藝術家(TheConnoisseur)

　　別名浪漫主義者，藝術家，具有自我風格的導演，個人主義者，時髦主義者，創(chuàng)作家。

　　世界觀我的工作令人感動，具有深度、優(yōu)雅、富洞察力，但仍少了些東西，如果一切都與眾不同就好了！

　　正面特質敏感，具有美感，講究，大膽，目中無人，有靈性。

　　負面特質郁悶，居高自傲，自我專注，可憎，妒忌，懷恨，自大，難以取悅。

　　領導風格多管閑事、大膽，以自我為中心；無法妥協(xié)。

　　信條“美就是真實，真實就是美，這是你在世界上所知道的一切，也是你所需要知道的一切。”——英國詩人濟慈

　　人際關系的特質具有創(chuàng)造力及自我表現(xiàn)欲，做事高標準，因此他們往往表現(xiàn)非凡，他們善于抒發(fā)情感、具有深度。

　　極少采用的思考模式遵循慣例，全速向前沖，在感情或藝術上的妥協(xié)，這不是他們的思考模式。用“大家都這么做”的話語去逼迫他是無效的。

　　溝通方式注重內在感受；富有戲劇性；悲歡式；伴隨意味深長的沉默；強烈、富有感情的言辭；習慣描述畫面。

　　給你的感受深奧而特別；相形之下，往往會讓你自覺平凡、淺薄、懶散邋遢，而微不足道。

　　外表絕妙，奢華，具整體性，富有，受人尊敬，富藝術性，經(jīng)常優(yōu)雅而別致，但有時候也令人震驚或肆無忌憚。

　　適合的工作環(huán)境機會自然顯露；充滿情感的不凡環(huán)境。

　　不適合的工作環(huán)境官僚制度，組裝線，例行公事。

　　咨詢書籍大衛(wèi)·懷特（DavidWhyte）的《喚起心靈：全美詩集及心靈成果的保存》；羅賓·諾伍德（RobinNorwood）的《為何是我？為何這樣？為何現(xiàn)在？》；史丹尼·馬可斯（StanleyMarcus）的《探索最好的》。

　　諺語“我本可做個抗爭的人”、“我們不只要成功，還要讓我們的敵人失敗。”

　　代表性人物史丹尼·馬可斯（StanleyMarcus），黛安娜·維蘭德（DianaVreeland），馬龍·白蘭度（MarlonBrando），佩茜·克萊恩（PatsyCline），法蘭西斯·福特·科波拉（FrancisFordCoppola），詹姆斯·迪恩（JamesDean），依麗莎白·泰勒（ElizabethTaylor），馬莎·葛蘭漢（MarthaGraham），詹妮斯·喬普林（JanisJoplin），阿奈斯·寧（AnaisNin），艾狄絲·皮雅芙（EdithPiaf），安妮·賴斯（AnneRice），英國詩人雪萊（PercyByssheShelley），濟慈（JohnKeats），梵高（VincentvanGogh），戈爾·維達爾（GoreVidal），西維亞·普拉斯（SylviaPlath），王爾德（OscarWilde）,美國戲作家田納西·威廉斯（TennesseeWilliams），法國藝壇名家，西蒙娜·薇爾（SimoneWeil）。

　　高度表現(xiàn)點第一類型；穩(wěn)定、有原則地行動。

　　壓力點第二類型；過度地幫助他人；強迫地干涉他人；歇斯底里而絕望。

　　同盟點第五類型；因立于客觀的有利位置而神采奕奕。

　　影子點第三類型；因著手事業(yè)上平凡公事，包括促銷、行銷及財務等，而立下根基（第四類型通常拒絕粗俗的商業(yè)結果）。

　　最高境界平靜。

　　惡習妒忌。

　　擁有企管碩士學位的律師彼得，是紐約某保險公司的合伙人，他不但是個打扮高雅的理財專家，同時還是好幾個藝術表演公司的董事會員。他在回答各種有關政治及社區(qū)利益敏感話題中，分寸得當，技巧運用嫻熟，因而大受推崇。

