第二類型與第六類型
打消敵意的第六類型，看起來跟迎合獻(xiàn)媚的第二類型沒什么兩樣；但基礎(chǔ)而言，虔誠者第六類型謹(jǐn)嚴(yán)當(dāng)心，而幫助者第二類型則行動率性，第二類型會想立即做出決定,忠誠型，但第六類型需要斟酌；第六類型猜忌第二類型是否值得信賴，而第二類型則疑惑是否真能幫得了第六類型。
第二類型的老板和第六類型的員工
如果你是第二類型老板，你喜歡防止陷入例行公事的泥沼中，你更喜歡堅持彈性，在你看來那是與人交往的最佳方法，但事實上，你無比樂意轉(zhuǎn)變正式規(guī)矩，只要那有助于表現(xiàn)善意和幫助你的友人，只有第六類型能從你的大方中沾恩，他會樂意接收你的幫助；但如果他沒得到任何利益，這將變成最糟的密謀。對第六類型而言，他喜歡義務(wù)感以及可預(yù)感的情況：清晰的義務(wù)和明白的威望界線，你可以安適地操縱情緒及激動，但你的第六類型員工會覺得所有浮于表面、而行為及決定都基于感性時，才會有最佳表現(xiàn)。第二類型可以利用溝通及商定來做出決定，借此弛緩第六類型的憂愁。
如果你是第六類型員工，你已經(jīng)看到你的第二類型老板不想為問題做龐雜的剖析，他情愿信任直覺，而你恰好處于能配合他的完善地位——當(dāng)個肩扛獵槍、眼睛放亮、防范敵人的牢靠解鈴人，來幫助他。第六類型可以忠告第二類型老板去注意他們不加考慮向前猛進(jìn)所引起的問題，特殊能幫助第二類型檢討他們建破的同盟是不是會有功效；第二類型有個靈敏的鼻子，他們會尋找有勢力的人與之統(tǒng)一戰(zhàn)線；第六類型則擅于避免老板不在過程中受到壓迫。
第二類型的員工和第六類型的老板
如果你是第二類型員工，當(dāng)你的第六類型老板在本人的范疇內(nèi)擔(dān)憂著自己、工作跟對手時，你們便有機(jī)遇青云直上，你大可發(fā)出共識、支撐他關(guān)懷的這些事，同時擴(kuò)展你的影響力，使你變得不可或缺，你的第六類型老板會感觸到你對他不言而喻的貢獻(xiàn)，但警惕：第六類型老板懼怕被暗中把持或詐騙，假如他把你對他的阿諛，當(dāng)作是你在發(fā)揮權(quán)術(shù)的游戲，他可能會疑慮重重。
做決定對你而言輕而易舉，所以老板延后決定的習(xí)慣、和他憂心忡忡的性格，可能令你大感迷惑，這一點你就拿第六類型沒轍了，你只能告訴他所有的本相，以及給予他足夠的時間思考。一名幕后握有實權(quán)的第二類型談到他的第六類型老板，“當(dāng)我需要做出決定時，我會做善意理籌備讓他摸索所有的抉擇，但不逼迫他做出決定，而后我會說，考慮看看吧，咱們來日再談！但實際上我不讓他有憂慮和反駁的余地，因為我會斷定自己能解答他可能提出的所有反對理由，第二天我會得到我要的謎底。”
如果你是第六類型老板，你必需了解你的第二類型員工有多想被認(rèn)可，這可能對一些拘泥死板的第六類型而言苦不堪言，他們從不容易表白感謝。你可以在不違反天性的情況下，給予第二類型恰當(dāng)?shù)馁澷p，這樣，你就不會感到被情感所驅(qū)策，或害怕自己被誤解或被應(yīng)用。第二類型最感興趣的是讓自己變得不可或缺，同時他盼望你們之間的關(guān)聯(lián)牢固、互動、并連續(xù)，對第六類型器重的特殊情形，第二類型反而不認(rèn)為那么重要。
第二類型與第七類型
第二類型和第七類型之間的關(guān)系，最典型的例子就是溫蒂和彼得潘，多面手第七類型高高地處于云端，而幫助者第二類型固然迷人可惡，卻更看重實際并富有母性。
這一對組合的典范表現(xiàn)是，第七類型專注于令人高興的事業(yè)及計劃，而重視現(xiàn)實的第二類型的焦點則放在第七類型身上。
