心理診斷
第六類型在年幼時，必定閱歷過對權威損失信心的危機，他的權威者可能跋扈狂妄。年幼的第六類型可能曾經極度崇敬過某位重要威望人士，之后卻被出售；他的權威興許是無能或不牢靠的父母，他們不信守主要的承諾，第六類型廣泛有酗酒的父母，年幼的第六類型無法依賴父母。與尼克松親熱的同仁布萊斯·哈洛說，“他（尼克松）年青時曾深深地被一位他所信賴的人損害過……他始終不能忘記，而且從此當前再也無法信任任何人！”
有時則是因為政治、社會或其他方面的起因，導致他的家庭為了懼怕被排擠只好保持低調；或者年幼的第六類型必須守舊一個大秘密，他自己都不確定做不做得到。一名第六類型回憶當她的父母破產時，全家被迫搬到另一個小鎮(zhèn)，她父母唆使她不要告訴別人，她爸爸賣掉了公司并因此獲利，她時時刻刻在心中默念不得泄露秘密；還有一個第六類型孩子的父親為中情局工作，他說父親會忽然不做任何說明便消散好一陣子，而他知道不能訊問理由。
這些人在信任感失蹤、家庭機密、詭計及勾搭的侵擾下，構成了情感上的迷惑，他的生涯重心仿佛被藏起來了，而這種感到嚇到了他。他發(fā)明他必須依附自己，但在這種強烈情感及偏見的存在下，年幼的第六類型無法清楚思考，使得他在成年以后，時刻專注于要領有一個超乎凡人的清晰腦筋，以保持強烈的注意力，他們對自我的認知發(fā)生高度的疑惑（孩提時的他在自己認知上就沒有勝利），并且對他人，尤其對權威，無盡地猜疑。
成果，長大成人的第六類型擔憂那些他必須來往及依賴的人，他會再度受到背棄嗎？他能信任上司嗎？他能信任同事嗎？他能相信你嗎？這些謎底他如何知道？
有些第六類型對某個人、某個集團或某套準則表示出堅貞和貢獻的態(tài)度，來分析（或防止）“我能信任誰”這類的問題，一些狂熱的教徒、警察或心理剖析師就是采用這種做法，這類人被哲學家艾瑞克·賀佛爾稱之為“對上司、團隊、公司及產品真心全意的信任者。”其余的第六類型則借由猜忌別人來躲避雷同的問題，以防被人詐騙，這些人則是“魔鬼的信徒”，多疑而敵對。“別相信超過三十歲的人。“阿比·霍夫曼說，不論處于何種破足點，第六類型在連續(xù)地質問和擔心中都喘了一口吻。
第六類型想去相信——相信自己、相信別人、以及相信他所看到的一切，但他的問題是，他老是會一直地尋找證據(jù)，證明自己的一切作為是保險的，而在他找到可靠的權威之前——那個權威可能就是他自己，他必須當心機靈，不能相信任何人，天經地義也不能相信你！
上風
第六類型擅擅長負面思考，他們通常會搜索枯腸尋找可能出錯的地方、以及可能出錯的人，讓自己時時保持冷靜警戒。
第六類型的戴寶拉是不動產開發(fā)經紀人兼房主，她說“我會本能地關注到任何可能犯錯的地方，所以我的交易備忘錄非�？捎^，林林總總，良多人常常向我表現(xiàn)，就像今天一名海內的房客對我說，‘我們以前素來沒有見過這么宏大的交易備忘錄。’我的律師試圖克制我別寫太多，他說,成就型，“你不能為所有可能的偶發(fā)事件做籌備。’但我之所以能達成不凡的交易，是由于我費心；一旦某種情形真的發(fā)生了，我完整知道該如何處置。”
第六類型把所有都看得很重大，他們致力于確實地輿解事件的本相，并將之昭告天下。“我想我在董事會議上已努力了，”某基金會的履行董事，第六類型的萊恩說，“我以感性安靜的方式，明白地對咱們所面臨的艱苦提出我的見解，我讓大家懂得我的思考方法。”
最高超的第六類型擔憂細節(jié)及個別名目，他們專注、可靠而且負責，他們再三反復思考的偏向，使他們保持清楚而富有邏輯的頭腦，三思而行恰是做出龐雜決議的條件，那須要參考大批的資訊、看法和信息。天生抱持懷疑論而深具洞察力的第六類型，能供給杰出而富有建設性的評估，以及充斥設想力的瞻望。
最優(yōu)秀的第六類型對自己的教訓及才能深具信念，但負面的第六類型，只是暴露出愚忠——不加斟酌地服從或粗枝大葉地反對他的引導人。
隨時高度警戒
對大部分的第六類型而言，堅持警戒、遷延、及逼迫自己擔憂，有不可言喻的利益，如果有人將這些特征視為缺點或個性上的不和諧，能夠說都沒抓到重點。
