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第七類型的組織

編輯: 路逍遙 關(guān)鍵詞: 七號活躍型 來源: 逍遙右腦記憶

  第七類型的學(xué)習(xí)狀態(tài)

  第七類型能敏捷接收很多資訊,他們喜歡互動、多媒體的方法,以及大批的機遇,使他們在別人眼前成為聰慧絕頂?shù)暮脻h式人物。但他們仇恨卑賤的學(xué)生角色,他們比擬愛好教誨別人,無論他本人是不是已經(jīng)懂得你剛所教他的所有。

  第七類型的組織:臨時委員會

  1998年NBC電臺在韓國轉(zhuǎn)播奧林匹克比賽,這個規(guī)劃極度復(fù)雜,價值六千萬美金的轉(zhuǎn)播儀器以及上千名NBC員工被送往韓國。轉(zhuǎn)播奧林匹克競賽最重要的一點在于堅持極佳的彈性調(diào)度,因為良多事件在不同場地產(chǎn)生,許多賽程還同時進行,NBC必需及時在同樣主要且劇烈的賽事間轉(zhuǎn)換播放,NBC于是成立了臨時委員會,那正是第七類型的組織架構(gòu),最合適到達彈性和翻新的境界(在1996年NBC轉(zhuǎn)播亞特蘭大奧林匹克活動會時,他們的架構(gòu)受到機械式的把持,從開端的每一分鐘當時都部署好,以保障賽事完善地浮現(xiàn)在觀眾面前,第四型的心理診斷。他們采用的基礎(chǔ)規(guī)矩是,當重要事件同時發(fā)生,電視網(wǎng)會先轉(zhuǎn)播其一,錄下其余的、稍候再播放,這種架構(gòu)的組織比暫時委員會更周密,但也剝奪了第七類型富彈性、想象力以及憑感到的創(chuàng)造空間)。

  在臨時委員會中,許多專家在不同引導(dǎo)人組織的非正式跨部門小組下工作,在這里,監(jiān)視被減至最低限度,因為專家們都明白預(yù)期的結(jié)果為何,系統(tǒng)里的繁文縟節(jié)微不足道,因此任何人都可以立刻適應(yīng)。

  員工可能向好多少個非正式的上司講演;例如,工程師可能向工程主管以及打算主管報告,同時,還得讓行政經(jīng)理知悉一切。第七類型的組織架構(gòu)、權(quán)威以及義務(wù)劃分反復(fù),易造成不置可否的局勢。對第七類型員工而言,多個老板能減輕他們的壓力,決議也因而疏散,你可以問參加其中的第七類型“誰該向誰呈文”,他們會答復(fù),“咱們各自向?qū)Ψ綀蟾妗?rdquo;

  在第七類型文明下的會議,任何人都能夠自在地打斷別人,每個人都競相說出切中時弊的妙語,會議的目標可能不太明白,但相對充斥活氣跟設(shè)想力。

  3M公司內(nèi)部徹底分權(quán),并且以支持改革馳名,這正代表了勝利的第七類型的組織文化。3M制造的產(chǎn)品超過五萬五千種,每年開發(fā)一百多種新產(chǎn)品,3M有個“第十一戒”:“你不該抹煞任何一個新產(chǎn)品的點子!”

  當3M決議支撐一項新產(chǎn)品,就會設(shè)破一個跨部門的特遣小組——純潔是第七類型風(fēng)格,他們會將科技、制作、銷售、財務(wù)部分等各方面范疇的專家齊聚一堂,不論是否立即派得上用處。

  就像所有的常設(shè)委員會一樣,極度的非正式溝通是3M的標準,員工按期隨興湊集在一起將工作實現(xiàn)。位置及威望的界限,在別家公司可能會克制革新及溝通,但在第七類型的運作體系中,卻不存在這樣的問題。

  第七類型的系統(tǒng)生成標榜獨立、實驗以及發(fā)明,在3M內(nèi)部,他們借助對第七類型最有力的干涉方式——也就是許諾,2號助人型給予者的自我提升法,來支持這些特質(zhì)。“他們之所以在圣保羅大受歡送,自我型,”《運氣》雜志曾刊載,“是由于大家心里清楚,任何人都有機會把產(chǎn)品當作自己的事業(yè)來經(jīng)營,不管是新產(chǎn)品的投資、不被看好的產(chǎn)品的傾銷、或是大范圍的出產(chǎn)。此外,來自于高層的干預(yù)被限度到最低。”最近,3M面臨了一些問題,導(dǎo)致工業(yè)被剝奪以及縮減,剖析家廣泛歸罪于“他們毫無策略可言”,三號的性格特征,而這恰是第七類型組織特有的問題。

  第七類型在組織中,最能施展所長:

  ·彈性

  ·瞬息萬變

  ·高度專業(yè),監(jiān)督很少

  ·專業(yè)職員之間協(xié)調(diào)互助

  ·跨學(xué)科的主意

  ·立異

  ·龐雜

  ·提前計劃

  ·遠景樂觀


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