第一類型與第七類型

　　第一類型和第七類型的組合就像是螞蟻和蚱蜢，改革者和多面手未必認(rèn)為彼此有很多獨(dú)特點(diǎn)，但事實(shí)確實(shí)如此。他們都為事件應(yīng)當(dāng)如何做感到高興；第七類型看到令人高興的可能性,第一型在工作中的基本特征，而第一類型看到以無(wú)懈可擊的方式履行的可能性，兩品種型在某方面來(lái)說(shuō)，都是幻想家，而且兩人都很嚴(yán)格；第一類型堅(jiān)持他狹窄的眼力，并鄙棄那些鼠目寸光的人，第七類型則如第一類型般嚴(yán)格地跟隨他們的熱情，歧視那些保守派。兩種類型都同樣地不切實(shí)際，一個(gè)把目光放在云端上（第七類型），而另一個(gè)逝世守著原則而疏忽了效率（第一類型）。

　　第一類型的老板和第七類型的員工

　　如果你是第七類型的員工，你的義務(wù)是保持規(guī)劃，至少等到打算造成影響。對(duì)細(xì)節(jié)不負(fù)義務(wù)或不夠?qū)Ｒ�，�?huì)惹怒第一類型，甚至讓他的惱怒暴發(fā)。第一類型老板可能會(huì)請(qǐng)求設(shè)計(jì)嚴(yán)厲的進(jìn)度講演，憑本能飛翔的你可能以為那些都難以做到，固然你可能會(huì)如坐針氈，但對(duì)處于壓力點(diǎn)的第七類型而言，不什么比服從更有效了（第一類型是對(duì)第七類型有所贊助的壓力點(diǎn)）。

　　如果你是第一類型老板，你可以從教訓(xùn)中得悉第七類型是反威望主義者，而且可能喜歡戲弄你，特殊當(dāng)你把自己和你的角色看得太認(rèn)真時(shí)，你可能被他激怒而動(dòng)用權(quán)利來(lái)防守自己的破場(chǎng)，對(duì)此，你那第七類型的員工在一開(kāi)端可能還認(rèn)為你只是在開(kāi)玩笑。對(duì)你而言，你的反映仿佛客觀、感性、公正，但你的第七類型員工卻感到像是人身攻打！

　　當(dāng)?shù)谝活愋屠习灞硌莸谄哳愋蛦T工的天使時(shí)，這種關(guān)聯(lián)將最為符合：第一類型為他的第七類型員工供給翅膀以及廣闊的空間，而第七類型員工須要第一類型上司來(lái)實(shí)現(xiàn)他們的主意，幫他們堅(jiān)持籌劃，尤其那些久長(zhǎng)的方案，而且最主要的,太極兩儀的人格特質(zhì)之流程方向程序，當(dāng)真地對(duì)待他們自己。絕對(duì)的,第一型的教練智慧，第七類型翻開(kāi)了第一類型未必看得到的可能性，雖然那可能令第一類型倉(cāng)惶失措。一名第一類型的迷信研討員談到了他的第七類型員工，“我總是認(rèn)為他頭腦壞了，我無(wú)奈了解他的看法，由于他如此地肆無(wú)忌彈，但我當(dāng)初曉得他對(duì)團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)很大，我并不完整懂得技能為何，但如果我單看他的意見(jiàn)，那幾乎是太神奇了。”

　　第一類型的員工和第七類型的老板

　　第七類型的領(lǐng)導(dǎo)方式是滿懷狂熱埋頭前進(jìn)，責(zé)任心重的第一類型雖想表現(xiàn)親熱，但在第七類型的引導(dǎo)下，唆使好像不停地在轉(zhuǎn)變，包含部分的基礎(chǔ)目的，有些第七類型老板任性而不負(fù)責(zé)任，他們可能會(huì)關(guān)懷公司員工的NBA職業(yè)籃球賽門(mén)票，卻忘了更新醫(yī)療保險(xiǎn)，這會(huì)令適度負(fù)責(zé)的第一類型惶恐不安。

