第一類型與第七類型
第一類型和第七類型的組合就像是螞蟻和蚱蜢，改革者和多面手未必認(rèn)為彼此有很多獨(dú)特點(diǎn)，但事實(shí)的確如此。他們都為事情應(yīng)當(dāng)如何做感到高興；第七類型看到令人高興的可能性，而第一類型看到以無(wú)懈可擊的方式履行的可能性，兩品種型在某方面來(lái)說(shuō)，都是幻想家，而且兩人都很嚴(yán)格；第一類型堅(jiān)持他狹窄的目光，并歧視那些鼠目寸光的人，第七類型則如第一類型般嚴(yán)格地跟隨他們的熱忱，鄙棄那些保守派。兩種類型都同樣地不切實(shí)際，一個(gè)把眼力放在云端上（第七類型），而另一個(gè)逝世守著準(zhǔn)則而忽略了效率（第一類型）。
第一類型的老板和第七類型的員工
如果你是第七類型的員工，你的義務(wù)是堅(jiān)持籌劃，至少等到計(jì)劃造成影響。對(duì)細(xì)節(jié)不負(fù)義務(wù)或不夠?qū)Ｒ唬瑫?huì)惹怒第一類型，甚至讓他的惱怒暴發(fā)。第一類型老板可能會(huì)要求設(shè)計(jì)嚴(yán)厲的進(jìn)度講演，憑本能飛翔的你可能認(rèn)為那些都難以做到，雖然你可能會(huì)如坐針氈，但對(duì)處于壓力點(diǎn)的第七類型而言，不什么比服從更有效了（第一類型是對(duì)第七類型有所輔助的壓力點(diǎn)）。
如果你是第一類型老板，你可以從教訓(xùn)中得悉第七類型是反威望主義者，而且可能愛好戲弄你，特殊當(dāng)你把自己和你的角色看得太認(rèn)真時(shí)，你可能被他激怒而動(dòng)用權(quán)利來(lái)防守自己的態(tài)度，對(duì)此，你那第七類型的員工在一開端可能還認(rèn)為你只是在開玩笑。對(duì)你而言，你的反映好像客觀、感性、公正，但你的第七類型員工卻感到像是人身攻打！
當(dāng)?shù)谝活愋屠习灞硌莸谄哳愋蛦T工的天使時(shí)，這種關(guān)聯(lián)將最為符合：第一類型為他的第七類型員工供給翅膀以及廣闊的空間，而第七類型員工需要第一類型上司來(lái)實(shí)現(xiàn)他們的主意，幫他們保持規(guī)劃，尤其那些久長(zhǎng)的方案，而且最主要的，當(dāng)真地對(duì)待他們自己。絕對(duì)的,九型人格，第七類型翻開了第一類型未必看得到的可能性，固然那可能令第一類型倉(cāng)惶失措。一名第一類型的迷信研討員談到了他的第七類型員工，“我總是以為他頭腦壞了，我無(wú)法了解他的看法，由于他如斯地肆無(wú)忌彈，但我當(dāng)初曉得他對(duì)團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)很大，我并不完整懂得技能為何，但如果我單看他的看法，那幾乎是太神奇了。”
第一類型的員工和第七類型的老板
第七類型的引導(dǎo)方式是滿懷狂熱埋頭前進(jìn)，責(zé)任心重的第一類型雖想表現(xiàn)親熱，但在第七類型的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)仿佛不停地在轉(zhuǎn)變,第九類型的學(xué)習(xí)方式，包含部分的基礎(chǔ)目的，有些第七類型老板任性而不負(fù)責(zé)任，他們可能會(huì)關(guān)懷公司員工的NBA職業(yè)籃球賽門票，卻忘了更新醫(yī)療保險(xiǎn)，這會(huì)令適度負(fù)責(zé)的第一類型惶恐不安。
