不安環(huán)繞著戴皇冠的頭顱。
——莎士比亞《亨利四世》
第六類型極善于聚集所有的馬車圍成圓圈以向外共同抵御敵人，在這種情況下，他們會(huì)成為地道的領(lǐng)袖。喬治-布什就是個(gè)第六類型，在對(duì)伊拉克發(fā)動(dòng)軍事行動(dòng)前，他小心贏取國內(nèi)外廣泛的支持；海灣戰(zhàn)爭(zhēng)期間，布什大力強(qiáng)調(diào)一致行動(dòng)的迫切需要，熟練地團(tuán)結(jié)了瑣碎而分散的聯(lián)盟武力，以對(duì)抗第八類型的薩達(dá)姆?侯賽因（SaddamHussein）。在布什的領(lǐng)導(dǎo)下，重整旗鼓反而不是重心，聯(lián)盟的焦點(diǎn)在于對(duì)抗敵人。相較于第一類型的領(lǐng)袖撒切爾夫人，強(qiáng)調(diào)讓“是非”判定�？颂m戰(zhàn)役（FalkLandsWar）；對(duì)第三類型的喬治-華盛頓而言，任何人都可以加入他的隊(duì)伍。
第六類型習(xí)慣回避面前的一切，他們費(fèi)心應(yīng)付，但卻對(duì)鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)方式不怎么在行。一等海灣戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束，布什再也無法滔滔不絕地道出領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)設(shè)立場(chǎng)和正面的展望，布什總是覺得媒體增加了他的負(fù)擔(dān)，對(duì)他的批評(píng)他永遠(yuǎn)無法理解。
許多第六類型并不擅于扮演上司這種公眾角色，由于他們天性不擅于發(fā)揮自我權(quán)威，他們可能表現(xiàn)得像個(gè)嚴(yán)厲的軍紀(jì)官，狂吼著命令，而且聽不得反對(duì)的異議，只希望心中時(shí)時(shí)出現(xiàn)的疑慮能煙消云散；或者他也可能像共同謀劃者，與屬下決定一致對(duì)抗更高層的上司或外人，他寧愿放棄上司的角色，同時(shí)避免施加權(quán)威。
第六類型的上司希望避免責(zé)罵屬下，他們善于用“柔和”的方式來發(fā)動(dòng)攻擊，并怪罪任何來自于同事、客戶、媒體、上司或公司程序的壓力所造成的不悅。某中型法律事務(wù)所的管理合伙人、第六類型的律師說：“我希望公司的方針能清楚明確，那么，當(dāng)我必須采取負(fù)面行動(dòng)時(shí)就會(huì)有章可循，大家就會(huì)認(rèn)為我是被迫這么做，避免激怒大家，避免發(fā)生不可預(yù)知的事情。”
第六類型的上司會(huì)一直努力避免責(zé)備他人，他可能以口頭命令代替文書，他們的承諾模糊而且留有余地，甚至喜歡在口頭上贊許員工，卻在員工的表現(xiàn)評(píng)估上維持嚴(yán)苛的批評(píng)。
當(dāng)?shù)诹愋蜕纤净沓鋈チ�，決定投入市場(chǎng)放手一搏，肩負(fù)起責(zé)任及責(zé)備時(shí)，他會(huì)成為九種類型中思慮最周密而意志最堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)人，沒有人會(huì)比第六類型對(duì)權(quán)威的本質(zhì)及問題所在能夠更加深思熟慮，或更會(huì)謹(jǐn)慎地使用權(quán)威了，也沒有人能比高明的第六類型更能夠忠誠而體貼地對(duì)待同事與屬下。我的朋友克里斯是某大社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)的處長(zhǎng)，他采取的每個(gè)行動(dòng)都有清楚的理由，不管是雇用或開除員工，都是經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間多方考慮的。最優(yōu)秀的第六類型是性情謹(jǐn)慎的哲學(xué)家，也是將領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系發(fā)揮得淋漓盡致的實(shí)踐家。
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