決議的須要：

        每種性格都有其不同的留神力焦點和盲區(qū)，一旦性格類型被斷定，即可曉得每種人在決策時會關注什么，而慣性會疏忽什么。這一點對做出準確決策，十分主要。

選人的需要：

        提拔人才一是看才能（是否能勝任），二是看性情（是否能相融）。

用人的需要：

       有些崗位，對有些性格則更適合,九型人格有哪九種？，例如：財務崗位，可能更合適一型的人，他們講究準則，不許犯錯。幫理不幫親。但假如讓他們去拓展市場，服務客戶，他們的原則性會令他們缺乏機動和變通，往往會錯失機遇。因而，每種性格都有其明顯的上風與局限,領袖型，如果應用切當，則企業(yè)可以最小的人力本錢，獲取最大的價值播種。

留人的需要：

        優(yōu)良人才或高層引導的去留很大水平上是價值的取向，只管不同時代人們的價值取向會有所不同，但九型性格揭示的是人們內在最深層的價值取向，這一點是無可搖動和無奈改變的。

        但通常你無法知道人們心坎最深層的追乞降盼望。一旦性格類型被肯定，則可即時知曉這一點，對企業(yè)留人，對樹立梯隊式的領導團隊無比重要。

成長發(fā)展的需要：

        一個人若想比當初做的好一點，可能在行動或能力上做些盡力跟轉變是能夠做到的，但如若要獲得突破性的進展，例如：突破自己的事業(yè)高原,九型人格 六號疑惑型的懷疑，突破本人的成長阻礙等等，這些將終極受困于個性的局限行為。只有當深刻懂得到這一點,第六型在工作中有待改善的地方，才干夠有意識地做到打破，得到更高的發(fā)展和沖破性的成長。

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