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與第四類型共事

編輯: 路逍遙 關(guān)鍵詞: 四號自我型 來源: 逍遙右腦記憶

  影響第四類型

  雖然他們在戲劇方面的品味和健談使他們看起來外向,但就嚴格定義來看,第四類型其實是內(nèi)向的人。也就是說,他們觀察判斷這個現(xiàn)實世界是從自己內(nèi)心的體驗出發(fā)的。第四類型關(guān)注的焦點在于自己的創(chuàng)造力及情緒的本能驅(qū)動,試圖施壓使他們改變品味或風格上的觀點,會讓他們震驚或蔑視,你不要直接用邏輯辯論去挑戰(zhàn)第四類型的標準,勝算較大的賭注是在美學上讓步,而將焦點拓寬,“聽著,你說的沒錯,產(chǎn)品簡介的確缺乏美感,但在時間和預算的限制下,再考慮我們針對的是一般大眾,我們還能有多少創(chuàng)意?讓我們試著盡力改善這個窘境吧!”在困境中發(fā)揮創(chuàng)意是第四類型的看家本領(lǐng)。

  世故老練的第四類型清楚,當他們表達感情或為自己的立場辯護時,有時太過極端了,這些第四類型明白,他們偶爾也需要別人拉他們一把。“什么意思?我的演講太煽情也太冗長了?!”行銷經(jīng)理哈瑞特對第六類型助理說,“所以我才叫你待在里面。∧阍撚檬謩萏嵝盐业,你怎么不這么做呢?”

  跟第八類型一樣,第四類型希望你的力量能夠配合他的力量,當?shù)诎祟愋突虻谒念愋陀龅揭粋愿意面對面真誠交往的人時(在第四類型的情況里,指的是情感上的交往,而非像第八類型在物質(zhì)上的),他們會感受到自己全部的力量。別試圖去“操控”他們;“當別人不對我坦白時,總讓我受不了。”第四類型的電視制作人阿蘭娜說,“如果你試圖‘操縱’我,你絕對無法得逞,用你真誠的自我來面對我吧。”真誠對待第四類型是很有用的。

  第四類型如何下決定

  第四類型依感情的直覺行事,“我沒有長遠的計劃,”卡文·克萊如此解釋,“我依直覺行事。”他們不在乎市場研究,畢竟那只能反應平民化的品味,相反的,第四類型依賴本能告訴他們哪里疏忽了?什么是對的?什么是真實的?還有什么是最好的?珠寶批發(fā)商摩里說,“我不知道除了我自己,還有誰的判斷力能讓我信任,聽憑消費者的意思,肯定搞砸。”他說。

  與第二、三類型同為感情至上派的第四類型,通過比較做出許多決定,隨便問一個第四類型,“哪一個品質(zhì)較好?哪一個較有誠意?你喜歡哪一個?”你會立刻得到答案,他們不一定在乎更客觀的方法,尤其對那些令他們有強烈感覺的議題更是如此。第四類型下決定的過程,就像是把內(nèi)心世界如洋蔥一般一層層剖開:他們刻意尋找位于中心深處的真實面。

  第四類型的領(lǐng)導方式

  典型的第四類型領(lǐng)導者是浪漫、熱情而任性的明星,他們有強烈的個人意愿,以自我性格的力量領(lǐng)導;不同于激發(fā)他人達到新高點的第七類型,第四類型領(lǐng)導者鼓舞他人達到新的深處——情感與真實的深處,第四類型的權(quán)威,跟第五類型一樣,來自于他們的知識,而又跟第五類型一樣,第四類型領(lǐng)導者主要的力量和最大的弱點都來自相同的特質(zhì):不愿意妥協(xié)自己的意愿。

  “熱情在哪里?”第四類型老板會問,“深奧、確切的真相又在何處?”第四類型總是試圖尋找事情的真相,一旦找到,他就不達目的誓不罷休,這種特質(zhì)可能使第四類型領(lǐng)導者成為充滿英雄氣概的文化革命家,將激進前衛(wèi)的思想付諸行動,或者變成神經(jīng)兮兮卻倔強的人,橫阻在進步的道路上。這全在于你以何種角度看他。他們要求自己熱情的真實地被別人充分了解,這樣可以激發(fā)一些屬下表現(xiàn)出最好的一面,卻也會讓有些人感到挫敗。

