不安圍繞著戴皇冠的頭顱。 ——莎士比亞《亨利四世》
第六類型極善于湊集所有的馬車圍成圓圈以向外共同抵抗敵人，在這種情形下，他們會成為隧道的首領。喬治?布什就是個第六類型，在對伊拉克發(fā)動軍事行動前，他警惕贏取海內(nèi)外普遍的支撐；海灣戰(zhàn)斗期間，布什鼎力強調(diào)一致行動的急切須要，純熟地團結了瑣碎而疏散的聯(lián)盟武力，以對抗第八類型的薩達姆?侯賽因（SaddamHussein）。在布什的領導下，另起爐灶反而不是重心，同盟的焦點在于反抗敵人。相較于第一類型的首腦撒切爾夫人,成長和變化的故事（六），強調(diào)讓“長短”斷定�？颂m戰(zhàn)斗（FalkLandsWar）；對第三類型的喬治?華盛頓而言，任何人都能夠參加他的步隊。
第六類型習慣躲避眼前的所有，他們費神敷衍，但卻對鼓勵人心的領導方式不怎么在行。一等海灣戰(zhàn)役停止，布什再也無法滔滔不絕地道出領導者的預設態(tài)度和正面的瞻望，布什老是感到媒體增添了他的累贅，對他的批駁他永遠無奈懂得。
很多第六類型并不擅于表演上司這種大眾角色，因為他們本性不擅于施展自我權威，他們可能表示得像個嚴格的軍紀官，狂吼著命令，而且聽不得反對的異議，只盼望心中時時呈現(xiàn)的疑慮能云消霧散；或者他也可能像獨特策劃者，與屬下決議一致抗衡更高層的上司或外人，他情愿廢棄上司的角色，同時防止施加威望。
第六類型的上司愿望避免叱罵屬下，他們擅長用“柔跟”的方法來動員攻打，并怪罪任何來自于共事、客戶、媒體、上司或公司程序的壓力所造成的不悅。某中型法律事務所的治理合伙人、第六類型的律師說：“我生機公司的方針能明白明白，那么，當我必需采用負面舉動時就會有章可循，大家就會以為我是被迫這么做，避免激怒大家,九型人格中一號案例分享，避免產(chǎn)生不可預知的事件,理智型。”
第六類型的上司會始終盡力避免責怪別人，他可能以口頭命令取代文書，他們的許諾含混而且留有余地，甚至愛好在口頭上贊成員工，卻在員工的表現(xiàn)評估上保持嚴苛的批評。
當?shù)诹愋蜕纤净沓鋈チ�，決定投入市場撒手一搏，肩負起義務及斥責時，他會成為九品種型中思慮最周到而意志最動搖的引導人,四號的性格特征，不人會比第六類型對權威的實質(zhì)及問題所在可能更加三思而行，或更會謹慎地應用權威了，也沒有人能比高超的第六類型更可以虔誠而體貼地看待同事與屬下。我的友人克里斯是某大社區(qū)服務機構的處長，他采取的每個行為都有清晰的理由，不論是雇用或開革員工，都是經(jīng)由長時光多方斟酌的。最優(yōu)良的第六類型是性格謹嚴的哲學家，也是將領導關聯(lián)發(fā)揮得酣暢淋漓的實際家。
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