我們?nèi)绾纬砷L和變化？在這個過程中，我們的九型性格是如何支持我們的？下面的九個故事全部是真實的 － 代表了九型性格幫助人們成長和改變的不同方式。這些故事有兩個共同點：
�。�1）相干的個人利用他們的教訓(xùn)并取舍從中學(xué)習(xí)和成長，
�。�2）在這個進(jìn)程中九型性格為他們提供了極其可貴的觀點。
當(dāng)你瀏覽這九個故事的時候，請問自己下列問題：我充分利用了提供給我的用于個人成長和發(fā)展的那些機會了嗎? 我怎么在工作中表現(xiàn)出最佳?如何運用九型性格方式獲得成功?
故事(一）
在九型性格的指導(dǎo)下，Elaine把工作當(dāng)中的勤懇運用到發(fā)現(xiàn)自我當(dāng)中。首先，她花了三個月的時間只是注意她的“非正即誤”的思考模式。她意識到幾乎她做的每一件事都伴隨著對發(fā)生過去的事情有多好，或者更加頻繁，或者多么有缺點的思想和反應(yīng)。了解到了這種新意識，Elaine就盡力地削弱她內(nèi)心中的批評的聲音或者至少對這種連續(xù)的聲音充耳不聞。然而，這種策略不僅是不成功的，而且還使她內(nèi)心中的批評聲音更增強烈了。
Elaine意識到她內(nèi)心中的批評變得越活潑，她就感到越不滿。她決定探索這些長期的不滿情感。她不知道自己在為什么而憤怒？起初，她的謎底集中在他人在做什么和沒有在做什么，似乎是他人在對她做一些事情而她只是在對他們的行為進(jìn)行反饋。Elaine意識到這種感覺使她有責(zé)任要求其他人做出改變而不是她自己。當(dāng)她摸索她應(yīng)當(dāng)做點什么來改變她的反映時，她的第一設(shè)法就是停滯感到憤怒 － 但是當(dāng)她努力去這么做時，這只會增添她的憤怒。
Elaine最終決定去探索她自己的行為。這樣做使她獲得了一個重大的發(fā)現(xiàn)：她意識到她憤怒的真正原因是她留給自己的時間太少了，過于嚴(yán)正地肩負(fù)責(zé)任，以至于忽視了保持生活中的任何真正均衡。發(fā)現(xiàn)到這一點，Elaine決定每周都在她的生活中結(jié)構(gòu)快樂，樂趣和輕松。起初，她提前制定了一個具體的運動支配。這樣做了幾個月之后，Elaine變得更加自發(fā)，開始制訂一個詳細(xì)的閑暇時間計劃而不是具體的活動。然后她就能夠在特定時刻以任何她想要的方式來利用時間。
Elaine努力進(jìn)行自我探索和改變的結(jié)果是她的自我批評變得不太強烈了，她的不滿和憤怒減少了，而且她有了更多的樂趣,聯(lián)盟點：第一類型。
結(jié)論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機會。有時候痛苦的經(jīng)歷使我們學(xué)會迎接挑戰(zhàn)，另一些時候，我們從快樂的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會從不斷增長的意識或從一次普通的相遇中得到成長。當(dāng)你處于一種困難的境況時，通常很難看到機會的影子。
遇到這樣的情況時，下面的思想也許會幫助你：
想象一下世界上的每個人都受到你的啟發(fā),九型人格中七號活躍型孩子的培育要點。他們都是你的老師，他們每個人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長的機會是豐富的。問題是當(dāng)機會發(fā)生的時候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（二）
Ben, 一位二號，20年來經(jīng)營著一家會計公司。盡管這家公司是成功的，Ben卻一直不能使他的員工人數(shù)超過10人。使用九型性格做指點工具，Ben揣測到作為一個二號，他一直將精神集中到使現(xiàn)有客戶滿意上，而這所有是以就義發(fā)展新客戶為代價的。他進(jìn)一步猜忌自己是否過于依附與老客戶的關(guān)系了：他注意到當(dāng)他的客戶滿意時，他就有一種強烈的安寧感；當(dāng)他們有問題時，他就會變得很氣餒，他這種不爽的情緒常常會擴大到工作之外的生活中。