  第四類型老板可能廣受贊揚并大有影響力,也可能專制而無法接近,決定性因素在于他的心情。當?shù)谒念愋偷碾娪爸破瞬既R恩早晨進辦公室時,如果沒有熱情地對秘書道“早安”,連頭都不點一下,他的秘書就會對相關(guān)員工報告老板今天的心情,布萊恩自己向我描述了這個戲劇性的情景,他說,“這會給大家一個概念,他們會決定是今天投出他們的球,還是擇日再來,全依心情而定。”

  在創(chuàng)意中獨斷專行是第四類型的特點。讓別人參與,顯示不出其獨特性會使第四類型難以接受。我曾與第四類型的珊蒂商量如何制定一個多媒體計劃,她劈頭便說:“當然,我的作品是不能被修改的。”“在藝術(shù)水平上,我必須完全掌控。”

  由于第四類型如此努力地追尋一個無懈可擊的夢想,有時,他認為較不重要的細節(jié),例如獲得利潤等,會被完全擱置在一旁!稌r尚》雜志著名編輯黛安娜·維蘭德推行一種亮面塑料材質(zhì)的流行風,那可能只存在于她的幻想中,模特兒穿上難以穿上的衣服,在昂貴怪異的場地拍照,她在整個計劃中強調(diào)這些創(chuàng)意,她不顧預算的后果是被開除了。她的工作交給了第三類型葛瑞斯·米拉貝拉——重視舒適典雅、可讓女人穿去上班的服飾。

  第四類型的工作形態(tài)

  第四類型與第二、三類型都屬于有自豪感的人,第二類型以樂于助人為榮,第三類型以其成就及效率為榮,第四類型則特別以他們對美的感應力、深奧而感性的洞察力以及忠于夢想的執(zhí)著為榮,并且他們渴望得到你的注意和賞識,而被迫不露鋒芒對第四類型而言是痛苦的。

  由于第四類型不希望自己的努力被視為平庸,他們通常會拒絕承認作品的某部分實際上是平凡的。當他們面對平凡的問題時,他們會到處尋找復雜的答案,而完全拋棄于簡易的解決方法。人事經(jīng)理茱蒂斯曾為員工的情緒問題著手發(fā)展一套咨詢系統(tǒng),她雇傭了全國最杰出的心理專家及作家?guī)退I劃,這群人進行了精彩絕倫的討論,但其實茱蒂斯只需要靠現(xiàn)成的書籍原文就能找出合適的程序,根本不需如此大動干戈。

  經(jīng)常情緒起伏的第四類型,可能言行矛盾,因為他們是受心情所驅(qū)策的,以自我方式回應他人,而不像第一類型會應用客觀標準(參見高度表現(xiàn)點)。在界限分明、管理一致、評估基于客觀標準的環(huán)境下,第四類型最能與工作伙伴建立良好關(guān)系,你可以幫助第四類型屬下發(fā)揮創(chuàng)意,而不使他反復無;虼蟀l(fā)脾氣,只要你確定讓他覺得受重視,并給予他們提供發(fā)揮創(chuàng)意的出口,那么他們便不會為了堅持特殊而另尋他法。

  雖然第四型喜歡在工作上占有一席之地的良好感覺,但他們卻時常掙扎于身為團隊一員這一事實。隊員必須尋求共識,這對第四類型而言有如詛咒,他們的自我表現(xiàn)欲太具強迫性了。他們喜歡在“精神層面”上達到普遍的共識,或者干脆讓他一人獨攬所有的工作,所以他們較適合做團隊的特殊顧問、督促者,或者當個教練。

