1號的高管：1號的高管會認(rèn)為一個企業(yè)假如想要不斷發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)有更多、更高的標(biāo)準(zhǔn)，他認(rèn)為這些標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)由人治管理向法治管理改變的中心。如果每個部門、每個員工把做事的過程都設(shè)計好，水平、成果都有標(biāo)準(zhǔn)去要求，那企業(yè)競爭力會取得多大的提高�。∷J(rèn)為作為一個企業(yè)家，就有責(zé)任在企業(yè)內(nèi)部貫徹標(biāo)準(zhǔn)，有義務(wù)讓每一個人都懂得、認(rèn)同這些標(biāo)準(zhǔn)。他認(rèn)為要讓企業(yè)內(nèi)部乃至每個員工都具備這樣的高標(biāo)準(zhǔn)要求的才能,七號性格人日常生活所呈現(xiàn)出來的特質(zhì)，必需通過下面的方式：一是不斷地培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工的思維意識,溝通技巧之如何欣賞9號？；二是員工必定要留神細(xì)節(jié)；三是自己不斷地給員工糾錯,自我成長建議──第一型；四是器重有關(guān)過程管理的工具，比方軟件、書籍、表格等。他認(rèn)為他的部門應(yīng)該具備尋求完善過程、高標(biāo)準(zhǔn)要求的氣氛。這時他會比較愉快。他認(rèn)為他帶的隊伍正走向一個光亮大道。
1號也是一個特殊能帶步隊的高管。許多員工在他身上能學(xué)到良多的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。他會把身邊的部門經(jīng)理不斷地推向更高標(biāo)準(zhǔn)。
1號的經(jīng)理：是一個讓人信得過、釋懷的經(jīng)理，他的上級、同級跟下屬都會對他發(fā)生信任。公司給他的請求普通會被他變?yōu)椴糠值淖畹鸵蟆?號經(jīng)理對自己和本人的員工都有十分嚴(yán)厲的要求，當(dāng)他的員工在目的達成上有艱苦的時候，他會在進程中一直告知他們要怎么做。1號經(jīng)理治理的部門都語無倫次，而且事跡個別都比擬穩(wěn)固，甚至還常常超過預(yù)期。
1號的員工：1號員工做起事來都精打細(xì)算，提高很快，回升也很快。引導(dǎo)部署工作當(dāng)前，他會依附自己的力氣做得很杰出，而且把過程做得盡如人意。所以他會很輕易獲得上級的信賴,和平型，以為他是可信付的對象。1號員工在這種變更不大，但對尺度要求不斷進步的部門工作會如魚得水，不斷把品質(zhì)要求做得很好，并使自己懷才不遇。
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