Ben一直在思考為什么他不能使公司的范圍得到增長，但是他不能理解問題的原因所在。然而，是一次非工作事件使他體察到了他的工作挑戰(zhàn)和他自己對這種挑戰(zhàn)的投入。Ben的妻子，Robin，本來想去參加一個為期四天的專業(yè)會議，這個會議將使她離開Ben三個持續(xù)的晚上。在八年的婚姻生活當(dāng)中，Ben和Robin從未離開過彼此超過一天，因為Ben不喜歡一個人；實際上，他討厭一個人。Robin一直陪同著他。在與Robin進(jìn)行了充分討論之后，Ben得出了一個結(jié)論：她去加入會議是個好主張。他知道這個會議對Robin很重要而且他想讓她快樂。他也考慮到他們離開三天對他也是有利益的，盡管對他來說把自己置于一種他最不想要的地步是一種挑戰(zhàn)。
在會議的第一個晚上，Robin沒有給Ben打電話。她想讓他有時間一個人呆著，而且她也很喜歡她的自主時間。當(dāng)?shù)诙䝼�晚上Robin真的打電話給Ben時，他說他很好。當(dāng)她問他這兩個晚上他在做什么時，Ben回答，“我自己一個人過得很好，我打電話給我所有的朋友，事實上，我甚至有時間打電話給我大學(xué)的一些朋友。”
“Ben，”Robin說道，“那不是真正的一個人。為什么你總是要讓別人在你的四周？”
Robin的話使Ben一驚。盡管他要自衛(wèi)并且說，“但是你離開了幾天，”但是她的話還是讓他努力思考這個問題。經(jīng)由了一個禮拜的自我檢查之后，Ben意識到他在Robin離開后為徑自一人而感到焦急，是他的焦急使他給他認(rèn)識的簡直所有人都打電話。他也得出結(jié)論他是如斯地依賴其他人的積極方面，而當(dāng)沒有其他人在周圍的時候，他很難感覺自我良好�？吹竭@一點之后，Ben決定每周花兩個小時的時間單獨一人以便更好地了解他自己。最初的幾個星期，他不知道在一個人的時候該做什么。然而,知識型性格四大行動結(jié)構(gòu)，那種感覺過得很快，Ben開始期待他的孤單時間。
Ben不僅作為一個人得到了成長，而且在10個月之內(nèi)，他使他的會計公司的員工人數(shù)增長到了15個人，并且公司的總收入也翻番了。原因直接與Ben對獨破于其他人的反響的新發(fā)現(xiàn)有關(guān)。他意識到他一直以來過于集中于他客戶的愛好 － 例如，他每周打電話給他們和他們核查以確保他們滿意 － 因為他急于了解他們對他和他的公司的感覺。這種適度的客戶聯(lián)系占去了Ben原來能夠用來開發(fā)新客戶的時間。他開始僅僅每月給老客戶打一次電話，用他現(xiàn)在占有的過剩的時間來開發(fā)新業(yè)務(wù)。
Ben還意識到他一直花太多的時間來與他的員工搞好關(guān)系以確保他們的一切都進(jìn)展得很順利。他對待員工的做法實際上使他們過度依賴于他的建議和支持。當(dāng)Ben切斷了與他們的一半的聯(lián)系之后，他的員工甚至做得更好并采取更多的主動。
結(jié)論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機會。有時候痛苦的經(jīng)歷使我們學(xué)會迎接挑戰(zhàn)，另一些時候，我們從快樂的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會從不斷增長的意識或從一次普通的相遇中得到成長。當(dāng)你處于一種困難的境況時，通常很難看到機會的影子。
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我們成長的機會是豐富的。問題是當(dāng)機會發(fā)生的時候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（三）
Tony和Kevin, 都是三號，兩年來一直等待著彼此會晤。Jenna,一位獨特的友人和共事一直在告訴這兩個男人他們有如許的類似以及他們必定會喜歡彼此的公司。當(dāng)Tony和Kevin最終在一個Jenna部署的商務(wù)晚餐上見面時，他們兩個之間的互動卻是很平常的。固然他們并不厭惡彼此，但是Tony 和Kevin都對發(fā)展一種友情不感興致。
