第三類型重視解決之道，而非問題本身，由于他們是生成的“試用者”，他們懂得失敗乃勝利之母，這當(dāng)然是巨大而高尚的真諦。愛迪生曾經(jīng)說過：“我找到了一千種無奈制成燈泡的方式。”對第三類型而言，失敗是仍處于建造階段的成功。多米尼披薩的開創(chuàng)者湯姆·孟納漢早年破產(chǎn)時，曾欠下150萬美元的債，“我成了相反的百萬富翁,第九類型基本特征 閑散的人。”他說，當(dāng)然他仍是持續(xù)盡力，最后創(chuàng)立出一個基于疾速、效力及方便的上百萬身價公司。

      第三類型深深地鼓動聽心，因為他們樂意勇敢嘗試：他們呈現(xiàn)在競技場上，查出勝利所付出的代價為何,第六類型的教練智慧，而后撒手去做。他們的活氣深具沾染力，激發(fā)著四周的人,忠誠型。第三類型不怕犯錯，也不怕看起來笨拙，只有這么做能使游戲有所進(jìn)展。山姆·華頓的某個屬下給他下了這樣的評論：“他比我所意識的任何人都不怕出錯，而他一旦發(fā)明自己錯了，便立刻解脫它,四號自我型人的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，朝另一個方向前進(jìn)。”

      第三類型以自身的舉動，鼓勵并驅(qū)使其余類型也開展行為；他們可能是工作上最好的榜樣，曉得如何凝集團(tuán)隊，讓團(tuán)隊施展功效以向目的迫近。“我就像魔術(shù)強森。”某航天公司的打算經(jīng)理丹尼斯說，“當(dāng)我參加競賽時，隊上每個人都打得更好，我知道如何配球，每個人都能實現(xiàn)自己的義務(wù)，而我會斷定讓本人對他們的奉獻(xiàn)覺得狂熱。”

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