當(dāng)?shù)谝活愋偷膯T工和第七類型的上司都意識(shí)到對(duì)方的貢獻(xiàn)時(shí)，將能融洽地工作。當(dāng)?shù)谝活愋桶l(fā)明第七類型老板的理想之旅可能既富靈感又刺激時(shí)，他們一心一意的個(gè)性與執(zhí)著，將受老板重視。通常顧客和其他的員工都為第七類型的迷人風(fēng)度及熱情彌漫的個(gè)性所吸引，第七類型依附第一類型提供可靠的信息并貫徹到底，他們甚至需要第一類型督促他們按照時(shí)程和協(xié)定行事，當(dāng)?shù)谄哳愋妥鹬氐谝活愋蛦T工在工作上的投入時(shí)，他們自己也會(huì)受益匪淺。
第一類型與第八類型
改革者第一類型是九型人格中最巨大的遵法者，而領(lǐng)導(dǎo)者第八類型則生成愛攻破規(guī)矩；對(duì)第一類型而言，道德是力氣的極限，但對(duì)第八類型而言，氣力是道德的極限。
第一類型的道德觀在第八類型眼里是自以為是的偽善；而對(duì)第一類型而言，第八類型尋釁地打破舊習(xí)，就像是自我放蕩的異端，于是改革者的第一類型與指點(diǎn)者的第八類型各自用背道而馳的解決之道面對(duì)雷同的問(wèn)題，并彼此交戰(zhàn)不休。
第一類型和第八類型都盼望他們的意志力能賽過(guò)對(duì)方，而且兩人都采用自動(dòng)，當(dāng)事情出其不意時(shí)，他們都感到憤慨，于是他們冷淡而堅(jiān)定地試圖改變既有事實(shí)，對(duì)別人施以高壓并傷透他們的情感，而此時(shí)他們甚至毫無(wú)自覺(jué)。
第一類型的老板和第八類型的員工
身為老板的第一類型喜歡設(shè)定清楚的規(guī)則和程序，這種周密掌控正是第八類型試圖躲避的，在這方面，第七類型也打破第一類型的規(guī)則，但他們?cè)诋?dāng)面抵觸時(shí)會(huì)抱頭鼠竄，第八類型則會(huì)不客氣并且公然地表白他的意見不和，這可能令等待自己道德立場(chǎng)取得尊敬的第一類型丟臉。如果你是第八類型員工，切記第一類型不喜歡被恥辱，尤其在其余員工或顧客眼前；如果你是第一類型老板，試著為你第八類型員工開辟屬于他們自己的領(lǐng)域，如此他們可自由地在限度中享受他們豪華的本性。
如果你的老板是第一類型，特別留神他猛攻己見的原則，別錯(cuò)把老板的立場(chǎng)曲解為在擺弄權(quán)力，第八類型的你老是空想自己固守原則，但事實(shí)上，你的所作所為只在濫用勢(shì)力，而你的第一類型老板能告知你差異何在。
第一類型的員工和第八類型的老板
如果你是第八類型老板，警惕不要侵略第一類型員工，別闖進(jìn)他的辦公室，干預(yù)他的責(zé)任范疇，除非你成心想讓他爆發(fā)，更不要亂做許諾后又另一頭栽進(jìn)完全不同的方向，這種做法會(huì)讓第一類型發(fā)飆。
準(zhǔn)則、劃定、程序和通例，令第八類型全力排擠并鄙視。第八類型可能會(huì)錯(cuò)過(guò)這種路標(biāo)的奧妙作用，但第一類型可以贊助他們，他們使第八類型變得動(dòng)搖、適度而控制，這些正是第八類型堅(jiān)持效力之所需，你將不再一味地在工作中劍拔弩張。相反的，第八類型則以精神抖擻、勇敢、對(duì)生涯的強(qiáng)烈興致以及桀驁不羈，鼓勵(lì)著第一類型。
第一類型與第九類型
改造者第一類型試圖樹立水壩來(lái)把持河流，跟事佬第九類型則在名義上中流砥柱，當(dāng)他們無(wú)奈逞其道時(shí)，都輕易發(fā)生挫折感。
