難以捉摸
第七類型懼怕受束縛,假如你猜忌樂天好玩的他背地里實(shí)在受害怕所驅(qū)使,你能夠嘗試用承諾去強(qiáng)迫他,直接攤開他的游戲終局會令他感到焦急不已。此時(shí),他會想出富想象力的理由以及合理化的強(qiáng)辯,來支撐自己的態(tài)度,借助焦點(diǎn)的改變,來躲避疼痛的失蹤感(第五類型跟他們在精神上有殊途同歸之妙,自我型,只是第五類型減少跟外接洽來避免雷同的膽怯感)。
成果,第七類型面對預(yù)約以及其他任務(wù)時(shí),9號與團(tuán)隊(duì),顯得異樣的不牢靠。事實(shí)上,第七類型以反復(fù)預(yù)約馳名。我曾跟我的第七類型友人,有名的人權(quán)活動分子丹尼商定一起吃午餐,由于我早就曉得他是個(gè)第七類型,我特殊在早上十點(diǎn)鐘打電話確認(rèn)咱們的約會,然后才奮力跋涉進(jìn)城,當(dāng)時(shí)他說,“當(dāng)然,邁克,我等待跟你會晤。”當(dāng)我在中午時(shí)候達(dá)到,迎接我的竟是他的秘書,“丹尼去機(jī)場了,他得趕去玻利維亞。”
缺乏速決力
第七類型廣泛具備激動的習(xí)慣,而且對完成長期打算缺乏長久力,他們好動,并輕易覺得無聊,他們的腦袋里不斷冒出點(diǎn)子,固然極富想象力,但未必斟酌周到,他們在處置工作的負(fù)面事務(wù)上顯得無能,甚至可能導(dǎo)致重大的成果?ㄎ氖且幻謩倮男蓍e用品銷售員,但尾隨在他身后的卻是一大群不滿足的顧客,因?yàn)樗麤]有信守諾言,針對有缺點(diǎn)的產(chǎn)品、以及信譽(yù)問題方面采用恰當(dāng)?shù)男袨椤?/p>
第七類型是優(yōu)良的起跑者,但他們卻不擅擅長處理結(jié)果,當(dāng)然,他們很少留到最后整理殘局。某電腦公司的前任研發(fā)處處長查理,描寫了一個(gè)典型的情節(jié):“我還記得這個(gè)重要的研發(fā)規(guī)劃已經(jīng)到了最后關(guān)頭,預(yù)約一禮拜之內(nèi)公司的科技結(jié)果將在國際商業(yè)展中展出,我們匆促地樹立原型,但卻始終面臨失敗,這是我們在科技領(lǐng)域中立足的最后機(jī)會,公司基礎(chǔ)上已經(jīng)資金耗盡了。
“我之前曾經(jīng)實(shí)現(xiàn)不少不可能的義務(wù),研究室的人都很喜歡我,大家都信任我的神奇魔力。”
“除了從新設(shè)計(jì),我不得不否認(rèn)我們沒法成功了,那真是個(gè)欲罷不能的局勢,間隔展現(xiàn)的時(shí)光不到兩天了,九型人格之二號助人型人的工作優(yōu)勢,然而我還是深信舊日的魔力會再現(xiàn)一次,只是這次它始終沒有呈現(xiàn)。
“公司的每個(gè)人都怪罪我,我只是回身分開這一團(tuán)凌亂,我甚至沒有去跟公司交涉便離任了,這一切切實(shí)太苦楚了,況且,別的機(jī)遇已經(jīng)在召喚我了。”
第七類型難以信守許諾或堅(jiān)持虔誠,他們比九型人格中的其他類型更常換工作,甚至轉(zhuǎn)變?nèi)柯殬I(yè)領(lǐng)域。還記得前面提過的那個(gè)有瀏覽艱苦的編纂杰森吧!在他進(jìn)入雜志社前,曾在圣路易開過藝?yán),在洛杉磯成立過不動產(chǎn)合資企業(yè),也曾周游世界六個(gè)月(一路上拍下了上百張杰出的照片),還在印度住了一年研討瑜伽。
