在等同前提下，1號(hào)人格并不是最合適做保險(xiǎn)的人，因而在增員的時(shí)候能夠略微留神一下這一點(diǎn)，然而，并不是說(shuō)1號(hào)就不能做保險(xiǎn)行業(yè)，咱們發(fā)明，1號(hào)員工都是對(duì)錯(cuò)明顯的，他們?cè)瓌t性極強(qiáng)；輕易發(fā)現(xiàn)工作中的過(guò)錯(cuò)，比擬重視打算。
針對(duì)這些，主管要高度尊敬1號(hào)，信任其工作能力，應(yīng)賜與相應(yīng)的責(zé)權(quán)表現(xiàn)信賴,什么是側(cè)翼續(xù)，并充足確定其使命感和道德感,領(lǐng)袖型,四號(hào)的性格特征。而且主管自已要表示出工作才能和正派的人品來(lái)博得信任，這樣1號(hào)下屬會(huì)遵從引導(dǎo)部署。交待工作時(shí)要準(zhǔn)則、程序、義務(wù)范疇表白得清明白楚，規(guī)矩?cái)喽ň筒灰菀赘�，必需更改�?yīng)及時(shí)與1號(hào)溝通。
與l號(hào)互動(dòng)中主管要表現(xiàn)出真摯、謙遜、耐煩，并要聽(tīng)取和肯定對(duì)方的倡議，這樣能與1號(hào)樹(shù)立彼此信任和尊重。
當(dāng)然，在1號(hào)指出主管的毛病或不公平時(shí)，主管要虛心接收并即時(shí)調(diào)劑,類型1的陷阱，當(dāng)1號(hào)發(fā)怒時(shí)，主管要全身心腸容納以獲得1號(hào)信任。對(duì)1號(hào)的工作主管應(yīng)就詳細(xì)奉獻(xiàn)抒發(fā)肯定，不要采取直接批駁和過(guò)多贊賞的方法。
同時(shí)，在日常生涯中，主管也應(yīng)激勵(lì)他們跟別人分享他們的風(fēng)趣感，并往光亮面看。信任假如能與1號(hào)下屬堅(jiān)持良好的雙向溝通，團(tuán)隊(duì)主管必定能順利地發(fā)展工作。
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