決策的需要：
每種性格都有其不同的留神力焦點和盲區(qū)，一旦性格類型被肯定，即可知道每種人在決議時會關注什么，而慣性會疏忽什么。這一點對做出準確決策，無比重要。
選人的須要：
提拔人才一是看才能（是否能勝任），二是看性格（是否能相融）。
用人的需要：
有些崗位,九型人格,催眠技巧大全-07測試法，對有些性格則更適合，例如：財務崗位，可能更合適一型的人，他們講究原則，不許犯錯。幫理不幫親。但假如讓他們?nèi)ネ卣故袌觯⻊湛蛻�，他們的準則性會令他們?nèi)狈C動跟變通，往往會錯失機遇。因而，每種性格都有其明顯的上風與局限，如果應用切當，則企業(yè)能夠最小的人力本錢，獲取最大的價值播種,第九類型基本特征 閑散的人。
留人的需要：
優(yōu)良人才或高層領導的去留很大水平上是價值的取向，只管不同時代人們的價值取向會有所不同，但九型性格揭示的是人們內(nèi)在最深層的價值取向，這一點是無可搖動和無法改變的。
但通常你無奈曉得人們心坎最深層的追乞降盼望。一旦性情類型被斷定，則可即時知曉這一點，對企業(yè)留人，對樹立梯隊式的引導團隊十分主要。
成長發(fā)展的需要：
一個人若想比當初做的好一點，可能在行為或能力上做些盡力和轉(zhuǎn)變是可以做到的，但如若要獲得突破性的進展，例如：沖破自己的事業(yè)高原,終極幸福－－NLP與領導第98講，打破本人的成長阻礙等等，這些將終極受困于個性的局限行動。只有當深刻懂得到這一點，才干夠有意識地做到突破，得到更高的發(fā)展和突破性的成長。
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