷,而他也花了不少時間去追蹤聯(lián)盟的消息,他維持著聯(lián)盟的聲譽,訂定每場球賽的日程,甚至還安排每位球員的變動及交換。

  無論在工作上還是在比賽中,羅杰都以成為主導者為職志,在他的私人天地里,很少有他不知情或未批準就發(fā)生的事。

認出羅杰了嗎?她正是第五類型人物。

  ◎基本特征

  第五類型是十分重視隱私而敏感的人,他們內(nèi)心世界極具想象力、目中無人、而且靈巧敏捷,以威嚇、有時還令人生畏的手腕掌控他們的主題、計劃或公司。這種知性的控制使他們成為魅力無窮的良師,他們是見解和咨詢的金礦,是無法接近的隱士。無論是貯存或消耗,咨詢在第五類型王國里被視為珍寶,第五類型是九型人格中的智者,是處理秘密的內(nèi)行人,他們珍藏自己的秘密,不管是學術上的事實、技術程序、部門政策、公司內(nèi)部構架或是對手的弱點。以收藏著稱的他們,可能收藏著古書、一整套郵票或錢幣、古董車、排列著著名戰(zhàn)役的玩具兵展示箱,或是一些不尋常而難以忘懷之物。第五類型經(jīng)常費勁心力去獲取全套的物品:所有的書冊集、所有的版本、所有的片段或所有的知識。好多第五類型告訴過我,當他們小時候發(fā)現(xiàn)學校有圖書館時,便制訂計劃要念完里面所有的書,他們也真的這么做了,從第一本到最后一本。

  第五類型費心于嚴密地掌控他們的世界,但卻采取遙控的方式——在一段距離以外,這樣既沒有風險又沒有義務,他們逃避生命中的牽累,包括義務與需求、善變的感情與熱切,也就是可能讓他們受人責備的種種一切。嚴謹?shù)牡谖孱愋,?jīng)常退居幕后操縱,堅定地防備他人占去他們寶貴的空間、時間、精力、資源或金錢,為了達到這個目標,他們將自己隱藏于強烈標識私人界線內(nèi)思考未來,并擬定讓他們賴以生存、甚至興盛發(fā)達的準則、架構或理論性結構。

  第五類型是生活的觀察者,習慣把自己從生活中移開,他們就像身處異地的異鄉(xiāng)人,研究該如何應對,這種習性使他的行為舉止不太自然,在人際關系上顯得笨拙,所以他們可能了解字面上的意義,但絕對無法理解它所奏出的音樂實際上是何等美妙,我們在著作和電影中都見過這種性格——外層空間來的人,聰明卻掙扎于凡人的情感本性,他們天真的觀察力令人著迷,就像羅伯特·海藍(RobertHeinlein)著作《異地的異鄉(xiāng)人》(StrangerinaStrangeLand)里的馬提恩(Martian),或杰夫·布里奇斯(JeffBridges)的影片人物星際人(Starman),他們的純真通常意味深長,而且他們會在外圍找一塊有利位置進行觀察,既不自發(fā)也不投入。

  在《六十分鐘》(60Minutes)有關芬蘭的節(jié)目集中,記者摩利·塞弗介紹這遙遠孤立的國家,“這個國家的使命似乎在致力于不受他人矚目。”他繼續(xù)說,“芬蘭人是地球上最害羞的民族。他們極度隱私,別人的注目令他們羞澀,他們視此為冒犯。”這正是第五類型的處世之道。芬蘭人是目前為止全球使用電腦網(wǎng)絡最普及的國家,借由電腦與他人溝通是第五類型的理想。

  第五類型最大的貢獻是他們尊崇心靈原始能力的程度,就像故事中第五類型的哲學家羅素曾被問道:“羅素伯爵,既然你有這么多的的智慧,你愿意用一盎司的智慧交換一盎司的愛嗎?”“不!”羅素回答,“我喜歡智慧!”

  羅素的回答也許有點煽情,但要打動第五類型的心,你絕對得從他的腦袋下手,他們是天生的哲學家。哲學家這個字起源于希臘,意思就是“喜歡知識的人。”

  但就像電影《星球大戰(zhàn)》中裘迪的老師尤達一樣,所有的第五類型將自己的魔力隱藏在巧妙的偽裝下,他們偽裝的可能是無足輕重的小人物(尤其在科技領域下的第五類型),可能是刁鉆聰明的主管,也可能是無趣單調的官僚;第五類型有時也將自己隱藏于外向、而魅力十足的外貌下,他們可能是精力旺盛的企業(yè)家,或是親切的好好先生,只要這樣的偽裝能發(fā)揮保護的功能。

  第五類型經(jīng)常意外地以公司主管的形象出現(xiàn),他們因具有科學家或專家的潛質,再加上謀策大師的性情,一路高升。第五類型的專長是將沉默而易受傷的本性偽裝,隱藏于巧妙設計出的個性背后。葛麗泰·嘉寶(GretaGarbo)、羅伯特·德尼羅(RobertDeNiro)和威廉·赫特(WilliamHurt)這一類演員頓時浮上了我的心頭。不管扮演的角色為何,他們在工作場上運用的策略都大同小異。他們會以高明的準備及理智的火力,謹慎地掌控環(huán)境及參與人員,他們以驚人的觀察力注視著事件及細節(jié),加上他們擁有最佳的分析“軟件”,這種種一切使他們獲得勝利,第五類型樂觀積極,只要他們有時間思考并準備。

 

 


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