　　當(dāng)?shù)谝活愋偷膯T工和第七類型的上司都意識(shí)到對(duì)方的貢獻(xiàn)時(shí)，將能融洽地工作。當(dāng)?shù)谝活愋桶l(fā)明第七類型老板的理想之旅可能既富靈感又刺激時(shí)，他們一心一意的個(gè)性與執(zhí)著，將受老板重視。通常顧客和其他的員工都為第七類型的迷人風(fēng)度及熱忱彌漫的個(gè)性所吸引，第七類型依附第一類型提供可靠的信息并貫徹到底，他們甚至需要第一類型督促他們按照時(shí)程和協(xié)定行事，當(dāng)?shù)谄哳愋妥鹬氐谝活愋蛦T工在工作上的投入時(shí)，他們自己也會(huì)受益匪淺。

　　第一類型與第八類型

　　改革者第一類型是九型人格中最巨大的遵法者，而指點(diǎn)者第八類型則生成愛(ài)打破規(guī)則；對(duì)第一類型而言，道德是力氣的極限，但對(duì)第八類型而言，氣力是道德的極限。

　　第一類型的道德觀在第八類型眼里是自以為是的偽善；而對(duì)第一類型而言，第八類型尋釁地打破舊習(xí)，就像是自我放蕩的異端，于是改造者的第一類型與領(lǐng)導(dǎo)者的第八類型各自用背道而馳的解決之道面對(duì)雷同的問(wèn)題，并彼此交戰(zhàn)不休。

　　第一類型和第八類型都盼望他們的意志力能賽過(guò)對(duì)方，而且兩人都采用自動(dòng)，當(dāng)事情出其不意時(shí)，他們都感到憤慨，于是他們冷淡而堅(jiān)定地試圖改變既有事實(shí)，對(duì)別人施以高壓并傷透他們的情感，而此時(shí)他們甚至毫無(wú)自發(fā)。

　　第一類型的老板和第八類型的員工

　　身為老板的第一類型愛(ài)好設(shè)定清楚的規(guī)矩和程序，這種周密掌控正是第八類型試圖躲避的，在這方面，第七類型也攻破第一類型的規(guī)則，但他們?cè)诋?dāng)面抵觸時(shí)會(huì)抱頭鼠竄，第八類型則會(huì)不客氣并且公然地表白他的看法不和，這可能令等待自己道德態(tài)度取得尊敬的第一類型丟臉。假如你是第八類型員工，切記第一類型不喜歡被恥辱，尤其在其余員工或顧客眼前；如果你是第一類型老板，試著為你第八類型員工開(kāi)辟屬于他們本人的范疇，如斯他們可自在地在限度中享受他們豪華的本性。

　　如果你的老板是第一類型，特別留神他猛攻己見(jiàn)的原則，別錯(cuò)把老板的立場(chǎng)曲解為在擺弄權(quán)力，第八類型的你老是空想自己固守準(zhǔn)則，但事實(shí)上，你的所作所為只在濫用勢(shì)力，而你的第一類型老板能告知你差異何在。

　　第一類型的員工和第八類型的老板

　　如果你是第八類型老板，警惕不要侵略第一類型員工，別闖進(jìn)他的辦公室，干預(yù)他的責(zé)任領(lǐng)域，除非你成心想讓他爆發(fā)，更不要亂做許諾后又另一頭栽進(jìn)完全不同的方向，這種做法會(huì)讓第一類型發(fā)飆。

　　準(zhǔn)則、劃定、程序跟通例，令第八類型全力排擠并鄙視。第八類型可能會(huì)錯(cuò)過(guò)這種路標(biāo)的奧妙作用，但第一類型能夠輔助他們，他們使第八類型變得動(dòng)搖、適度而控制，這些恰是第八類型堅(jiān)持效力之所需，你將不再一味地在工作中劍拔弩張。相反的，第八類型則以精神抖擻、勇敢、對(duì)生涯的強(qiáng)烈興致以及桀驁不羈，鼓勵(lì)著第一類型。

