第三類型重視解決之道，而非問(wèn)題本身，由于他們是生成的“試用者”，他們懂得失敗乃勝利之母，這當(dāng)然是巨大而高尚的真諦。愛(ài)迪生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我找到了一千種無(wú)奈制成燈泡的方式。”對(duì)第三類型而言，失敗是仍處于建造階段的成功。多米尼披薩的開創(chuàng)者湯姆·孟納漢早年破產(chǎn)時(shí)，曾欠下150萬(wàn)美元的債，“我成了相反的百萬(wàn)富翁,第九類型基本特征 閑散的人。”他說(shuō)，當(dāng)然他仍是持續(xù)盡力，最后創(chuàng)立出一個(gè)基于疾速、效力及方便的上百萬(wàn)身價(jià)公司。

      第三類型深深地鼓動(dòng)聽心，因?yàn)樗麄儤?lè)意勇敢嘗試：他們呈現(xiàn)在競(jìng)技場(chǎng)上，查出勝利所付出的代價(jià)為何,第六類型的教練智慧，而后撒手去做。他們的活氣深具沾染力，激發(fā)著四周的人,忠誠(chéng)型。第三類型不怕犯錯(cuò)，也不怕看起來(lái)笨拙，只有這么做能使游戲有所進(jìn)展。山姆·華頓的某個(gè)屬下給他下了這樣的評(píng)論：“他比我所意識(shí)的任何人都不怕出錯(cuò)，而他一旦發(fā)明自己錯(cuò)了，便立刻解脫它,四號(hào)自我型人的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，朝另一個(gè)方向前進(jìn)。”

      第三類型以自身的舉動(dòng)，鼓勵(lì)并驅(qū)使其余類型也開展行為；他們可能是工作上最好的榜樣，曉得如何凝集團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)施展功效以向目的迫近。“我就像魔術(shù)強(qiáng)森。”某航天公司的打算經(jīng)理丹尼斯說(shuō)，“當(dāng)我參加競(jìng)賽時(shí)，隊(duì)上每個(gè)人都打得更好，我知道如何配球，每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)自己的義務(wù)，而我會(huì)斷定讓本人對(duì)他們的奉獻(xiàn)覺(jué)得狂熱。”

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