第八類型是生成的暴君，在古希臘，暴君都靠白手起家篡奪權(quán)力，王位并非繼續(xù)而來，很多暴君大受推戴,5號理智型觀察者的自我提升法，也有一些咄咄逼人。
有些第八類型以火爆性格及制作報(bào)復(fù)的可怕氛圍來治理，也有些第八類型是慈悲的專制者，不論方法為何，第八類型情愿以命令管理，也不愿依附無用的現(xiàn)行程序。葉利欽當(dāng)上蘇俄總統(tǒng)時(shí)，就保持這種威望，他宣布多項(xiàng)命令，意在先聲奪人地破法及樹立政治序制；戴高樂在當(dāng)上法國總理時(shí)，也為本人謀取雷同的權(quán)利，當(dāng)然約旦國王胡笙也不例外。
以命令管理不是為了保持效力、也不是為了穩(wěn)固政局，那些是第三類型所關(guān)懷的。當(dāng)局面分崩離析，強(qiáng)勢首腦比可親卻不置可否的領(lǐng)導(dǎo)更受歡送,助人型，以命令管理豈但有效，甚至還會(huì)受到大家的擁戴。而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者須要改變命令，他將不會(huì)受到任何民主政治所約束，只要要發(fā)布另一道命令即可。
第八類型可能會(huì)勇敢天時(shí)用財(cái)力及勢力去尋求好處，同時(shí)他們也是建立默契的幕后元?jiǎng)住５诰蓬愋鸵采糜谥圃炷�，不外他們�?huì)去尋找他人態(tài)度的重疊性，以漸進(jìn)地含混彼此的疆界，第八類型則以打消歧見到達(dá)一致的默契，當(dāng)約翰遜總統(tǒng)仍是參議院多數(shù)黨首領(lǐng)時(shí)，他便顯得特殊強(qiáng)勢。當(dāng)時(shí)的議會(huì)發(fā)言人第七類型的金瑞契（NewtGingrich）就顯得理智多了：金瑞契應(yīng)用“新點(diǎn)子”和腦力激蕩來領(lǐng)導(dǎo)部屬；再與前共跟黨議會(huì)引導(dǎo)人杰拉爾德?福特和巴柏?麥可相較，他們兩人同屬弛緩的第九類型，都在不會(huì)造成太大動(dòng)亂的情形下，與反對黨坦然配合。
第八類型處世的立場，是有效地征服不安寧的對象及轉(zhuǎn)變未知的環(huán)境，因而，強(qiáng)烈的意志力，甚至無禮粗暴都是必要的。第八類型不會(huì)由于他人的請求而分神（第一類型就會(huì)）,企業(yè)中的二號高管與員工，也不因適度思考別人的權(quán)力而散漫（第九類型就會(huì)），某些艱難的范疇是第八類型最擅于生存的環(huán)境：房地產(chǎn)開發(fā)、重產(chǎn)業(yè)、石油業(yè)。此外，第八類型在電信、媒體以及高科技等凌亂的環(huán)境下，也能施展所長。
通常第八類型不會(huì)察覺自己深具脅迫性。在東岸最大的醫(yī)療中央擔(dān)負(fù)營運(yùn)主管的奧斯卡是個(gè)第八類型，當(dāng)他向核心員工先容自己時(shí)，簡短得甚至不打一聲召喚，他檢視每個(gè)人的工作牌，并要求，“告知我你是誰，你負(fù)責(zé)什么，以及你為何有資歷做這份工作。”他認(rèn)為自己匆匆懂得部屬，但大家一看到他就調(diào)頭跑。
大局部的第八類型喜歡破碎所有挑戰(zhàn)他們權(quán)威的所有。我曾經(jīng)問過奧斯卡是否感到自己是團(tuán)隊(duì)中的一員，“當(dāng)然！”他說，“我是隊(duì)長！”第八類型的教學(xué)雨果則說，“我愛好那些敢在常識上強(qiáng)硬的向我挑釁的人，而鄙視心智脆弱的人，我的學(xué)生最好記得他們在誰的班上,分九類有沒有意義？，要盡全力盡力斗爭，只有這樣才會(huì)記得是在我的地盤上。”
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