第一類型與第一類型

　　詹美·卡特和羅瑟菱·卡特都是改革者，偶然也都是好說教的道德家。

　　如果兩個第一類型在對錯的認知上達成共鳴，你將可預期一段有效力、出產(chǎn)力高的配合關系，一個品格高貴的團隊，正如卡特夫婦常常的表示；否則，你將發(fā)明兩個多管閑事、假仁假義的人共謀抗衡著“不準確”的所有，通力協(xié)作的關系可能改變?yōu)橐粓鲛q論誰的目光更完善的爭戰(zhàn),人生可以很精彩。但不論第一類型名義上如何地求全責備，實際上他是在與自我的尺度和自我的正確認知感爭戰(zhàn)不休。

　　第一類型的老板

　　如果你是第一類型的老板,誰更適合學習九型性格呢？，第一類型的員工可能分享著你的精力和投入，但在他對你的認知、或你的特別標準未必贊成。一名第一類型的行政助理，認為他的第一類型老板會發(fā)現(xiàn)并感激她為公司加班累贅額外的工作，但她的老板視這些額定的努力為最基礎的要求，基本不會給予任何特殊的嘉獎。

　　第一類型的員工跟第一類型老板時常產(chǎn)生問題，因為兩人都自認抱持著道德態(tài)度或領有更高的引導力，兩人都不輕易妥協(xié)，因為讓步仿佛就即是承認毛病。不要對你的第一類型員工說“你應該”，他們已經(jīng)極度用“我應該”來自我請求了。當?shù)谝活愋鸵庾R到有機遇施展自己的價值、熱忱和茂盛的精神去進行有利的轉(zhuǎn)變時，將會有較好的表現(xiàn)。第一類型永遠致力于做正確的事，但對他們而言，更主要的應當是盡力去了解別人的價值體系，而不是斷定自己在改正別人的錯誤上占有特權(quán)。

　　第一類型與第二類型

　　這是改造者跟輔助者之間的關聯(lián)。改革者的第一類型致力于追求永恒的真諦，也就是書面的法律；而贊助者第二類型則致力于公正，為特殊的人在特別的環(huán)境下更改規(guī)矩；第一類型側(cè)重準則，第二類型則重視關系，以人和事件的需要，設計出有彈性的解決之道。

　　第一類型的戴比和第二類型的瑪麗蓮在紐約州社會福利辦公室工作，他們的第三類型老板曼蒂說：“戴比老是在背地說瑪麗蓮的壞話，由于瑪麗蓮總是攻破規(guī)則，戴比曾經(jīng)一天來我辦公室四次責備瑪麗蓮；我們是政府機構(gòu)，是該遵守規(guī)則，所以我批準戴比，但咱們也素來不采用任何有效舉動，而瑪麗蓮所做的大局部事，對客戶都是有幫助的。”

　　有時第一類型會以為自己是第二類型，因為究竟他們只是想幫忙，確實，第一類型和第二類型都逼迫性地試圖幫助別人，在好的狀況下，這是彼此的，“別擔憂！”他們只是以不同的方法說：“我知道什么對你最好。”

　　第一類型的上司和第二類型的員工

　　照本宣科的第一類型，和竭力取悅上司的第二類型，通常都能容易解脫麻煩。第二類型常常軟化嚴格直爽的第一類型上司對員工和客戶所造成的沖擊，興許第一類型惹怒了一名共事，但基于第二類型和那名同事的私家關系密切，所以第一類型仍然能得到他想要的，甚至在他還沒意識到事情錯誤勁的狀態(tài)下。但別搞錯了：第二類型的焦點重要是在與上司連成一氣上，如果發(fā)生了辦公室戰(zhàn)斗,學習九型人格的原因，員工都起而攻之時，第二類型仍是會與他的上司和其余的經(jīng)理站在統(tǒng)一線——也許他會是戰(zhàn)線中獨一的員工（他也會曉得相繼而來的是辭退還是獎金）。

　　如果你是第一類型上司，切記，無論是何種風格的第二類型都不會只為金錢工作：他們要的是你真心真意地感謝他們所做的一切、以及他對你不求回饋的奉獻——那些被你視為天經(jīng)地義的一切。當他們服從你的原則和程序，僅對他表現(xiàn)滿足是不夠的；同時也千萬別讓你的長篇大論太具糾正性，第二類型可能會熱淚滿盈地奔回家，而他的傷口可能需要好一陣子才會愈合，而且，第二類型是會報復的。

　　假如你是第二類型的員工，你可能會比你的第一類型上司本人更懂得他私底下的情感須要。當?shù)谝活愋椭铝τ谝粋�辣手的名目，你會想從另一個角度與他并肩作戰(zhàn)。當你受到批駁時，否認你的過錯，并明白地向第一類型表明你學到了教訓,領袖型。

　　第一類型的員工和第二類型的上司

　　第一類型試圖將同樣的規(guī)則利用在每個人身上，第二類型則會抉擇他們所愛好的人，這個舉措可能激怒第一類型，他們想搞清晰勝利的法令，且盼望標準與個人無關，如果成功需要靠閑扯，或更糟的，必須濫情，許多第一類型會中途而廢；即便是感到受到器重的第一類型，也必須接收第二類型的強制性、可塑性和出爾反爾的偏向。

　　如果你是第一類型員工，你需要斟酌調(diào)劑自己以配合你的第二類型上司，而不僅是嚴苛地保持自己的規(guī)則。第一類型需要清楚，贊成和互相依存的關系并不代表妥協(xié)，反而更能幫助他到達目的，向第二類型學習親熱殷勤的技巧，對第一類型特別有利。“我以前老是說，‘我不了解你’。而后雙手穿插等著對方去說明。”第一類型的詹美說，“但我的第二類型老板吉尼教我說：‘看看我是否能了解你。’這減少了對峙性，而且能讓大家感到我們不是在指責，而是想找出解決的措施。”

　　如果你是第二類型的上司，你必需記得，你的第一類型員工非常在意實現(xiàn)工作的代價。如果你交給他的工作會觸發(fā)到很多人的好處，你的第一類型員工可能會措手不迭。“當我交給戴安一項義務，她會先閱讀一遍，找每個人談話，然后交出一份完美的講演。”她的上司第二類型的路易絲說，“但如果我要她實施一項改革，她堅持自己認為正確的一套作法會激發(fā)別人的不滿。”如果必要的話，籌備好為她保護。

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