道之以政，齊之以刑，民免而無恥；道之以德，齊之以禮，有恥且格。

　　——第一類型的孔子念叨第一類型領(lǐng)導力的高超面與卑鄙面

　　第一類型是強硬正派的首領(lǐng)，他在一開端便預知成果，他心中對“準確”的終局，以及達成目的的原理準則無比清晰。他的引導方法是以強迫的手段與屬下分享心中的想法：他必須告知你他的主意是什么，而你必需對這個設(shè)法有所回應,2號助人型給予者的自我提升法。

　　第一類型非常愿意去更正別人，批駁比夸獎更輕易從他的口中滑出,自我型，但他寧肯每個人都跟他一樣，清楚正確的事物是什么，這可能象征著他會引領(lǐng)你到一個你可能都沒聽過的道德尺度上，他在著手評判表示或其余評估架構(gòu)時，從不怯懦。

　　第一類型借由不厭其煩地講解打算、體系及程序來領(lǐng)導，任何一個系統(tǒng)，不論是財務、人力資源或技巧等，都有其正確的經(jīng)營方式。第一類型會命令或指揮屬下，他要每個人按規(guī)則來，當有人誤入歧途，他會將這個人趕回步隊中。歐洲財務服務結(jié)合企業(yè)“里本斯（LippensAG）”的主席莫瑞斯?里本斯稱他的治理風格為“利用正統(tǒng)的壓力”。

　　第一類型的領(lǐng)導者，偏向于設(shè)破清晰的疆界，他們明白地樹立任務、義務跟呈文的主從關(guān)聯(lián)，借此來表明界線，他們明白誰該做什么事，而誰該向誰報告（相較于第七類型的領(lǐng)導風格，在職務上的界定及報告主從關(guān)系，就彼此重疊且常常轉(zhuǎn)變）。這種領(lǐng)導作風，往往會對屬下以及應當履行的任務施以強硬而富領(lǐng)導性的把持。對第一類型的領(lǐng)導者而言，委派他人是靠不住的，那可能使任務無奈完善達成。第一類型的領(lǐng)導者曉得，在他們關(guān)心的范疇內(nèi)，簡直每件事他都能做得比任何人更好，至少比任何人都能遵守天職。

　　第一類型會正確詳盡地供給共事者所需的唆使，而他們也愛好接到雷同的信息,第八型在工作中的基本特征。紐約州水牛城某律師事務所差遣一位年青的新手到紐約市進行聯(lián)邦訴訟，臨行前，一名資深律師向這名行將出遠門的哈佛法律系校友口授了漫長而詳盡的備忘錄，包含如何在肯尼迪機場外叫出租車，進入福里區(qū)的法庭后往哪轉(zhuǎn)彎，以及哪里有傳真機可傳遞檔案文件回公司等等的所有指點,九型人格中的絕配夫妻組合。

　　當工作小組向第一類型上司講演時，名義上通常會平順地進行。例如，在約翰強烈的影響力下，他局里的工作組員配合非常嚴密，約翰自豪地說：“咱們團隊的規(guī)章軌制十分謹嚴與清楚。”

　　興許是制度太清晰了，約翰向我埋怨他的工作組員只能做能夠勝任的工作，而謝絕異樣的義務；組員都異常真誠，但并不能滿意約翰所請求的工作狂熱，團隊中雖不乏有潛力的優(yōu)良人才，但不一個人能被培養(yǎng)成閃爍之星，很多組員更表明不愿聞名。在九型人格的第一類型集團里，沒有人想犯大過錯。神似第一類型的日自己有則諺語：“葉子長太高的草會被割掉。”這是對其最好的詮釋。

　　約翰多少乎豁然開朗地對我說：“在我這里，要找個人發(fā)表一番看法，就像拔牙一樣艱苦！”造就這種成果的局部起因是，第一類型的主管侃侃流出善意的批評，很快就讓四處的人住嘴。

　　最佳的第一類型主管會建立廣泛可行的道德氛圍，可能是對產(chǎn)品品德或員工保險方面的關(guān)切，或是對公司的社會責任的器重。

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