第二類型與第二類型
你可能認(rèn)為兩個(gè)第二類型，會各自試圖使出第二類型的手法，讓對方出局，在工作上未必能組成致勝的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，當(dāng)兩位輔助者競爭吸引統(tǒng)一個(gè)老板的留神力時(shí)，可能是個(gè)大災(zāi)害，但兩個(gè)第二類型彼此之間在職業(yè)上的關(guān)系，未必老是無奈符合，尤其在勝利的第二類型履行主管有個(gè)不凡的第二類型助理時(shí)情形特別顯明，此時(shí)他們完全不彼此競爭，因?yàn)樗麄兏魇缕渲�，第二類型主管服侍著他的老板和顧客，而第二類型屬下則伺候他的第二類型主管。第二類型的主管珊卓拉談到她的第二類型秘書，“茱蒂絲知道我在團(tuán)體總裁和我的直屬主管眼前當(dāng)主角，而她想當(dāng)我的主角。”而茱蒂絲則說：“咱們讓彼此光輝四射！”這樣的關(guān)系才稱得上真正的第二類型關(guān)系,學(xué)習(xí)九型人格的好處。
第二類型的老板
當(dāng)?shù)诙愋皖I(lǐng)有實(shí)權(quán)，情況就不同了，第二類型主管喜歡權(quán)力：他們愛好被他人依附，喜歡施予慷慨,誰更適合學(xué)習(xí)九型性格呢？，當(dāng)他們的名字被貼在門上時(shí)，他們不會羞澀于直接施展威望。
如果你是第二類型老板，你已經(jīng)知道要去經(jīng)營和第二類型員工之間的特別關(guān)系，你也清楚要謝謝他所有的奉獻(xiàn)。
第二類型的員工
假如你是第二類型員工，你得告訴你的第二類型老板你人際網(wǎng)絡(luò)上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，特殊是你為他所付出的盡力。這段關(guān)聯(lián)常常產(chǎn)生的麻煩是，第二類型員工以老板的名義簽字，或同意后卻忘了告知老板，令老板措手不迭，這對八面玲瓏、重視關(guān)系跟形象的第二類型老板而言，切實(shí)是個(gè)為難的情景。所有的第二類型員工都能做到絕不小氣地報(bào)歉，并總結(jié)教訓(xùn)。
第二類型員工通常不需要分享公然的功勞，但他們需要第二類型老板向他們的不可或缺鳴謝，這點(diǎn)倒是第二類型老板很可能會做的。
第二類型與第三類型
贊助者和促動者能夠構(gòu)成能干而高度表現(xiàn)的組合。兩品種型都想留下好的印象，兩者都以任務(wù)為目標(biāo)（第二類型的任務(wù)常常繚繞著人打轉(zhuǎn)），并顛三倒四，因而他們倆都工作有效力，都喜歡完成工作，并且招引有趣、高層的人參加營壘，他們一直地證實(shí)自己的能干，但兩者也可能在尋求他們的欲求當(dāng)中，無情地碾過對到達(dá)目標(biāo)不主要的其余人。
第二類型的老板和第三類型的員工
第二類型主管可能嫉妒第三類型員工的捕風(fēng)捉影，完整對第二類型甜美貢獻(xiàn)的形象熟視無睹，他們將大家置于相等均分的位置。有缺點(diǎn)的第二類型確實(shí)時(shí)常迷失于人際關(guān)系之中，但機(jī)靈的第二類型懂得事業(yè)需要經(jīng)營，如果經(jīng)營得好，他們將可取得權(quán)利和別人的阿諛。這樣的關(guān)系將最為和氣融洽,學(xué)習(xí)九型人格的原因，由于第二類型不會限度第三類型，除非第三類型忘了發(fā)揮他的花言巧語。
如果你是第二類型老板，與其與第三類型堅(jiān)持親密的關(guān)系,助人型，還不如直接供給提升的機(jī)遇、財(cái)務(wù)上的嘉獎、或擴(kuò)展他的職權(quán)更起作用。
如果你是第三類型員工，付出感情的代價(jià)吧！第二類型教誨第三類型別在追趕目的的進(jìn)程中就義可貴的情緒，第二類型會感謝你的努力及投入，但切忌，讓所有變得私人化，別在實(shí)質(zhì)任務(wù)中疏忽人際關(guān)系的保護(hù)。
第二類型的員工和第三類型的老板
這個(gè)組合最常演化成的關(guān)系是，自我驅(qū)策的第三類型老板因他的第二類型助理變得更人道化了。第二類型幫老板敷衍前來請求的人，在老板本人察覺前，預(yù)先滿意他的需要，并記得幫老板送花。
第二類型曉得如何應(yīng)用他們本身的大方來驅(qū)使別人，如果你是第三類型老板，你的第二類型員工可能會請你星期天和他的家人一起野餐，而接下來的一個(gè)禮拜，他會部署你的私家約會，并基于他在野餐中所得悉的資訊，以你的名義做出主管級的決議；很多第三類型樂于配合，因?yàn)榈诙愋腿缢古Φ刈龊盟墓ぷ�，自己不平常，但有些第三類型可能只認(rèn)為喘不外氣。
如果你是第三類型老板，永遠(yuǎn)別忘了第二類型員工須要被否認(rèn)他不可或缺，那恰是他持續(xù)奔馳的燃料，別讓自己迷失在本質(zhì)的義務(wù)中。
如果你是第二類型員工，你越權(quán)處置所有事件只會令你的老板以為你添增了他的工作義務(wù)，如果你毫無表示，別等待在人際關(guān)系上會有太多的緩沖，但如果第三類型感到你能很好地將工作實(shí)現(xiàn)，你大可加快步調(diào)。
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