第二類型和第七類型都是九型人格中最滿足自己的類型，兩者都很樂觀,如何聽聲音辨九型：“聲源投射”辨析要領(lǐng)，充斥活氣，同時也少見攪擾他們的暗影，在他們的彼此關(guān)系里，不太多折磨人的自��！
第二類型和第七類型都具備強(qiáng)盛的精力力氣，第二類型對別人的感情非常敏感，而第七類型則存在豐盛的設(shè)想力；第二類型只是略過感情的名義，而第七類型，盡管他聰明絕頂，仍僅止于天真而不是有智慧（當(dāng)?shù)谄哳愋妥呦蚋叨缺硎军c第五類型時，他會得到智慧；而當(dāng)?shù)诙愋鸵葡蚋叨缺憩F(xiàn)點第四類型時，他將變得深不可測）。
第二類型的老板和第七類型的員工
只管第二類型訴諸感情，他們在與人來往時卻帶有事實的偏向，再者,學(xué)習(xí)九型人格的價值，他們十分在乎顧客的主意，在這方面天性不切實際的第七類型就不太在乎，如果你是第二類型老板，你可能擔(dān)心你的第七類型員工會許下無奈完成的諾言、錯過截止時光、或一副瘋癲樣子容貌，這令你覺得為難，你的名目可能因第七類型無止盡的保障而一再延后。
但握有權(quán)利的第二類型，也可能會因第七類型而充電，由于第七類型無牽無掛的聰明和無邪，而且他們顯明地需要第二類型的崇敬，須要第二類型為他樹立一個有用平臺，讓他施展不吝承諾的本性。第二類型喜歡別人依附自己，而第七類型愛好別人把他當(dāng)作神奇的孩子般看待。
被不受拘謹(jǐn)?shù)牡谄哳愋退殉�，對第二類型而言也可能是個問題，第二類型的負(fù)面?zhèn)�性是散布罪反感的人（“我在這個籌劃上這么的盡力，全是為了你的事業(yè)！而你人在哪？”），這種舉措有時候會泄第七類型的氣，那可是個悲痛的氣象。不外飽于圓滑的第二類型會保持第七類型的土氣，“對這個規(guī)劃，我需要你的支持，這對你的事業(yè)大有幫助,夫妻真愛如何才能到永遠(yuǎn)，但我需要你的承諾，可以嗎？”第七類型是敏銳的心智善變者，他們可以完整支持第二類型，以各種學(xué)科的最新看法及例證，全力支持第二類型基于情感而做出的決議和方案。
第七類型推展巨大的點子及計劃，而第二類型致力于使他人特殊，第七類型全盤思考，第二類型則在部分舉動。如果你愿望與第二類型老板相處融洽，想想第二類型要的是可以帶來本質(zhì)成果而具特殊性、私家、且以人為重心的辦法。
第二類型的員工和第七類型的老板
第七類型喜歡賞識及專注，而那恰是第二類型喜歡施予的，第七類型可能忘卻了第二類型的需要，也就是第二類型需要受到留神。如果你是第七類型老板，當(dāng)你自卑或神氣地面對第二類型時，麻煩保證呈現(xiàn)，如果你忘了第二類型的主要性，他們的報復(fù)是相對的。
他們的配合關(guān)系可以異常好地維持，尤其當(dāng)?shù)谄哳愋陀浀脤⒌诙愋图{入他的偉大計劃中時，更是如膠似漆。第七類型是幻想家，而第二類型在幫第七類型與他人溝通的進(jìn)程中，使第七類型的點子更加人道化。大談同等主義的第七類型，根本上是個出色的人才，第二類型非常幸運可能成為偉大首領(lǐng)所依賴的支持者，然而他們必須取得認(rèn)可。
如果你是第二類型員工，你極擅長輔助這位難以敷衍、專一自我的老板與別人溝通，你贊助其余員工懂得老板的用意，興許你在湊合偏執(zhí)、畏懼許諾的第七類型時，最聰慧的方式便是對他施壓請求他實現(xiàn)承諾，因此你能夠到達(dá)目標(biāo)并得到賞識。但你也可能過于當(dāng)真對待第七類型的思慮而為自己麻煩，你的老板有太多點子讓你幫他全體實現(xiàn)了，榮幸的是，你學(xué)得很快，而且你把學(xué)習(xí)斷定第七類型老板視為一種特別興致，因而，你終能覺察出他編織的哪個打算是認(rèn)真的。
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