●談話算話，讓第六類型感到你信守諾言，而且值得依附，這是最能與他建破關聯(lián)的方法了；器重許諾，然后嚴厲實行承諾，第六類型特殊看重你的言行是否一致。
●別指望你會立即取得第六類型的信任，信任簡直老是隨時光而建立，第六類型會張望你是否遵照協(xié)定而決議是否信任你，即使那只是微不足道的協(xié)定,學習九型人格的好處。
●在第六類型下定信心后，別和他探討將來那些不斷定性的情況，那會讓他更加擔憂，最好將你們的討論擴大到多少個抉擇性的看法（同盟點第七類型），并讓其余的人一起參加決議（高度表示點第九類型）。
●別夸張事實，也別顯得過火重視或不重視你的打算或?qū)κ值倪M展，只要把事實完全直接地告訴他就好，第六類型極度膽怯被誘騙，不管是何種情勢的詐騙。
●表明你的虔誠，在第六類型的潛意識中，好（我方）壞（敵方）明顯，當他一旦接收你參加他的營壘，他會把你的戰(zhàn)斗當做是自己的，但如果他懷疑你不忠，他可會變得粗暴不堪。
●坦露你的私心吧！第六類型愛好曉得你心里在想什么，那將肅清他們的疑慮，但別指望第六類型向你坦率他暗里的念頭。
●在正面見解宣布完之后，恰當沉著地統(tǒng)籌到負面的主意吧！第六類型最怕未經(jīng)詳查的狂熱，不論何人何事，甚至你對他完整正面贊賞，都會讓他懷疑你諂諛他的用意是什么。
●別對第六類型的害怕不屑一顧，也別對他再三打包票。永遠別對第六類型說“別擔心！”第六類型特別不信任那些認為他在杞人憂天的人,九型人格使用手冊六上，以及那些試圖撫慰他的人，他會質(zhì)疑你的真摯和好心，對憂心忡忡的第六類型員工，你最好這么說：“你是對的，這的確值得注意，你認為我們該怎么處理呢？”
●別對第六類型差來遣去，最不能對第六類型說的話是：“由于我是老板，這就是為什么。”如果你盼望第六類型能有所作為，與他分享你的思考過程，并告知他理由，這么對第六類型說會比擬好：“我在這件事上信任你……”接著告訴他為什么。
●重申事實。如果你與第六類型共事，當你受到他必定的懷疑攻打時，想措施領導他審查事實，無論面臨的是何種問題，安靜地提示他你是如何做到的，重申臺面上的協(xié)議、危險的實質(zhì)以及重要動機。
●拓寬第六類型的視線，而不去否定他的假設：“是��！那些事項確實需要留神，但為了保險起見，咱們是不是也該將這筆生意達成的可能性斟酌進去？”以及“是��！那可能是他的意思，但你知道的，在他們行業(yè)里，這可能表現(xiàn)他已經(jīng)籌備好付錢了。”
●計劃一個明白的規(guī)劃，將應變的退路納入其中，第六類型不喜歡意外，他要保險和可預感的成果，他們更要幫助的材料和具體的清單。
●即便你跟第六類型之間發(fā)生了問題，實在第六類型正在自我掙扎：他該信任本人仍是你？他的心坎在交戰(zhàn)，備受折磨，而當?shù)诹愋驮噲D將不好的感覺轉(zhuǎn)嫁于你時，問題就成為你的了，當情形不妙時，你會發(fā)明你的感覺就跟第六類型的感到一樣：自我猜忌、迷惑曲解而憤慨，千萬別讓自己吃他那一套！
●當?shù)诹愋蛯⑺目紤]坦白時，你舉動的好機會可就來了，千萬別否定他，承認他認為的那項毛病的確是錯誤，那么他就不會將那些不是你犯下的過錯責備于你。“是的，老板，我承認那的確很糟。”而后你可以轉(zhuǎn)開話題：“我們能夠這樣補充。”
●當你有麻煩時，直接向他否認。第六類型懂得麻煩，大局部健全的第六類型樂意幫忙,自我型，尤其當麻煩的部門起因在于，你必需單獨抗衡外人或權(quán)威。
如果你是第六類型
●樹立自我權(quán)威！有些第六類型會假設他的引導人知道所有的謎底，而自己一竅不通，用此來躲避疑惑的苦楚，第六類型須要尋找自我威望。
●訓練你的信任感！只有你樂意去尋找信賴別人的方式（而不是無奈信任的辦法），你會找到的；“信任的進程”——而非尋找這個世界是否值得信任的事實——會使第六類型有重大改變。
●應用你的技能指出問題及陷阱所在，帶著樂于助人的心致力其中吧，別讓自己在懼怕之余被迫行事。
●學會謳歌。第六類型不太會處置感謝，固執(zhí)的第六類型認為,八號領袖型人的領導力風格，如果他們夸獎別人，便會被別人解決掉。
●廓清你的正面目的，避免自己的注意力僅僅聚焦于可能犯錯的處所。
●多說“并且”少說“然而”，例如，“我了解你的設法，‘并且’你也考慮過這種可能性了嗎？”這能促使第七類型聯(lián)盟點和第九類型高度表現(xiàn)點現(xiàn)形。
●培育自己的冒險精力，正如英國作家塞繆爾·約翰遜（SamuelJohnson）說的：“假如以為所有可能反對的理由都應當先被否認，那就沒什么好嘗試的了！”
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