如何欣賞5號(hào)？
咱們要欣賞5號(hào)那個(gè)裝滿了智慧的大腦袋，同時(shí)要觀賞他的邏輯跟標(biāo)準(zhǔn)。5號(hào)不太適應(yīng)變更,互動(dòng)討論的發(fā)表主題(六)--接班人在考慮是否應(yīng)該離開(kāi)公司－－NLP與領(lǐng)導(dǎo)第115講，當(dāng)邏輯和規(guī)范斷定當(dāng)前，他盼望長(zhǎng)期能得到履行，而不是常常變化。
如何支撐和配合5號(hào)？
1. 要給他足夠的空間和時(shí)間分析數(shù)據(jù)、收集資料。
2. 為了保障工作成果，盡量把給5號(hào)完成工作的時(shí)間提前。好比，一項(xiàng)工作5地利間就必需實(shí)現(xiàn)，那在交給5號(hào)的時(shí)候一定請(qǐng)求他在3天或4天之內(nèi)完成。5號(hào)在完成一項(xiàng)工作時(shí)，不到最后一刻他是不會(huì)交的，因?yàn)樗肋h(yuǎn)在思考。
團(tuán)隊(duì)溝通特點(diǎn)：
在溝通時(shí)，5號(hào)的焦點(diǎn)永遠(yuǎn)是放在收集知識(shí)、剖析知識(shí)上；5號(hào)和對(duì)方溝通的目標(biāo)就是要從對(duì)方那里收集一些新常識(shí)和新信息。個(gè)別來(lái)說(shuō)不信息收集的時(shí)候，他就不會(huì)和你談話了。
另外，當(dāng)5號(hào)在和你探討問(wèn)題的時(shí)候，他的大腦始終是在斟酌這個(gè)邏輯要怎么從前，怎么才契合你所說(shuō)的這個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)邏輯在你這樣的環(huán)節(jié)上能不能運(yùn)行。
異議焦點(diǎn)：
1. 5號(hào)輕易評(píng)估對(duì)方的知識(shí)含量，假如和他溝通交換的對(duì)方被他認(rèn)定為沒(méi)有知識(shí)含量，那他正常不會(huì)搭理對(duì)方。
2. 5號(hào)特別容易與說(shuō)話、交流的對(duì)方進(jìn)行知識(shí)的角逐。什么角逐呢？比方某天你和一個(gè)5號(hào)說(shuō)起《韋小寶》這部電視劇是如許的難看，如果他正好沒(méi)有看過(guò)火至他連韋小寶是誰(shuí)都不曉得，過(guò)段時(shí)間你會(huì)發(fā)明，他必定會(huì)抱著一本金庸的小說(shuō)在細(xì)讀。而后,第三類(lèi)型的工作形態(tài)，他又會(huì)把自己懂得到的所有知識(shí)和收集到的資料跟你進(jìn)行比較。5號(hào)是個(gè)特殊敏感的人，他最懼怕的是本人理解的知識(shí)比別人少。
3. 他不太關(guān)注別人的感觸和情感,第四型的教練的智慧。5號(hào)的情商是9個(gè)型號(hào)里面最低的，越主要的事件會(huì)被他說(shuō)得越重大。在說(shuō)一句話的時(shí)候，他普通不會(huì)做太多的鋪墊，而且在與人溝通的時(shí)候亦不會(huì)在話中帶著感情。
溝通要點(diǎn)：5號(hào)比擬樂(lè)意提供既有廣度又有深度的知識(shí),領(lǐng)袖型，提供邏輯性與數(shù)字，供給大批足夠的信息和相應(yīng)的時(shí)光給你思考。
什么時(shí)候發(fā)脾氣？
1. 當(dāng)他以為很合乎邏輯很公道的事情被別人謝絕操作或者他的員工和共事不依照這種合感性去做的時(shí)候，會(huì)發(fā)脾氣；
2. 當(dāng)他在讀書(shū)、研討、收集材料被打斷時(shí)，會(huì)發(fā)性格。
協(xié)調(diào)要點(diǎn)：
1. 在團(tuán)隊(duì)中要激勵(lì)5號(hào)多舉動(dòng)；
2. 欣賞他的機(jī)靈和知識(shí)；
3. 跟他溝通的時(shí)候要留神自動(dòng)把環(huán)境、表情調(diào)節(jié)得弛緩一點(diǎn)；
4. 呈現(xiàn)新事物或者變化的時(shí)候，給他足夠的時(shí)間適應(yīng)，由于他適應(yīng)的速度會(huì)絕對(duì)慢一點(diǎn)；
5. 勉勵(lì)他多關(guān)注人，讓他學(xué)會(huì)一些情商的技巧和有效溝通的技能等。
本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/jiuxingrenge/24645.html
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