第二天上班的時候，Jenna問Tony, “那么，你認(rèn)為Kevin怎么樣？”Tony答復(fù)，“Kevin很不錯。盡管我不喜歡他的水平就像我認(rèn)為我會喜歡他一樣。但是我真的感到很厭倦與他談話。”
“但是，為什么？”Jenna問。
“你們兩個人如此地相似，我本以為你們兩個人在一起會很放松的。”Tony 回答，“我們真正在做的就是盡量給彼此留下深刻印象。昨晚不停地這樣做使我很厭倦。全部上午我一直在思考這件事。我意識到我一直在試圖給人們留下深入印象。”認(rèn)識到這一點Tony感到很喪氣，在接下來的兩個星期里他不斷地在斟酌這件事情。當(dāng)他想要停止這種總是想要給別人留下一種積極的印象的努力時，他不確定該怎么做。他還意識到如果他真的停止了這種行為，他就不知道如何是好了。洞察到這一點使他很焦慮和不確定。然而，他決定這是他作為一個三號的挑戰(zhàn)的一部分 － 去發(fā)現(xiàn)和接受他是誰而沒有成功的矯飾。
最初，Tony認(rèn)為為了成長和發(fā)展他將必須廢棄成為成功，但是經(jīng)過重復(fù)思考他判斷他真正的焦點是發(fā)現(xiàn)作為一個人他是誰，闊別他的工作角色。Tony有一個重大的發(fā)現(xiàn)：他意識到他過火器重他的工作了而忽視了他的思想，情感，關(guān)系和個人興趣。這使他產(chǎn)生了一種簡略而又深刻的想法。天天他都會花上15分鐘時間什么也不做 － 不工作，不考慮家庭問題，不看電視。Tony這樣堅持了一個月，發(fā)現(xiàn)這是一種很令人驚奇的休會。他發(fā)現(xiàn)他有一種內(nèi)心生活被他的工作熱忱所掩飾著。一旦Tony停止朝著這樣一個快節(jié)奏前進(jìn)，他就不單單能夠在自我發(fā)現(xiàn)的努力中獲得重大進(jìn)展，他也變得不那么急于在生活中的各個方面創(chuàng)造積極印象了。
結(jié)論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機會。有時候痛苦的經(jīng)歷使我們學(xué)會迎接挑戰(zhàn)，另一些時候，我們從快樂的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會從不斷增長的意識或從一次普通的相遇中得到成長。當(dāng)你處于一種困難的境況時，通常很難看到機會的影子。
遇到這樣的情況時，下面的思想也許會幫助你：
想象一下世界上的每個人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長的機會是豐碩的。問題是當(dāng)機會發(fā)生的時候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（四）
Gabrielle,一位四號，15年來經(jīng)營著他自己的公關(guān)公司并且很愉快在他的客戶中有著許多財產(chǎn)500強的公司。她很滿意使她的公司的工作客戶化以知足每一位客戶的需要，而且她相信對于她的公司來講沒有什么義務(wù)是過于龐雜或多變的而敷衍不了的。當(dāng)她被一個異常著名的世界品牌的零售出產(chǎn)商聯(lián)系來處置一樁重大丑聞時，她批準(zhǔn)接手這個項目并開始即時著手工作。這個項目的時限非常緊迫 － 從開始到停止只有三個月。
從這個項目一開端，Gabrielle就經(jīng)歷了重大的問題。這家公司指派了他們的副總裁進(jìn)行溝通, Lauren，作為Gabrielle的重要接洽人。Lauren被盼望為Gabrielle提供領(lǐng)導(dǎo)，為他提供瀕臨公司高層管理職員的道路，并對Gabrielle提到的任何問題進(jìn)行回答。然而，她卻把這些義務(wù)委派給了Brooke, 一位外部溝通參謀，他和這家公司簽署了聘請合同，但他僅僅熟習(xí)這間公司的內(nèi)部工作。
Gabrielle對這種狀況感到灰心喪氣并把這種憂愁向Lauren表達(dá)出來，她在這家公司工作只有兩個月。Lauren說她不知如何調(diào)整自己以適應(yīng)新的工作要求并且沒有時間去滿意Gabrielle的懇求。九型性格在教練技術(shù)中的實際利用,我們用事實說話,我們用案例宣揚,聚智慧教練技術(shù)網(wǎng),你的企業(yè)好搭檔..