　　第一類型與第九類型

　　改革者第一類型試圖樹(shù)立水壩來(lái)把持河流，和事佬第九類型則在名義上中流砥柱，當(dāng)他們無(wú)法逞其道時(shí)，都輕易產(chǎn)生挫折感。

　　正如九型人格圖表中所有相鄰的兩點(diǎn)，第一類型和第九類型是完全對(duì)峙的，這在這兩者身上好像特別顯明。第一類型整潔、守紀(jì)律、專注、好批駁、而預(yù)設(shè)立場(chǎng)，第九類型則隨和、渙散、而被動(dòng)。在最好的情形下，第一類型提供第九類型解決凌亂所需的順序和情勢(shì)，而第九類型教誨第一類型放開(kāi)鉗制、發(fā)生共識(shí)并合力配合。

　　當(dāng)舉動(dòng)充斥善意時(shí)，個(gè)人慣有的評(píng)斷將不會(huì)造成妨害，此刻兩種類型將能有最好的表示。當(dāng)?shù)诰蓬愋团c工作小組融為一體，并秉持慣有處置事情的方式,九型人格，而第一類型抱持原則、堅(jiān)決目標(biāo)時(shí)，二者能充足施展自己的上風(fēng)。

　　第一類型的老板和第九類型的員工

　　第九類型是十分牢靠而負(fù)責(zé)的員工，同時(shí)也是協(xié)作高手。如果你是第一類型老板，你的第九類型員工不太可能挑戰(zhàn)地謀奪你的職位，他們會(huì)愿意為你承當(dāng)責(zé)任和麻煩。

　　然而，你需要接收你的第九類型員工不會(huì)和你一樣，用工作的角色來(lái)界定自己，他也不像你一樣會(huì)在工作上以道德為尺度，的確，你的第九類型員工在你要求他實(shí)現(xiàn)工作范疇以外的工作時(shí)，可能顯得委曲，自覺(jué)受到盤(pán)剝，似乎你要他免費(fèi)做更多的事情，在這種情況下，他可能過(guò)火到向工會(huì)提出埋怨，甚至當(dāng)時(shí)直接向你抱怨。

　　第一類型的治理方法長(zhǎng)期而言，對(duì)第九類型不太管用，第九類型需要覺(jué)得被接收、受賞識(shí)，不僅因?yàn)樗麄兊某删�，還因?yàn)樗�這個(gè)人。你愈是強(qiáng)迫他，試圖更正他，沉著不移的第九類型就愈執(zhí)拗己見(jiàn)，這是第九類型少見(jiàn)“咬著不放”的情景。相反的，第九類型會(huì)思考，這個(gè)命令是否禁得起考驗(yàn)？你是否說(shuō)真心話？這個(gè)名目是否值得這樣大費(fèi)周折？

　　如果你是第九類型員工，試著帶著你的計(jì)劃書(shū)向你的第一類型老板求救，那是他們的優(yōu)勢(shì)、你的弱點(diǎn)所在，第一類型可以成為最棒的良師益友，而他們也樂(lè)意這么做。

　　第九類型的老板和第一類型的員工

　　如果你是第一類型員工，你可能感到你的第九類型老板并沒(méi)有提供你足夠的指導(dǎo)，別為此嚇一跳，相反的，自己給自己定方向吧！如果必要，也為自己撰寫(xiě)工作內(nèi)容吧！謀取機(jī)遇，而別只是揮霍時(shí)光在批評(píng)他給你太多自由，對(duì)你的老板而言，這才叫通力合作，那也是第九類型有時(shí)可能忽略的處所。

　　如果你是第九類型老板，你可能被第一類型的批評(píng)所觸怒，但你真的可以應(yīng)用第一類型的倡議，發(fā)揮他們謹(jǐn)嚴(yán)而負(fù)責(zé)的優(yōu)勢(shì)，讓他們?yōu)槟惴��?wù)，第一類型是處理細(xì)節(jié)的奇才，那正是著眼大畫(huà)面的第九類型有時(shí)可能忽略的地方。

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/jiuxingrenge/24471.html

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