正如九型人格圖表中所有相鄰的兩點(diǎn)，第一類型和第九類型是完全對(duì)峙的，這在這兩者身上好像特別顯明。第一類型整潔、守紀(jì)律、專注、好批評(píng)、而預(yù)設(shè)破場(chǎng)，第九類型則隨和、渙散、而被動(dòng)。在最好的情況下，第一類型提供第九類型解決凌亂所需的順序和情勢(shì)，而第九類型教誨第一類型放開鉗制、產(chǎn)生共識(shí)并合力協(xié)作。
當(dāng)舉動(dòng)充斥善意時(shí)，個(gè)人慣有的評(píng)斷將不會(huì)造成妨害，此刻兩種類型將能有最好的表示。當(dāng)?shù)诰蓬愋团c工作小組融為一體，并秉持慣有處理事情的方式，而第一類型抱持原則、堅(jiān)決目標(biāo)時(shí)，二者能充足發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。
第一類型的老板和第九類型的員工
第九類型是十分牢靠而負(fù)責(zé)的員工，同時(shí)也是合作高手。如果你是第一類型老板，你的第九類型員工不太可能挑戰(zhàn)地謀奪你的職位，他們會(huì)樂(lè)意為你承當(dāng)責(zé)任和麻煩。
然而，你須要接收你的第九類型員工不會(huì)和你一樣，用工作的角色來(lái)界定本人，他也不像你一樣會(huì)在工作上以道德為尺度，確實(shí)，你的第九類型員工在你請(qǐng)求他實(shí)現(xiàn)工作范疇以外的工作時(shí)，可能顯得委曲，自發(fā)受到盤剝，似乎你要他免費(fèi)做更多的事件，在這種情形下，他可能過(guò)火到向工會(huì)提出埋怨，甚至當(dāng)時(shí)直接向你抱怨。
第一類型的治理方法長(zhǎng)期而言，對(duì)第九類型不太管用，第九類型需要覺(jué)得被接收、受賞識(shí)，不僅因?yàn)樗麄兊某删停�因?yàn)樗@個(gè)人。你愈是強(qiáng)迫他，試圖更正他，沉著不移的第九類型就愈執(zhí)拗己見，這是第九類型少見“咬著不放”的情景。相反的,與第九類型共事基本規(guī)則，第九類型會(huì)思考，這個(gè)命令是否禁得起考驗(yàn)？你是否說(shuō)真心話？這個(gè)名目是否值得這樣大費(fèi)周折？
如果你是第九類型員工，試著帶著你的打算書向你的第一類型老板求救，那是他們的優(yōu)勢(shì)、你的弱點(diǎn)所在，第一類型可以成為最棒的良師益友，而他們也愿意這么做。
第九類型的老板和第一類型的員工
如果你是第一類型員工，你可能感到你的第九類型老板并沒(méi)有提供你足夠的唆使，別為此嚇一跳，相反的，自己給自己定方向吧！如果必要，也為自己撰寫工作內(nèi)容吧！謀取機(jī)遇，而別只是揮霍時(shí)光在批評(píng)他給你太多自在，對(duì)你的老板而言，這才叫通力配合，那也是第九類型有時(shí)可能忽略的地方。
假如你是第九類型老板，你可能被第一類型的批駁所觸怒，但你真的能夠應(yīng)用第一類型的倡議，施展他們謹(jǐn)嚴(yán)而負(fù)責(zé)的上風(fēng),七號(hào)活躍型性格人的銷售技巧要點(diǎn)，讓他們?yōu)槟惴⻊?wù)，第一類型是處置細(xì)節(jié)的奇才，那恰是著眼大畫面的第九類型有時(shí)可能疏忽的處所。
本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/jiuxingrenge/24075.html
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