正如一名第一類型的財務主管所說的，第五類型是“最吝嗇的操作員”，他們愛好取得并囤積，有關第五類型令人難以相信的故事切實舉不勝舉：比爾·蓋茨、波克夏－哈薩威公司（Berkshire-Hathaway）的華倫·巴佛（Warren Buffett）、還有M&M/Mars公司的馬斯兄弟，這些富豪在旅行時仍然以巴士為重要交通工具并且投宿在十分廉價的旅館。有名的第五類型大富翁保羅?蓋提也是個不折不扣的小氣鬼，他為訪問他家的石油業(yè)主管安裝了一部付費電話，“假如有人應用電話超過十或十五分鐘，”蓋提說明著,第三類型與第五類型，“錢會往上加的！”

　　第五類型高等主管，習慣強迫實行嚴厲的財務劃定及用度壓縮把持，為此他們甚至不在乎員工的踴躍性或者開辟業(yè)務的須要。但有時候，第五類型的小氣可能導致治理上的因小失大,自我型，依據比爾?蓋茨的自傳，微軟公司內部始終在使用功效掉隊的電腦，直到它們真實 未審趕不上需要為止。

　　第五類型以為緊握他們所領有的所有是最保險的，艾瑞克·佛摩在《為本人而活的人》（Man for Himself）一書中，描寫了他所謂的“囤積”方針,類型1的陷阱，這些人：

　　對外在世界的任何新穎事缺少信念，他的平安樹立在儲藏與貯存之中，耗費對他們而言是項要挾。他們被一道維護墻所包抄，而他們主要的目標是，盡可能將一切帶進這個牢固的碉堡之中，而盡量不讓任何貨色散失出去，他們的貪心不僅在于物資金錢，甚至于感情思維……他們偏向認為自己只占有定量的才能、精力或智力，而這些存貨因使用而在逐步消費,細說3號??目標至上的演員，而且永遠無奈再彌補。

　　第五類型最吝嗇的對象就是自己了，“想聊天？去看脫口秀！”《紐約客》連環(huán)漫畫里一名第五類型的人，躲在報紙后面對他太太這么說。

　　第五類型未必認為自己的行動是小氣，體系剖析經理路易莎說：“我無意否認別人，但我不認為克制我自己會傷到別人，應當這么說，我還能怎么做？我的時光精神都有限，而我必需公道部署。”

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