Gabrielle盡她最大的盡力提供應(yīng)客戶公司一流的公共關(guān)聯(lián)打算，而跟著工作的進(jìn)展，Brooke和Lauren都告知她他們對她的工作成果和滿意他們緊急的最后期限的能力很滿足。然而，項目實行了兩個月當(dāng)前，Brooke打電話給Gabrielle說這家公司不再需要她的服務(wù)了。Brooke給Gabrielle的獨一解釋是Lauren喜歡Gabrielle已經(jīng)做的并且信任她自己能過完成這個項目；依據(jù)Brooke所說的，Lauren規(guī)劃使用Gabrielle關(guān)于這個名目的全體已實現(xiàn)的工作。關(guān)于結(jié)束與Gabrielle的公司繼承配合的決定是終極的。
Gabrielle感到憤怒，受傷，和深深的迷惑，她進(jìn)入了一種情緒上的恐慌。幾個星期之內(nèi)，她的受傷和憤怒變成了一種深深的憂郁，然后這種愁悶又演化成了一種嚴(yán)重的壓制。Gabrielle無情地剖析了這種狀況，然而她還是不能得出任何能令她感覺更好的結(jié)論。最后，她開始從她的壓抑中解脫出來，逐漸得出下面的結(jié)論：（a）這家公司克扣了她；（b）Lauren意識到了她自己能夠完成這個項目因為Gabrielle已經(jīng)徹底完成了這項工作；(c) Lauren已經(jīng)接手了這個項目以提高她在這家客戶公司中的地位和重要性；（d）Gabrielle已經(jīng)無能為力去改變這種狀況了。她最終的，最有幫助的意識是這種狀況引起了她九型性格類型中四號的反應(yīng)。得出這個最后結(jié)論之后，Gabrielle意識到她深深地感到被拋棄了因為這家客戶公司不再需要她和他們協(xié)作了，她也感到被完全誤會了 － 顯然,和平型，她認(rèn)為，這家公司不理解她對這項工作的奇特貢獻(xiàn)。
Gabrielle也承認(rèn)了關(guān)于她自己的兩件事情，盡管她自己不愿承認(rèn)。她的部分哀傷來自于她被人忽然堵截了與一個項目的聯(lián)系，而這個項目一直以來對她很重要。四號人尋找并力求堅持一種情緒聯(lián)系，如果這些聯(lián)系被割斷了他們就感到很懊喪。然而，Gabrielle對她自己最困難的承認(rèn)是：她意識到這家有名的至公司想要雇傭她時，她感到受寵若驚，以至于她忽視了很多危險的跡象 － 例如，她缺少與高層管理人員的溝通，積極聯(lián)系人的角色被指派給了一位外部顧問的事實。然而，Gabrielle所忽視的最嚴(yán)重的問題是這家公司的價值系統(tǒng)。這家公司有盤剝雇員的壞名聲，毀掉顧問人員，并做虛偽廣告，所有這些都與Gabrielle的價值觀相抵牾。然而，Gabrielle想要變得對這家精英公司很特殊和很重要的需要變得比她自己的價值觀或知識還重要，不能直接靠近公司要害人物經(jīng)常會使一個項目出軌。
她的九型性格方面的知識不僅使Gabrielle與這個令人心煩的事件讓步，而且也容許她把一個困難的狀態(tài)變成一個為個人發(fā)展的機會。
結(jié)論
各種不同的情形為我們提供發(fā)展和變更的機遇。有時候苦楚的閱歷使我們學(xué)會迎接挑釁，另一些時候，咱們從快活的境遇中取得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會從一直增加的意識或從一次一般的相遇中得到成長。當(dāng)你處于一種艱苦的境況時，通常很丟臉到機會的影子。
遇到這樣的情況時，下面的思想也許會幫助你：
想象一下世界上的每個人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長的機會是豐富的。問題是當(dāng)機會發(fā)生的時候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（五）
Kenneth, 一位五號，是一家國際著名的消費品生產(chǎn)公司的工程師兼項目經(jīng)理。他的項目團(tuán)隊被調(diào)配了一項任務(wù)，發(fā)明新的鋁箔包裝辦法，這項工作波及到領(lǐng)導(dǎo)無數(shù)的消費者中心集團(tuán)和與工程部進(jìn)行一系列的對話。Kenneth和他的團(tuán)隊被壓服全世界的消費者都樂于使用事先切割好的錫箔片而不是成卷的。
合法這個團(tuán)隊籌備向消費品委員會呈遞他們的最終意見時，Kenneth聽說他要有一位新老板，Stan，他的背景是市場推廣和銷售。Kenneth聽說，Stan不支持事先切割鋁箔的概念；公司的廣告部告訴Stan當(dāng)時切割的鋁箔將很難做廣告，這種想法使Stan相信最好不支持Kenneth的提議。
