“九型性格能讓我更好地輿解到他人的須要，更好地幫助他們。”2號如是說。

　　2號性格中文稱為“助人型”、“給予者”或“幫助者”。

　　2號認為最重要的是滿意他人的需要。

　　世界觀：我的本分是幫助他人。

　　行為念頭：盼望被人關注，受人愛戴,與第九型的人如何溝通，善解人意，有愛心。是一個熱忱、樂于助人、有愛心的人。

　　價值觀：2號認為最重要的是能夠明確以及滿足他人的需要并幫助他人成功,九型人格中五號銷售人員的工作劣勢。

　　注意力焦點：2號總是將注意力焦點放在他人的需要上。他會細心地洞察到他人的需要，甚至是他人的潛在需要。為人很豁達、很熱情、很大方并違心付出。別人一旦有求于他，他就會很難謝絕，即便沒有時間，他也會就義自己而玉成他人。

　　思考模式：2號從幫助別人獲得的成功上，看到自己的價值。他很擔憂自己被忽略，因而他通過幫助人的這種行為讓別人注意器重他，同時也能在自己需要幫助的時候不必親身開口而得到別人的幫助，并可能像他自己一樣想盡措施去滿意他的需要。因此2號實在在心坎是需要他人的愛的，尤其是他以為對他來講十分重要的人，他無比盼望得到這些人的關注和關愛。他愿望這些人能清楚他內心的感想。

　　行為模式：他樂意幫助的人是一些成功人士，有了他的幫助，會令他們更加成功。他迫不得已地做勝利人士背地默默的支撐者。2號的感觸才能很強，甚至不需要你的啟齒，他也能感覺到你需要什么，并默默做好。有時候你會很激動，固然你沒注意到，但他已經幫你注意到了。

　　2號通過請求自己來轉變他人。

　　2號通常樂善好施，樂意通過期間、精神和金錢的付出幫助他人。

　　溝通模式：2號是一個異�？粗厝穗H關聯(lián)的人，他在與人相處時可以很好地表示自己。在與2號溝通時，他往往很快聚焦到你的需要上，在溝通中依據(jù)你的反映來調劑自己的行為。

　　他人眼中的2號：因為2號的熱情和仔細，他在團隊中是一個非常受歡送的人，人緣很好，大家都比較愛好他。

　　關切的氛圍：他會在組織中制作大家彼此關心的氣氛和環(huán)境，有許多關懷他人的行動。

　　感情投入：他經常會在事情上投入感情，在他人眼里會覺得他有些緩和。

　　把持欲強：對事件和人往往有比擬強的節(jié)制愿望，別人感到良多時候2號也是很嚴格的。

　　順境時：當2號認為找到了他人的真正需要，正在知足他人的需要，而且他的這種付出被他人懂得時，這時是他的順境，他會充斥愛心腸、高付出地盡力做這些事情，這時他對自己真正想要的也會有逼真的意識。

　　逆境時：當2號感覺他人不需要他時，或者他的付出不被他人理解時,理智型，這時是他的逆境，他會很喪氣，找不到自己真正的需要，開始要求別人回報，或者更多地付出，生機證實自己的存在。

　　團隊中的情感模式：

　　1. 他認為重要的人對他給予的幫助基本不認可，或者對他的幫助沒有接受到時會有情緒，表現(xiàn)為：可能會對對方發(fā)火。

　　2. 因為自己的忽視沒有幫助到人時，情緒表現(xiàn)為：很傷心、自責、內疚。

　　著裝特點：比較沒什么特色，很一般、樸實，不太惹人留神。

　　肢體語言：交談過程中，2號會很天然地把重心放在別人身上。假如你和他談話，全部進程中他多半是在談你或別人。即使你把他的思維拉回他自己,我如何知道自己是屬于哪項性格類型？，但談著談著，他又不自發(fā)地開端念叨起你或者他人。總之，他的談話中根本沒有他自己。另外在談話過程中，他的眼神是比較熱切的，而且身材會下意識地向前傾。當談到他身邊的人的時候，他總是帶著情感的。2號跟你談話的時候，你會得到很好的回應。普通你的主意他仿佛都很認同，這讓你認為你對他來說，非常重要。但實際上2號有的時候并不是真正理解，只是他認為重要的人說的是對的。

　　購置特征：2號個別都在為別人購買貨色，不論是生涯上，仍是工作中，他總會先看這個東西對身邊的人或事有不用。由于他的焦點總在別人那里，所以他基礎感到不到自己有需要。

　　在向2號性情的客戶銷售時，你的產品對他的組織、他的家人到底有多主要，是如何贊助他們的，在這點上必定要先容明白。

　　工作模式：在目標實現(xiàn)中，他人的需要最重要；洞悉對方的需求，以滿足這些需求為目的。

　　2號會讓團隊氛圍非常有“愛”的感覺，使得“團隊布滿愛”。2號會使他身邊的人都感覺到他的關愛，同時也會洞察到身邊人的需求，有時候甚至讓人覺得很吃驚，覺得身邊的2號是一個“天使”。如果讓2號做業(yè)務，他不僅會常常洞察客戶的需求，甚至在客戶自己都還不曉得自己需要什么的時候，他已經把東西送到客戶眼前。2號在溝通方面有上風，只有一跟他接觸，在溝通的時候，他就會以對方為重點，這樣就會讓對方覺得受到重視。

　　局限和困擾：

　　輕易忘卻、疏忽本人，所以他的時光跟資源老是會重大透支。當他輔助了別人卻得不到對方的回應的時候，他會很懊喪。但同時他又會加大這種投入，以等待更多人的回應。

　　2號的好處得不到維護。如果沒有好的環(huán)境或好的軌制，2號的利益是最容易受到侵害的。

　　當2號將重要的人設定為上級時，他會比較堅定地站在上級的態(tài)度，其余人會感覺到他在迎合引導。

　　當上級安排工作時，他往往不太愿意自己想，而更愿意接收上級的思維。

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