  第四類型的學習方式

  第四類型的老師或教練都知道要為幻想留些空間。

  第四類型不喜歡成為許多人中的一個,因為團體學習對他們未必永遠奏效,他們較喜歡與老師建立私人關(guān)系,而且可能的話,私下指導和啟蒙能使他們表現(xiàn)出特殊的才能。他們喜歡在幕后秘密地向真正的良師益友學習,這些良師益友傳達有關(guān)品味、品質(zhì)、情緒或精神現(xiàn)實面的特殊智慧。

  要使第四類型和你站在同一陣線,你得清楚地向他表示為何教授這樣的知識,它的精髓為何?它的價值又如何?第四類型也擅于回應富有品味及品質(zhì)良好的講議、圖表或錄影帶(許多其他類型甚至不會注意到,但第四類型總是會對此評論一番),讓第四類型在教材上發(fā)揮他們的創(chuàng)意吧,給他們設計撰寫的空間,使講義成為他們自己的。

  第四類型的組織

  給消費者蒂凡尼喜歡的東西!因為凡是蒂凡尼喜歡的,顧客都會喜歡。

  ——蒂凡尼公司前董事長華特·荷凡

  本性使然,第四類型對銷售數(shù)量的興趣遠不及特殊地位重要,那通常意味著代表市場的頂尖,成為市場的品質(zhì)標準定義。許多第四類型創(chuàng)造出名副其實的商品:例如萬寶龍(MontBlanc)的鋼筆、歌迪華(Godiva)的巧克力、勞力士表;他們也是優(yōu)雅展示商品的大師:看看蒂凡尼(Tiffany)或亨利班朵(HenriBendel)便知。

  雖然第四類型公司的顧客會印象深刻,但服務不是這類公司的主要重點,第二類型的公司才著重于此。將認真、熱切,而樂于助人的第二類型企業(yè),例如諾斯壯(Nordstrom)百貨公司,與耀眼的第四類型企業(yè),如柏尼(Barney*s)、妮夢-馬科斯,或倫敦的克拉瑞吉旅館(Claridg*sHotel)相較:在諾斯壯百貨公司里,當熱切微笑的售貨員無法幫你找到你想要的商品時,會理所當然建議你到對手的商店去,但這種事絕不可能發(fā)生在柏尼,他們關(guān)心的是讓你體驗他的豐富多彩。在第二類型組織里,如曼谷東方飯店,到處布滿旅館工作人員,他們在你身邊跟前跟后,服務是他們最重要的特色,他們的裝潢既不奢華又不令印象深刻;但在麗晶酒店里,服務雖然也是他們的格言淑女紳士服侍(他們的座右銘是“為淑女紳士服務”),但他們的目標卻是創(chuàng)造“難忘的經(jīng)驗”(那是第四類型的專有名詞),在那里堪稱楷模的顧客服務僅是其中的一環(huán)。

  第四類型組織的領(lǐng)導者,是維護品質(zhì)的十字軍戰(zhàn)士。而一般唯利是圖的員工,可能會被貶為二等公民。在惠普早期的經(jīng)營歲月中(那可是一個與現(xiàn)在完全不同的世界),聯(lián)合發(fā)起人戴維·帕克發(fā)現(xiàn)某項產(chǎn)品最后竟毫無價值,憤而責罵一名高級主管時說:“我們不知從哪兒學來將市場占有率視為目標。”他說,“我希望這個概念能被解釋清楚,任何人都能獲得市場占有率,只要你價錢降得夠低;但我告訴你,那只會讓你原地踏步。”惠普靠高品質(zhì)的產(chǎn)品在市場上大放光彩,使消費者忽略了他們的高價。的確,這是唯一可提升公司品牌形象的方式,就像那個笑話:HP(HighPrice惠普的縮寫)代表“高價”(如果你把特殊產(chǎn)品賣給特殊消費群,高價只是交易的一部分)。

  另外一個第四類型組織的版本,在非營利組織上可以看到。第四類型是情緒化的理想主義者,第四類型組織最能容納深奧的情感及悲劇,更標榜對真心誠意投桃報李。

 

 


本文來自:逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/jiuxingrenge/12932.html

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