Kenneth即不尊重Stan的才能也不贊成他的決定。結(jié)果，Kenneth繼續(xù)把他的團(tuán)隊建議遞交給消費品審查委員會而沒有經(jīng)過Stan的贊同。Stan非常憤怒并向委員會施加壓力，這使得委員會最終謝絕了該項建議。然后Kenneth就去找Stan的老板，他相信這個人在公司里是自己的朋友，然而卻非常掃興地得悉他也不支持自己。在這一系列的事件之后，Stan開始以一種無禮的方式看待Kenneth; 他忽視他的建議，當(dāng)眾批評他，拒他于群體會議之外。年底的時候Kenneth得到了一個極差的工作表現(xiàn)評語并最終被調(diào)職到了人力資源部的一個職位。
Kenneth大發(fā)雷霆，他為他所受到的不公平待遇而震驚。他一直相信他的能力再加上對客戶詳細(xì)情況的了解會取勝的；相反，似乎只有政見和意見在起作用。Kenneth很憤怒這家他為之奉獻(xiàn)了超過25年的公司居然如此輕易地棄絕他和斷送他的事業(yè)。Kenneth感到憤怒，受傷和搖動，他的自信念收到了嚴(yán)峻的打擊。
類似這樣的職業(yè)危機可認(rèn)為成長提供機會；接下去的兩年，Kenneth開始審閱他自己。盡管最初他因為被調(diào)職到人事部而感到被流放了，然而這個變化實際上使他裸露在感情和人際關(guān)系的世界里。恰是在這份新工作中他了解了九型性格。Kenneth了解到作為一位五號，感覺強烈的悲痛，被擯棄，損害和憤怒有多重要，他平生第一次感覺到了。盡管這對于他來說很新也很困難，但是他意識到他應(yīng)該對發(fā)生在自己身上的事承擔(dān)部分責(zé)任。在接下去的幾年，他逐步了解作為一名五號，他一直無比看中智力方面的才干甚至于忽視在公司內(nèi)部發(fā)展強盛的社會關(guān)系，而這種社會關(guān)系也許會在他與Stan的困難時刻支撐和保護(hù)他。Kenneth也意識到他忽視了這種情況下的政治背景，設(shè)想Stan的老板會超出Stan支持他而僅僅因為他認(rèn)為他的想法是正確的。Kenneth也對自己承認(rèn)，向花費者審查委員會提出與Stan的想法相左的倡議對于他來講可能是一種挑戰(zhàn)的行為，因為他對Stan的憤怒。作為這份經(jīng)歷的結(jié)果，Kenneth了解到他確切需要其他人，他也知道如何感覺和抒發(fā)他的情緒。
結(jié)論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機會。有時候痛苦的經(jīng)歷使我們學(xué)會迎接挑戰(zhàn)，另一些時候，我們從快樂的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會從不斷增長的意識或從一次普通的相遇中得到成長。當(dāng)你處于一種困難的境況時，通常很難看到機會的影子。
遇到這樣的情況時，下面的思想也許會幫助你：
想象一下世界上的每個人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長的機會是豐富的。問題是當(dāng)機會發(fā)生的時候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（六）
一天，一位同事，Eric,打電話給Jackie告訴她說他工作的那家深受好評的報紙有一個專欄作家職位的空白。如果Jackie能夠為口試預(yù)備好她的簡歷和消息片段，他也許能夠幫助她得到這份工作。Jackie最后得到了這份令人愛慕的工作，隨著時間的推移，她不僅成為這份報紙擁有讀者群最大的專欄作家，而且她的作品博得了幾個全國性的新聞獎。
在這個職位上做了多少年之后，當(dāng)Jackie正處于她能力和名譽的頂峰期的時候，她發(fā)現(xiàn)這家報紙將要被一家報業(yè)團(tuán)體所購置。起初，她假想她的位置和聲望會確保她在收購之后依然保存她的職位。然而，她據(jù)說報紙的新主人將要娶一位Jackie兩年前曾在專欄內(nèi)批駁過的一位女人。應(yīng)前主編的要求，她在專欄中叱責(zé)了這個女人因為她與市政廳的交易。只管Jackie認(rèn)為這個女人的行為是令人置疑的，但是假如她不盤算諂諛?biāo)那袄习宓脑挘筒粫谒膶谥袑懸粋�關(guān)于她的故事。
Jackie很快就發(fā)現(xiàn)她自己失業(yè)了，沒有新的就業(yè)遠(yuǎn)景。因為個人起因她不能從新找到她的地位，在她目前的范疇中極少有專欄作家的職位。Jackie花了五年的時間才找到了一份相類似的工作。在這五年時間里，Jackie有更多的時間去感觸對新老板的憤怒，她以為她自己是報紙交易的受害者，她也對她從前的主編覺得惱怒，因為是他要她去寫那篇故事的，最后，進(jìn)行充足的自我反思之后她意識到她的讓位部門是因為她自己的行為造成的。