空中畫餅
很多飛翔員以及空服職員都是第七類型,這絕非偶合。《福布斯》(Forbes)雜志的前發(fā)行人,已逝的馬克·佛比是個(gè)第七類型,他就愛好熱氣球。處于高空之中可讓第七類型處于極佳的遠(yuǎn)望點(diǎn),同時(shí)讓他們破于“所有之上”,將其余各類型的顧慮拋諸腦后。第七類型“登上高位”,面對“高檔次”的人群,并販賣著“高水準(zhǔn)的概念”。
正如典范第七類型的彼得潘,第七類型老是想出令人贊嘆的點(diǎn)子,將焦點(diǎn)放大集中在令本人以及別人高興且富設(shè)想力的可能性上,他們踏上充斥空想的飛行旅程,防止因過“重”而“下沉”。完整不實(shí)際策略的第七類型,讓一切“飛翔”,他們拋出一切可能性,而后找出能“飛”的那一個(gè)。
從第七類型尚未計(jì)劃基本就成為速時(shí)專家的偏向,可看出他們?nèi)鄙倩A(chǔ)。我常常會遇到第一次加入九型人格研究會的第七類型,在會后真摯地告知我,哪個(gè)局部我適切地詮釋了九型人格,而哪個(gè)部門我又偏離了,這出自于第一次聽到九型人格的人口中,而他們?nèi)允菑奈疫@兒學(xué)到的這個(gè)觀點(diǎn)。
為改變而改變
著迷于多樣化的第七類型,盼望每次都采取不同的方法,他們獨(dú)一能保持一貫立場的就是在力求不一致的沖動上。
湯姆·彼德斯問:“銷售結(jié)果與你所預(yù)期的一致嗎?你超支了嗎?這些都是公道而主要的問題,是表示評估或季審查、月審查的尺度。正如專家所述,這些重點(diǎn)牽系著結(jié)果,第二類型的教練智慧,照理說這些要點(diǎn)都或多或少該在治理者的掌控之下。”
“但我相信目前這不是該問的問題,他們其實(shí)都偏離了主題,我們應(yīng)當(dāng)問更基本的問題:‘準(zhǔn)確、坦白地說,你今天改變了什么?’以及‘你斷定嗎?’還有,‘接下來是什么?’加上,‘這個(gè)改變支持了什么顯著的目的?’”
當(dāng)然,這種對改變的盼望,可能對想混日子的人而言太辛勞了。
瀏覽淺易者
暴飲暴食是第七類型的弊端,他們饑不擇食地吞噬著各種思維,但他們只是吞下、卻沒有加以消化,正如在物資上貪心的第八類型,他們與第七類型在精力上是絕對的搭檔,兩者都不會因?yàn)榇笈艿綕櫇桑?ldquo;出產(chǎn)是來自于情感上的不耐心和野心,”第七類型的史蒂芬說,“我渴望的盤中物超過我所能消化的水平。”
高層次的概念是第七類型王國的瑰寶,但每一個(gè)新點(diǎn)子可能容易地因?yàn)橄乱粋(gè)醉人的新主意而被廢棄。
第七類型習(xí)慣過怪異的生涯,他們絕不停歇地發(fā)明點(diǎn)子,然后付諸舉動,在布滿潛力的范疇中,第七類型最能展事實(shí)力。
同樣,第七類型明白正在風(fēng)行的一切:他們涉獵最新的片子、餐館和潮流。當(dāng)他們受到壓力,就會變得“朝三暮四”,有時(shí)候他們看上去無比了解某人(以及懂得自我內(nèi)在)時(shí),而實(shí)際上他們只是泛泛之交,許多第七類型從未真正發(fā)掘過艱深的感情世界。
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