第七類型的習(xí)慣是開辟太多新點(diǎn)子,而不能保持把其中一個(gè)貫徹履行,教練可以支撐他們的處所就是挑戰(zhàn)他們的承諾。以下是一個(gè)教練案例:
挑釁第七類型的許諾
教練嘉夫蓮問(wèn)她一個(gè)第七類型的經(jīng)理：“你工作的進(jìn)展怎么？”
部分經(jīng)理說(shuō)：“我已經(jīng)安排好了。”
教練嘉夫蓮聽到對(duì)方背地的意思是：“我已經(jīng)有支配了，你不必再追問(wèn)了。”
而嘉夫蓮隨后兩次都發(fā)明對(duì)方?jīng)]有實(shí)現(xiàn)他的工作。于是她跟那位第七類型的部門經(jīng)理做了一個(gè)教練的分辨：“你說(shuō)‘已經(jīng)部署’的意思只是你在做一些部署，但是你沒有承諾一定會(huì)把工作做到。由于當(dāng)初成果已經(jīng)闡明了這一點(diǎn)。你怎么樣可以把部署變成成果？你的‘部署’象征著該做的你全都做了，然而不保障有結(jié)果。然而企業(yè)是請(qǐng)求有成果的。”
教練可以支持第七類型的人作出區(qū)分,允許了與承諾了的區(qū)分是什么？教練勞倫斯說(shuō)明說(shuō)：“很多人常常說(shuō)了而做不到,領(lǐng)袖型,當(dāng)你是第五類型人時(shí)，是因?yàn)樗皇窃诜笱�、回避面�?duì)，但不是去做。他只是許可你，不是承諾你。承諾了就是一定要做到。”
這里有一個(gè)很主要的區(qū)分：做了與做到。
做了只代表做了，不代表做的會(huì)有成果。做到代表不僅是做了些事件，重點(diǎn)是要有成果。這里有一個(gè)很大的不同，在于做事時(shí)的心態(tài)上。當(dāng)?shù)谄哳愋偷男目舱嬲谐兄Z時(shí)，工作的效益及成果就會(huì)不同。
挑戰(zhàn)第七類型的目標(biāo)理想
嘉夫蓮分享了一個(gè)有關(guān)目標(biāo)及幻想的教練案例。一個(gè)第七類型的企業(yè)主在不同行業(yè)一直地首創(chuàng)一些新的公司，發(fā)展到必定范圍時(shí)就賣出去，賺一筆錢。嘉夫蓮讓他看到：這樣做是能夠賺到錢,九型人格中八號(hào)的人際關(guān)系與生活風(fēng)格，但他永遠(yuǎn)不一份屬于自己的事業(yè)，而且老是跟在熱點(diǎn)行業(yè)的后面跑，很難賺到大錢。這位第七類型的企業(yè)主從教練的辨別中看到了本人的盲點(diǎn)及目的,開端腳踏實(shí)地地做企業(yè)，獲得了很好的后果。
第七類型往往努力去保有許多的取舍,如何才能準(zhǔn)確找到自己的號(hào)碼？，盡力放飛多個(gè)“氣球”，以尋找能飛的那一個(gè)。良多時(shí)候,他們會(huì)不曉得怎么抉擇。
這樣教練就會(huì)幫他們?nèi)澐郑耗悴恢涝趺催x擇是因?yàn)槟銢]有自己的目標(biāo)理想，你只是在追趕短暫的好處。假如你有清楚久遠(yuǎn)的理想時(shí)，你就很輕易為自己做出挑選。
本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/jiuxingrenge/24382.html
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