在同等條件下，1號人格并不是最適合做保險的人，因此在增員的時候可以稍微注意一下這一點，但是，并不是說1號就不能做保險行業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)，1號員工都是對錯分明的，他們原則性極強；容易發(fā)現(xiàn)工作中的錯誤，比較注重計劃。

　　針對這些，主管要高度尊重1號，信任其工作能力，應(yīng)給以相應(yīng)的責權(quán)表現(xiàn)信任，并充分肯定其使命感和道德感。而且主管自已要表現(xiàn)出工作能力和正直的人品來贏得信任，這樣1號下屬會服從領(lǐng)導安排。交待工作時要原則、程序、責任范圍表達得清清楚楚，規(guī)則確定就不要輕易更改，必須更改應(yīng)及時與1號溝通。

　　與l號互動中主管要表現(xiàn)出真誠、謙虛、耐心，并要聽取和肯定對方的建議，這樣能與1號建立相互信任和尊重。

　　當然，在1號指出主管的錯誤或不公正時，主管要虛心接受并立即調(diào)整，當1號發(fā)怒時，主管要全身心地包容以取得1號信任。對1號的工作主管應(yīng)就具體貢獻表達肯定，不要采用直接批評和過多贊揚的方式。

　　同時，在日常生活中，主管也應(yīng)鼓勵他們和別人分享他們的幽默感，并往光明面看。相信如果能與1號下屬保持良好的雙向溝通，團隊主管一定能順利地開展工作。

 

 

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