　　彼得很為自己的工作自豪，他形容自己的工作是：“復雜而機密，那是我做過最有吸引力的工作了。由于業(yè)務關系，我參觀了一家市立醫(yī)院，這使我內心深受震撼，我就像置身于第三世界的悲慘國家中，于是我制訂了一個健康醫(yī)療服務系統(tǒng)的再投資計劃，這樣一來就可以充分照顧到個體需要，只要我找對支持者并且做好計劃——我已經(jīng)引起市長的興趣了。如此一來，那些被我們司空見慣的悲劇將可避免。”對彼得而言，“理財應施用于人，也應該兼顧到社會需要，否則要它何用？”

　　“彼得在個人品德上聲譽極佳，”他的一名合伙人說，“這一點吸引了優(yōu)秀人才的加盟，并且能使每個人竭盡所能，大家都愿意和他一起工作，因為他會熱情地使每個計劃變得獨一無二，他會做精心編制和扎實的準備，交易談判會議到他手上會變得很輕松而且富有戲劇性，特別是當牽涉到人的感情面時，即使只是紙面上的交流，他也有辦法處理好。”

　　但并非每個人都支持他，彼得說：“有些合伙人認為這個醫(yī)療計劃對公司而言太復雜、花費也太大，而直接利潤卻少得可憐，他們擔心我支持不到最后，但這件工作比我們所做過的任何工作都更有價值。”

　　“我的合伙人，”彼得淺淺一笑，“其實一點也不了解我，我在這里一直是個被放逐的人，我從商學院畢業(yè)后便直接來此工作，是這個機構里第一個被四名合伙人雇用的人，所以我一向處于卑下的地位，因為我不算是原始創(chuàng)建人之一，而那是永遠無法改變的事實。”

　　“他為工作設定標準，”另一名合伙人說，“我和彼得之間唯一的問題就是，他有點太過專注于自己內心感受了。”

　　你認出彼得了嗎？他是個第四類型。

　　◎基本特征

　　如果第二類型是向外張望而“為別人而活的人”，那么第四類型剛好相反：他們是時時內省、能夠掌控心靈的熱情浪漫者。他們具有深切的情感、豐富的創(chuàng)造力及杰出的自我表現(xiàn)，這是第四類型的基本特點。

　　這些特質自然而然地使第四類型致力于各種藝術活動中，他們通常是制作人、設計家、演員、藝術家、作家及經(jīng)銷商、顧問和評論家，但他們也可能是具備特殊才能的律師、官員及管理顧問，而他們熱情、敏感且詩意的風格通常使他們顯得鶴立雞群。

　　跟第五類型一樣，第四類型也是以自我興趣及夢想為中心的人。第五類型通常對紛繁的外界生活不甚關注，與世無爭，隨緣度命；在這方面，第四類型也喜歡眼光向內，探索自己內在豐富的感情世界，這個特質使得第四類型往往具有某方面的天賦。

　　追求真實是識別這種類型的試金石，第四類型會堅持那些使他們特立不凡的深刻情感和高超的標準，他們會避開虛假的對話、瞧不起廉價的模仿以及低俗的作品，我常喜歡走進路旁的廉價商場逛逛，但我總是無法讓我那第四類型的同事陪我一道進去。

　　大部份第四類型，擁有驚人的才干，做事情常常達到藝術境界，那足以讓我們其他人自覺低俗而粗野。在荷蘭人尼可拉連環(huán)圖書中的西維亞，正是個不折不扣的第四類型，“那個女人所做的一切都比你做的優(yōu)美！”正如王爾德所說的，“我的品味很簡單，只要是最好的東西，便能輕易地滿足我。”一點也不稀奇，第四類型打扮最獨特，與第二類型以甜美或誘惑的裝扮取悅他人，以及為成功而打扮不同，第四類型通常是時尚的領導者。

