眾所周知，管理的核心是人，如何充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，令團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā)的工作，成為了管理者核心能力的體現(xiàn)。
世上有兩件事情最困難：1、改變自己，2、改變別人。人在工作狀態(tài)中，不積極、不主動(dòng)的根本在于，外在的行為與內(nèi)在渴望沒(méi)有同一，內(nèi)在缺乏一份召喚的力量，行為上自然缺乏力度。改變的前提在于能夠清晰的認(rèn)識(shí)到改變所帶來(lái)的價(jià)值，或是看到不改變所帶來(lái)的痛苦。價(jià)值與痛苦、都是一種動(dòng)力。人性當(dāng)中擁有逃避痛苦與追求快樂(lè)的本能。
很多的管理者能統(tǒng)領(lǐng)千軍萬(wàn)馬，唯獨(dú)管理不好自己，而恰恰良好的自我管理，是有效管理團(tuán)隊(duì)的開(kāi)始。古語(yǔ)“一屋不掃，何以掃天下。”掃去什么？是個(gè)關(guān)鍵，當(dāng)我們被內(nèi)在的主觀的認(rèn)識(shí)填滿時(shí)，我們無(wú)法做出正確的判斷，而這個(gè)主觀的判斷，恰恰受我們性格的左右。認(rèn)識(shí)自身性格中的盲點(diǎn)，是管理者提升的關(guān)鍵。也許這是許多管理者忽略的一點(diǎn)，但恰恰做為團(tuán)隊(duì)影響力中心的管理者的覺(jué)醒程度，對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理效率具有決定性作用。
“自我管理從哪里開(kāi)始？”
“我需要改善哪方面，才能更好的提升我的領(lǐng)導(dǎo)力？”
“怎樣才能有效的提升？”
是的，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，比學(xué)習(xí)本身更重要！有方向性的提升比提升更重要！
太極拳的精髓在于“四兩撥千金”，阿基米德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“給我一個(gè)支點(diǎn)，和一個(gè)足夠長(zhǎng)的硬棒，我可以撬動(dòng)地球！”那么做為我們的管理者，那個(gè)有效的支點(diǎn)在哪里呢？
帶著這樣的困惑，讓我們一起走進(jìn)《九型人格》這門古老的智慧，在這里也許我們會(huì)找到答案�！毒判腿烁瘛穪�(lái)自公元前9世紀(jì)中亞和波斯地區(qū)興起的神秘信仰——蘇菲教，這種教義描述了人類所具有的九型人格，解釋了不同性格間的相互關(guān)系。后來(lái)逐漸發(fā)展為一套認(rèn)識(shí)自我，識(shí)己用人的有效管理工具，亦是美國(guó)斯坦福大學(xué)最經(jīng)典的一門課程。
所謂性格，其實(shí)就是自我行為模式的總和，以慣有的特征，有規(guī)律的呈現(xiàn)。
九型人格，代表九種不同的性格類型/九種截然不同的生命觀點(diǎn)。最初的生命觀點(diǎn)的形成，來(lái)自于孩童時(shí)期的生長(zhǎng)環(huán)境及遺傳基因的影響。他們分別賦予自我生命觀點(diǎn)最高的價(jià)值。
1型 完美，2型 愛(ài)，3型 成功，4型 美好，5型 知識(shí)，6型 安全，7型 快樂(lè)，8型 權(quán)力，9型 和諧
所以1型被稱為完美主義者，2型助人者，3型成就型，4型浪漫主義者，5型理智型，6型質(zhì)問(wèn)者，7型活潑者，8型領(lǐng)袖型，9型和平型。
每個(gè)人的主觀來(lái)自性格，當(dāng)我們的內(nèi)在被自我性格類型的覺(jué)察所填滿時(shí)，偏見(jiàn)就出現(xiàn)了，我們帶著性格的過(guò)濾鏡去看待事物，濾鏡是失真的。然后用帶著性格偏見(jiàn)的正確去決策、去管理，自然影響了管理的正確性。
九型人格的價(jià)值，可以使每一個(gè)管理者清晰認(rèn)識(shí)自我，看清逐漸失真的濾鏡，在管理決策時(shí)，我們會(huì)習(xí)慣性的關(guān)注什么？漏掉什么？
例如：3型的管理者可能在決策時(shí)，會(huì)習(xí)慣關(guān)注結(jié)果，而忽略細(xì)節(jié)問(wèn)題：1型的管理者可能會(huì)習(xí)慣關(guān)注過(guò)程、細(xì)節(jié)，而忽略結(jié)果；4型的管理者會(huì)習(xí)慣性憑感覺(jué)做決定。
本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/jiuxingrenge/1812.html
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