第九類型因盼望融和而假裝本人的力氣，他們不像變色龍般的第三類型，為了自己而和團(tuán)隊(duì)融會(huì)，第九類型將自己的氣力暗藏在隨跟的笑顏、殷勤體貼和融洽相處的背地，他們常常偽裝或自發(fā)被無(wú)奈掌控的事件就義。“加薪相對(duì)是可能的，”一名第九類型的老板可能這么說(shuō),九型人格怎樣影響我們的事業(yè)發(fā)展，“但目前公司經(jīng)濟(jì)狀態(tài)不太明了，我們不曉得接下來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)如何，但咱們絕對(duì)會(huì)再找時(shí)光探討加薪問(wèn)題的。”
有些第九類型以過(guò)份嚴(yán)厲、抉剔、指揮、或搖晃不定的立場(chǎng)，補(bǔ)充自己對(duì)別人毫無(wú)反映的習(xí)慣、以及自己無(wú)力或不樂(lè)意設(shè)定清楚界線的弱點(diǎn)，但揭開(kāi)偽裝的深處，他們的留神力仍然繚繞著別人的主意，而不是自己的主意。
深受權(quán)利左右的第九類型，跟他的搭檔第八類型中舉一類型一樣的率性固執(zhí)，但因?yàn)樗麄儗?duì)直接侵占有所保存（他們直接侵略的天性，完整隱蔽在影子點(diǎn)第八類型之中），第九類型間接，卻仍不失強(qiáng)烈地申明自己的威望和觀點(diǎn)，他們比九型人格中其余類型更被動(dòng)地進(jìn)取。第九類型可能會(huì)悵然瀏覽你供給的打算書(shū)，或者愿意為你寫(xiě)推舉函，但規(guī)劃書(shū)會(huì)被留在他的桌上，信函也永遠(yuǎn)送不到目標(biāo)地，只管你一再請(qǐng)求，而他也老是贊成。正如孩提時(shí)的情景，第九類型始終在抗?fàn)幇另麄冇母改福诰蓬愋蜁?huì)說(shuō)，“你能夠讓我批準(zhǔn)，但你不能讓我著手。”想激發(fā)出第九類型強(qiáng)烈的意志，還記得約翰·米契爾當(dāng)司法部長(zhǎng)時(shí)的訓(xùn)誡嗎？“察看我們的作為，而非我們的語(yǔ)言,完美型性格四大行動(dòng)結(jié)構(gòu)。”
隨和的羅伯在西北部某中型城市的政府機(jī)構(gòu)當(dāng)處長(zhǎng)，常識(shí)廣博而教訓(xùn)老到的他很少賭氣，至少他不會(huì)暴發(fā)出來(lái)。他以為自己有措施在不制作任何不愉悅的氛圍下，以盯人的伎倆掌控全部辦公室。羅伯說(shuō)，五名向他講演的部門(mén)主管中，有一名在暗地里說(shuō)他的壞話，他并不直接表現(xiàn)什么，不外他一找到機(jī)遇便把這名部分主管請(qǐng)去治理一個(gè)可有可無(wú)的部門(mén)，“我這么做像是讓他接收多方職業(yè)培訓(xùn)，”他告知我，“但每個(gè)人都知道那是項(xiàng)處分，只是我不須要這么說(shuō)。”
“后來(lái)這位老兄表示得很不錯(cuò)，”羅伯持續(xù)說(shuō)，“我素來(lái)沒(méi)有開(kāi)革他的動(dòng)機(jī)，他從新組織了一個(gè)團(tuán)隊(duì),助人型，并以驚人的速度欣欣向榮。當(dāng)他對(duì)一名不遵照紀(jì)律的員工進(jìn)行處罰,催眠狀態(tài)與正常睡眠的異同，需要我的支持，我絕不遲疑地支持了他，他發(fā)明我不是個(gè)脆弱無(wú)用的人，我也會(huì)出生入死地支持他。”
“他自己懂得了誰(shuí)才是老板，那恰是我調(diào)他職的重點(diǎn)，后來(lái)我又容易地把他調(diào)回原職，現(xiàn)在他已在這里待了兩年半，也變得更聰慧了，而且他變成了我主要的支持者，而我也是他重要的支撐者。”
本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/jiuxingrenge/24281.html
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