第六類型是九品種型中具備最佳“遠間隔預警體系”的人，問問他們心中的潛在問題為何，他相對會不假考慮地告知你。在一名赫赫著名的政宗首領開端歐洲之行前，主辦單位請一名第六類型的英國公關主管幫助部署行程，卻遭他竭力婉拒，理由是太多過錯可能會產生，但同時他也呶呶不休地列舉近三十項應當留神的處所，主辦單位于是將他列舉的潛在災害，作為檢討運動支配的準則。
當?shù)诹愋蛯Ｒ挥趩栴}時，他們要斷定你也同樣警惕，第六類型聽到噩耗時未必會惶恐不安，事實上，那反而能使他們更為一心。擔負零售渠道連鎖的區(qū)域經理戴夫談到了前任的區(qū)域經理，當時戴夫還只是一個駐店經理，而他必需向這位區(qū)域經理講演；個別而言駐店經理愛好強調結果，至于有問題的局部則盡可能略去不談，但戴夫不一樣，“我曉得區(qū)域經理已經十分清晰一切順利進行的事項，而他對我們面臨的難題反而會最感興致,第三型的外在表現(xiàn)，”戴夫回想著，“大部門的人都被他的打探跟質問所恐嚇，但我對我們面臨的問題了若指掌，于是我們重復研討這些問題，在進程中他向我傳授了生意的竅門。”
“有一次，我太過樂觀地做了一項洽購，當然我如實向他呈文，我們將已發(fā)生的問題做了全盤的探討，若是平凡我確定被他痛責一番，但他卻連罵都沒罵我就把過剩的貨分到其他商店，這令其他經理大為訝異，因為他從不讓他們好過。
“事后，”戴夫說，“我想那位區(qū)域經理是想肯定我們樂意提出并面對問題，我想他覺察到他能信任我參加他的營壘，當他退休時，他讓高層職員知道我能以他的做事方式勝任他的職位——他異常執(zhí)著于這樣的工作立場——而我也因而從好多少個候選人中懷才不遇，榮獲晉升。”戴夫的區(qū)域經理顯然就是個第六類型。
忠心的隊員
第六類型深信這是個反抗外來權勢的世界，他們非常器重忠誠及團隊配合，第六類型上司想知道哪些屬下與他統(tǒng)一戰(zhàn)線，又有誰足以讓他依賴。“我從不等待虔誠，”一名廣告部主管布蘭達說，“我請求忠實！”
隨著第六類型顧客投下你的賭注，能幫你確定交易。“當我和投資交易所面談，以決定同誰來處理我們的有價證券目錄時，”南部某中型城市的市政府行政官是個第六類型，他說，“我問他們：當發(fā)生文化大災害時，他們的電腦記載將會如何？大家都認為我在開玩笑，但我不是，我期待的是一份詳盡的打算；最后壓服我投資的是一名紐約的經紀商，他們要求自己的專業(yè)員工暗里投資公司，至少我跟他們風雨同舟，這點我喜歡。”
只有你用時光逐漸證實本人值得依附，第六類型會成為你堅韌不拔的支撐者，并堅定抗衡反對者及外人，假如你的上司或工作小組有第六類型，你尤其要重視這一點，千萬不能疏忽。
優(yōu)良的偵察
因為第六類型對名義下進行的一切如斯地感興趣，他們成了生成的察看者、天然的心理學家,自我成長建議──第七型，隨時警戒著一切外在變更,9號和平型人的提升方法，而通常他們的共事卻絕不自知，第六類型暗中從每位員工搭檔身上收集著可觀的資訊。
為了不惹人注視，第六類型的摸索是間接的，就像查案的偵探普通，他往往洞察秋毫：言談中的猶豫、或無奈實現(xiàn)的小許諾，在他的眼中都別具含意。
我的友人湯姆斯，一貫是我第六類型名單的固定成員，身為技擊領導員的他，在課堂上身著六十磅重的防身鐵甲衣教誨學生如何攻打他——這絕對是最合適第六類型的工作，“我無比警惕觀察人們的肢體意圖，”湯姆斯說，“我視察他的面部表情，觀察他的手，當他把手放在背地，我會注意他的手是否松散，我也觀察他的腳，看他的重心向前或后傾，我尋找一切泄漏出來的資訊，語言只說出一件事，但我觀察肢體是否同言語一致。”所有的第六類型都會去發(fā)覺你所說的和心里實際的用意是否一致。
哈維·麥凱以為他的成功建造在客戶情報的收集上，“你不會相信麥凱信封制作公司對客戶了解的水平，連國稅局都比不外我們，我們每一個業(yè)務員必須為其負責的客戶，填寫六十六個有關該公司概況的問題，我們豈但關懷客戶對信封的愛好，我們還想藉由業(yè)務員的觀察及例行交談，來了解客戶是什么樣的人——什么會帶給他強烈的感覺？他最自豪的成績?yōu)楹危克谵k公室內的形象又如何？”
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