盡管她花了一些時間和大批的工作對自己誠實，Jackie意識到了她對所發(fā)生的事情的責(zé)任是與她的九型性格類型有關(guān)的。六號通常會盡量對他們的老板表現(xiàn)出忠實和支持，尤其是對他們親善的老板。當(dāng)Jackie的老板要求她對那個女人的行為進(jìn)行批評時，Jackie不僅認(rèn)為她的老板會欣賞她對他的貢獻(xiàn)和盡忠，而且她也相信她的老板會反過來支持和維護(hù)她，如果那是必要的話。Jackie確實認(rèn)為那個婦女的行為是不能接受的，但是如果沒有她老板的要求，寫那篇故事對她來說就沒有那么重要了。
Jackie也推斷出這個負(fù)面的專欄 － 她的其他的大部分的專欄 － 都集中在權(quán)力的濫用上，受她的逆恐性的六號性格傾向的影響，她總是平易近人地窮追不舍直至真相大白。像許多六號一樣，她傾向于從權(quán)威那里得到保險感和掩護(hù)，但是她也會表現(xiàn)出一種反權(quán)威的反依賴行為，在潛意識中努力證明他們的勇氣和無畏。Jackie意識到了這就是她一直在做的。
檢舉不道德的行為本來是沒有什么錯誤的，這通常是報紙專欄作家所涉及的領(lǐng)域之一。然而，Jackie意識到當(dāng)她對濫用權(quán)力進(jìn)行報道時，關(guān)于她的話題她需要跟隨她自己內(nèi)心的指針而不是盡力地去取悅她的老板，而且她既需要事先考慮她行為的效果也需要考慮為她的行為負(fù)完全責(zé)任。
當(dāng)她接收她的新工作時，Jackie這樣做了。由于她意識到了她不再需要感謝這兩個心坎偏向了 － 證明她的虔誠的需要和抗衡威望的請求。相反，她只愛好寫一個地方專欄，應(yīng)用她出色的寫作才干和靈敏的洞察力。她的一些故事仍然集中在不道德的事情上，但是她在著手做這些事情的時候她會去懂得為什么她要這么做，以及她行為的潛在成果。她已經(jīng)轉(zhuǎn)變了她專欄內(nèi)容的比例，已往過多地投入到負(fù)面報道中；當(dāng)初她的大局部的專欄內(nèi)容集中在引導(dǎo)者的榜樣行為上和普通市民身上。當(dāng)Jackie抉擇對于濫用權(quán)利的故事時，她已經(jīng)學(xué)會追隨她本人的內(nèi)心方向 － 焦點的變化已經(jīng)輔助她把她的注意力由壞的方面轉(zhuǎn)到好的方面。
論斷
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機會。有時候疼痛的經(jīng)歷使我們學(xué)會迎接挑戰(zhàn)，另一些時候，我們從快樂的境遇中失掉發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會從不斷增長的意識或從一次普通的相遇中得到成長。當(dāng)你處于一種難題的境況時，通常很難看到機會的影子。
遇到這樣的情況時，下面的思惟也許會幫助你：
想象一下世界上的每個人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長的機會是豐富的。問題是當(dāng)機會發(fā)生的時候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（七）
Damon15年來始終是市辦公室土地收購部分的一位律師，但是他已經(jīng)厭倦了他的工作和頂頭上司的低劣治理。在他的任期內(nèi)，他為5位不同的老板工作過，但是他們中仿佛不一個領(lǐng)有管理這個部門所需要的常識，組織才能，和管理技能。在52歲的時候，Damon決議分開公共部門在私家土地應(yīng)用征詢公司找一個相相似的職位。
Damon在新公司的最初三個月里很高興。然而，在這段時間結(jié)束的時候，他的老板，Marianne,開始聽到了一些來自Damon部門員工對他的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能的非正式的評論。Marianne在與Damon的一個私人會見上提起了員工不滿的問題。在他的建議下，Marianne分辨與8位員工中的每一位員工見面，與他們談及這個問題，然后把下列反饋提供給Damon, 并對反饋者的名字保密。
積極品質(zhì)
1. 知識廣博的，聰慧的，和令人尊重的。
2. 可能確實地說出他所冀望的并供給開門見山的反饋
3. 有高標(biāo)準(zhǔn)并要我們對這些尺度負(fù)責(zé)
4. 可以挑出可能犯錯的地方并在短時光內(nèi)進(jìn)行校訂
5. 對人友愛的，具備人格魅力
6. 一個真誠的人，有一顆仁慈的心
有待改進(jìn)的地方
1. 需要更冷靜，少作些反應(yīng)，少些壓力
2. 需要返回到原人并記住細(xì)節(jié)
3. 交換方式可能太直接，有時候不太耐心
4. 需要接受人們有不同的交流方式
5. 細(xì)節(jié)管理太多
6. 需要更多地被組織
