想影響耳根子軟的第七類型并不艱苦，只有你提出一個能挑起他冒險愿望的點子，并提議如何付諸舉動，你相對能得到你想要的；但記得第七類型是九型人格中最愛好把責(zé)任落在別人身上的一群。第一類型跟第六類型可能能夠與第七類型融洽相處，他們會觀賞第七類型的原創(chuàng)力，而且，只要他們本人的顧慮被顧及，他們不太介意承當(dāng)?shù)谄哳愋烷W避的義務(wù)。

　　想轉(zhuǎn)變第七類型，最快的方式便是應(yīng)用截止期限的壓力，給他來個當(dāng)頭棒喝，終止與停止（也就是當(dāng)所有潛在性及可能性都不存在時），可以把第七類型嚇壞，假如可能的話，向第七類型保障，他將來仍有機遇從新面對這個問題。

　　第七類型如何下決定

　　對第七類型而言，性命的游戲是沒有定論的，名義上的終極決定，實在只是當(dāng)時最有趣、最奇特的主意。

　　跟第二類型一樣，第七類型易激動，很輕易太快做出決議。第七類型偏向同時保持許多打算以及目標，但他們卻不迷戀這些方案目的，甚至可能無力堅持到底（“規(guī)劃還多的是呢！”），下一個問題、下一個可能性已經(jīng)在向他們招手了，因而第七類型通常無法表明態(tài)度。

　　第七類型的引導(dǎo)作風(fēng)

　　幻想主義者第七類型通過到處浪蕩來管理,與第五型的人如何溝通；他們跟第二類型一樣，器重人際網(wǎng)絡(luò)而思考，不主意建立金字塔組織，但第二類型以感情交換來樹立網(wǎng)絡(luò)，第七類型則是靠點子。

　　第七類型是反對集權(quán)的平等主義者。“我以經(jīng)理的職位重大搗亂了這里的工作氣氛。”某參謀公司的合伙管理人，第七類型艾利特說，“我的管理方式是：移出我的權(quán)力與責(zé)任。”第七類型十分擅長受權(quán)給別人，但他們跟第六類型一樣，在處置權(quán)威上（不管是自己的或是別人的）有很大的問題。第七類型借由分權(quán)以及攻破階級來疏散權(quán)威，這也減少了自己的責(zé)任，然而，作為真正的威望者，代表了負責(zé)，很多第七類型不喜歡被迫背負負責(zé)，“我和每個人并肩作戰(zhàn),活躍型，但我不為任何人工作。”艾利特說。

　　第七類型的治理者可能平易近人，或一直支撐著你,第八類型如何下決定，有線電視消息網(wǎng)（CNN）電視采訪主播賴瑞·金時常直呼受訪者的名字，包含總統(tǒng)和其余州長。

　　第七類型常�？咕苁浪讓Τ煽兊谋P算方法，安妮塔·羅迪克說，“我感到這數(shù)字越來越不意思，我常盼望我們的勝利能以全然不同的方式丈量……在這多變的環(huán)境中，咱們該如何破足？”

　　第七類型的工作狀態(tài)

　　大局部的第七類型喜歡一鼓作氣、緊鑼密鼓地工作，他們抗拒毫無退路被約束于枯燥的苦工之中,成長和變化的故事（六）。

　　正如安妮塔·羅迪克說的：“我無奈忍耐和平和、無趣或無聊的人混在一塊（或雇傭他們），一些嚼著口香糖而很笨的助理，幾乎讓我受不了，我要為我工作的每個人都和我一樣高興，堅持工作的熱忱。”

　　第七類型的上司與第六類型的員工一樣，對階層制渡過敏。一名第七類型的空服員佩姬說：“我們都是同等的，工作義務(wù)重時，我們團隊成員都通力配合以工作為樂，何必為了主從關(guān)聯(lián)而自尋懊惱呢？”

　　“我素來不疏忽誰才是老板，”在錄音公司負責(zé)開發(fā)工作的第七類型梅爾說，“但我不喜歡不斷被提示誰才是老大。”

　　當(dāng)你與第七類型共事，你得悉道在下列事項上他們須要你的幫助：

　　·許諾（“我能寫下來嗎？”）

　　·貫徹始終（“你批準這些程序嗎？”）

　　·步調(diào)（“這個日程表對你有用嗎？”）

　　·特殊的決議理由（“你懂得失敗的成果嗎？”）

本文來自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/jiuxingrenge/24494.html

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