　　第四類型也是各類型中最不愿被定型的一群。但第四類型時時維護自我獨特面的傾向，卻也為自己定了型。他們渴望成為特殊的那一個，因此平淡無奇的工作會令他們頭痛，“我可以做朝九晚五單調的例行工作，”夢想當演員卻從事行政助理的第四型裘伊說，“只要我記住這是在扮演角色就行了。”這種扮演角色的意識是典型第四類型的特質（第三類型也扮演角色，只是他們扮演的是自己）。

　　不像第九類型有時安于做個機器里的小齒輪，第四類型希望工作對自己有特殊意義，他們很在意自己在工作中的影響力。魯?shù)显诩~約市蘇活區(qū)擁有一家倍受矚目的藝術出版公司，他限量發(fā)行圖書，并請藝術家親筆簽名，他的書甚少由一般銷售渠道發(fā)行，大部分的生意來自于他在全世界建立的私人關系網(wǎng)絡。“我對建立發(fā)行網(wǎng)絡沒有興趣，”魯?shù)咸拱椎卣f，“我的興趣在于與復雜的客戶建立關系，一次就能建立一個。”

　　在工作場合中，涉及到深刻感情交流的事最能吸引第四類型：“這聽起來可能有點夸張，但我認為我的工作不但有創(chuàng)意而且超俗。”紐約某印刷公司的編輯處長瑪格瑞說，“開發(fā)肚子里有墨水的作家，以及尋找他們的特殊讀者群，是個值得的投資，即使在今天也是如此。”

　　第四類型因戲劇性而神采飛揚。當有人被開除、合伙關系或家族事業(yè)剛起步或面臨危機、或是在接收及占地盤的爭戰(zhàn)甚囂塵上時，你經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)他們的影子，這些時刻最能展現(xiàn)第四類型的特殊天賦——善于處理人類危機及導引情感窘境。

　　舉例來說，班本來拒絕加入連鎖鞋店的家族事業(yè)，一直到公司的生意面臨危機，他的興趣及精力才油然而生，他先讓親戚選他當董事長，然后在專家的建議下，帶領公司度過破產(chǎn)的難關，他藉由個人魅力將股東及其他相關人士結合起來，然后雇傭關鍵人才，來挽救危機。

　　不論第四類型擁有多大的天賦及技能，他們通常還是受情緒驅動的，那些排山倒海而來的情緒，經(jīng)常會使人摸不清頭腦。事實上，一等到班讓他的關鍵人物就位，董事會便強迫班退出，因為他太情緒化、太古怪了。

　　第四類型的感情世界經(jīng)常陷入憂郁的漩渦，他們的生命當中，常常帶著一種獨特的悲情、一種渴望、一種感到事情本可更好的意識，他們會注意到有些東西在流失，有的已經(jīng)流失了：那可能是某個人、某個互惠的關系，或是某個被認可的機會。在工作場合中，第四類型的注意力會集中在簡報中不對勁的部分，集中在應該出現(xiàn)卻未出現(xiàn)、以及不該出現(xiàn)卻出現(xiàn)的同事身上，也集中在情緒的緊張上。“在廣告業(yè)中沒有一件事是完美的。”擔任計劃執(zhí)行長的第四類型杰瑞說，“我內心知道永遠也無法把事情做得最好。”

　　第四類型注重內在感受的性情，在適當?shù)沫h(huán)境下，可成為創(chuàng)造力的泉源，當困惑不已的奧地利詩人黑爾獲得機會讓佛瑞德為他做心理分析時，他拒絕了，他害怕從此失去那富創(chuàng)造力的內在魔鬼；但許多第四類型卻經(jīng)歷了更嚴重的情感危機：麻木的消沉，創(chuàng)造力完全喪失，只留下無盡的絕望。

　　在工作場合，當?shù)谌�類型認同成功的理想化自我形象，而第二類型致力于驅除他人的理想化自我形象時，第四類型認同的卻是一個悲劇性的自我形象，在這個形象中，他們的祝福是詛咒，而他們的詛咒是祝福。他們對外界敏感，因而感受到的痛苦也比常人加倍。但在適當?shù)沫h(huán)境下，這種痛苦卻也可能是偉大的創(chuàng)造力及真摯情感的源泉。

 

 

本文來自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/jiuxingrenge/12935.html

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