當(dāng)Damon讀到這個信息時，他的眼光直接跳到了“須要改良的處所”列表，完整疏忽了“踴躍品質(zhì)”下面的所有反饋。當(dāng)Marianne用這個事實引起他的留神的時候，他瞄了一眼積極品德然而忽視了他們的主要性。而后他持續(xù)說明為什么有待改進(jìn)地方的列表是不正確的。例如，Damon解釋為什么他的團(tuán)隊成員興許會曲解他的行動。此外，他不正確地把第二個列表上的一些條目歸因于個別員工，然后發(fā)明了這些人中每個人的個人行為都有過錯，試圖以此來證實這些條目標(biāo)不準(zhǔn)確。
Marianne曉得Damon在九型性格中是七號，并且她理解他在思考和溝通方面的稟賦。她也意識到Damon需要發(fā)展一種更加有組織的領(lǐng)導(dǎo)力方式并多多地表示出同情心，尤其是他的行為影響了他的下屬和同行的時候。她與Damon探討這些問題，但是他忽視了她的評論，他說他是有組織性的，而且是他的員工有些問題，因為他們沒有足夠的自負(fù)去承當(dāng)他對他們個人所說的話。
盡管Damon不能明白地告訴Marianne他因這些反饋而難過，但是他非常擔(dān)心以至于他迅速地行動起來。在一個星期之內(nèi)，Damon進(jìn)行了機構(gòu)重組而沒有進(jìn)行人員的調(diào)入。然而，因為Damon意識到了毛病的事情，情況只會變得更糟。說到同情，Damon唯一的變化是給他的員工更多的夸獎而繼續(xù)對他們的工作進(jìn)行細(xì)節(jié)管理。Damon的努力使他精疲力竭，然而他的工作還是走向了失敗。當(dāng)Marianne要求他執(zhí)行紀(jì)律時，他感到很懷疑，不知道下一步該作什么。
一位履行力教練向Damon教學(xué)了九型性格之后，他意識到了過去曾在一定程度上為他服務(wù)的某些技巧現(xiàn)在不再是他的上風(fēng)了。他對Marianne說，“多年來同樣的問題一直在困擾著我。以前，我老是離動工作或者忘卻新老板，但是我意識到這些問題無論我走到哪都會隨著我。我知道我需要調(diào)劑我自己而且現(xiàn)在就行為。”
在他的教練的幫助下，Damon意識到了他必須學(xué)會如何關(guān)注他生活中的每一個方面。他必須能夠把他的焦點集中在以下方面：
●設(shè)定計劃目的，和時間表并不斷地對其進(jìn)行監(jiān)控
●懂得并記住他的雇員的長期需要，并且意識到這些需要也許和自己的需要不一樣
●了解與員工進(jìn)行高興的對話與管理員工是不一樣的事情
●在對話中保持一次只進(jìn)行一個話題
●寫下他的工作方案并守約
此外，Damon必需停止玩戲法 － 例如，總是為自己定下兩倍到三倍的工作量，和時常開會遲到。
通過學(xué)會將精力集中并將這種能力運用到他工作中的每個方面，Damon成為了公司最優(yōu)良的經(jīng)理之一。他的集中精力的新能力使他發(fā)展了一種更豐富的情感生活，也有利于他與工作無關(guān)的生活。
結(jié)論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機會。有時候痛苦的經(jīng)歷使我們學(xué)會迎接挑戰(zhàn)，另一些時候，我們從快樂的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會從不斷增長的意識或從一次普通的相遇中得到成長。當(dāng)你處于一種困難的境況時，通常很難看到機會的影子。
遇到這樣的情況時，下面的思想也許會幫助你：
想象一下世界上的每個人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長的機會是豐富的。問題是當(dāng)機會發(fā)生的時候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（八）
Sharon二十年來一直作為一名醫(yī)學(xué)研究人員努力工作著。當(dāng)他決定開辦一所醫(yī)療研討中心而使她的研究技能和技巧增殖的時候，Sharon知道要找到一位合乎她的節(jié)奏和很高的工作標(biāo)準(zhǔn)的員工她會遇到良多困難的。她在她自己家里開始了這個核心，從飯廳的桌子上開始工作，只雇傭了一個員工，一位兼職的辦事員。在經(jīng)營的第二年，中心搬到了一個大的辦公室內(nèi)并有了十位員工；到第三年，員工人數(shù)長到了二十五人。盡管在最初的幾年里Sharon禁受住了嚴(yán)重的人員流動，但是到第五年中央的員工人數(shù)增長到了四十五人，中央也在本事域內(nèi)贏得了最高名譽。
她太剛強，太跋扈，和擁有脅迫性的想法自從高中時代就一直困擾著Sharon，而且一直隨同著她的事業(yè)和她的婚姻。盡管她無意識試圖脅迫他人，但是Sharon知道她常常在工作的時候給人那種印象。她的丈夫和孩子也認(rèn)為她有時候太過分了；當(dāng)她顯得有壓力或疲勞的時候，他們會盡量減少與她的交流，當(dāng)她看上去很沖動或賭氣時，他們會完全躲避她。
