第三類型在工作上器重的是才能與效力，他們喜歡表現(xiàn)出對(duì)自己的工作了若指掌（如果你督導(dǎo)的是第三類型員工，這點(diǎn)值得你的留神）。個(gè)別而言，他們樹立具挑釁性卻切實(shí)可行的目標(biāo)，而且他們會(huì)投入適度而不外份的冒險(xiǎn)，他們喜歡取得頻繁而詳細(xì)的回應(yīng)，使自己控制進(jìn)度。一個(gè)好的評(píng)估及嘉獎(jiǎng)體系對(duì)第三類型而言，有如亢旱逢甘霖。
因?yàn)榈谌愋托闹幸回炘缬杏螒蛞?guī)劃，而且他們喜歡全力向前沖，他們對(duì)事先達(dá)成共鳴的會(huì)議，或在采用舉動(dòng)前部分間具體的講演并不熱衷，因而在快捷改變的環(huán)境下，當(dāng)周遭相干的隊(duì)員也都能遇上這樣的速度時(shí)，第三類型會(huì)有最好的表現(xiàn)，他們相對(duì)不會(huì)被遲遲不下決議的人連累。
在某些環(huán)境下，例如在壓力高的業(yè)務(wù)及行銷范疇中，當(dāng)個(gè)人結(jié)果被公然展現(xiàn)在墻上供大家比擬時(shí)，不一個(gè)第三類型會(huì)感到本人是被連續(xù)的壓力逼得非有表現(xiàn)不可，相反的，他們會(huì)得體應(yīng)變。我的那群第三類型學(xué)生，一再讓我覺得驚奇，他們表示得就像真的不動(dòng)產(chǎn)代辦商一樣，天天在爭(zhēng)奪業(yè)務(wù)的壓力及被開革的要挾下，顯得更加精神茂盛，確實(shí),想象的生活，他們以為那是公正的，而相似“最佳制作商”、“每月最佳員工”以及“百萬年薪俱樂部”都是為第三類型設(shè)計(jì)的。“你曉得我最愛好這份工作的哪局部？”凱文說，“你必需是最優(yōu)良的，要不然待不下去。”
第三類型深陷于自制的大滾筒賽跑陷阱之中，于是他們天然而然地抉擇捷徑，只有他取舍的捷徑不會(huì)讓他受罰，并且別人也不會(huì)發(fā)現(xiàn)。他們明白哪些部分會(huì)列入評(píng)分，而哪些不會(huì)，他們也知道在哪兒可取巧地用口香糖加上鐵條來固定。如果第三類型員工疾速整理所有的習(xí)慣令你感到不適，你所能做的便是轉(zhuǎn)變規(guī)矩：“有些要點(diǎn)在你的表現(xiàn)評(píng)估中未被直接斟酌進(jìn)去,有關(guān)策略及次感元，由于這些名目難以估計(jì)出來，但它們對(duì)我們的組織仍是十分主要，所以從當(dāng)初起我們要將之列入考慮；我們要發(fā)展一種計(jì)劃來斷定你在策略性打算上所花的努力也受到評(píng)估及獎(jiǎng)勵(lì)，咱們也要肯定你花時(shí)光在培養(yǎng)新員工上，所以圖表上將列入每個(gè)員工的進(jìn)度表，這樣我們便能得到各方的回響而懂得事件發(fā)展的情形了。”大部門的第三類型在你如斯清晰地?cái)⑹龊�，�?huì)無礙地調(diào)劑自己去專一于這些閃閃發(fā)光的新重點(diǎn)。
假如你能與第三類型員工共享他的職業(yè)目的，并幫助讓他的工作合乎他的目標(biāo)，他將悲痛欲絕，均勻而言，第三類型不太擅于與人來往，他們偏向認(rèn)為別人是能夠代替的，你這么做可能讓第三類型訝異地發(fā)明，他的上司成了他的資源，而不是他得動(dòng)用權(quán)謀去敷衍的阻礙。
第三類型對(duì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)朝豐功偉業(yè)前進(jìn)，常常功不可沒,助人型，但就負(fù)面的觀點(diǎn)來看，因?yàn)樗麄儽葎e人更盡力，比隊(duì)友早到晚退，反而可能造成不安及士氣低落的反后果,什么是影響塔。“我像個(gè)機(jī)器兔子，”某不動(dòng)工業(yè)務(wù)經(jīng)理，第三類型的湯姆說，“大家都空心思地想捉到我，即便他們永遠(yuǎn)也捉不到。”
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