作為負(fù)面反饋的結(jié)果，她一直認(rèn)為她通過脅迫來領(lǐng)導(dǎo)（至少是部分的） － 還有一個事實是她以前從未管理過任何公司，更沒有管理過一個像她的公司這樣增長的這么快的公司 － Sharon決定去當(dāng)?shù)氐囊凰髮W(xué)上一個為期一周的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和機構(gòu)改造的課程。從課程的一開始直到最后一天，導(dǎo)師運用九型性格幫助學(xué)員理解他們的領(lǐng)導(dǎo)方式。當(dāng)她處于那些令她尊敬的事業(yè)勝利人士中的時候，Sharon決定問其他人下列這些問題：作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我擔(dān)憂我在通過脅迫來領(lǐng)導(dǎo)別人而我真正想做的是激勵和鼓勵人們。我不知道關(guān)于我的哪些方面是脅迫性的。請對我老實。我脅迫到你們了嗎？Sharon期冀答案是否認(rèn)的，然而當(dāng)每個人，包含導(dǎo)師，都否認(rèn)他們在課程期間的某些時候感想到了她的脅迫。
每個人都告訴Sharon她的行為使她或他感觸到了脅迫。原因包括Sharon在解決復(fù)雜的策略問題時的疾速反應(yīng)，她缺乏對他人的發(fā)問，她極快的話速，和她的將想法迅速地轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆拥哪芰Αharon的錯誤學(xué)員也承認(rèn)他們對她所說的關(guān)于他們的話的反應(yīng)是和他們對Sharon對他們的反應(yīng)是一樣的 － 例如，他們對于他們個人能力或敏捷地處理信息的能力的關(guān)懷。他們也注意到他們偶然感到受到Sharon的脅迫并不象征著他們不喜歡她，而且所有人都表達(dá)了對她的觀賞和尊重。
這些懇切的反饋使Sharon十分激動，她決定運用這些信息去幫助她在工作中和家庭生涯中進(jìn)行溝通。她努力地問其他人問題，并且把這種行為完美成一種藝術(shù)情勢。她也努力地下降她談話的速度，她也開始就采用什么樣的舉動向其他人征求看法而不是首先自動提供她自己的主意。Sharon也決定多休息，同時按期地做活動作為一種開釋她體內(nèi)過多能量的方式。這些變化不僅對她的領(lǐng)導(dǎo)技巧和她公司的員工散失率發(fā)生了顯著和積極的作用，而且也對她與家庭成員的關(guān)系產(chǎn)生了重要影響。
結(jié)論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機會。有時候痛苦的經(jīng)歷使我們學(xué)會迎接挑戰(zhàn)，另一些時候，我們從快樂的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會從不斷增長的意識或從一次普通的相遇中得到成長。當(dāng)你處于一種困難的境況時，通常很難看到機會的影子。
遇到這樣的情況時，下面的思想也許會幫助你：
設(shè)想一來世界上的每個人都受到你的啟示。他們都是你的老師，他們每個人只是在做正確的事件教你完美的理智之舉，完美的耐煩跟完善的同情。
我們成長的機會是豐富的。問題是當(dāng)機會發(fā)生的時候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（九）
Bruce, 42歲，在離開他的工作之前作為一名公務(wù)員為聯(lián)邦政府工作了將近了20年。在那段時間里，他一直獲得晉升，從個人貢獻(xiàn)者到主管，最后升為項目經(jīng)理。Bruce現(xiàn)在是一位關(guān)于組織機構(gòu)變革課程的學(xué)員。在把他自己介紹給其他15位學(xué)員的時候，Bruce說他最近離開了在政府部門的差事和正在上課來幫助他決定下一步打算從事什么職業(yè)。許多其他學(xué)員都不知道為什么Bruce在這么年青的時候離開政府工作，但是人們對他還不夠了解以至于沒人問他。
在課程期間，Bruce給其別人的感到好像是隨和和輕松的，而同時又是牢靠和權(quán)威的。上課的時候，導(dǎo)師把九型性情作為一種贊助學(xué)生進(jìn)步他們對自己的理解能力和改良他們?nèi)穗H溝通后果的工具。在四個小時的對九型性格體系的先容中，盡管大部分學(xué)員找到了自己的性格類型，但是Bruce不斷定自己是哪一品種型，他在三號，六號和九號之間彷徨著。導(dǎo)師也不肯定Bruce的類型。盡管Bruce存在在大部分九號身上所能看到的和氣和沉著，但是很顯明，要清楚地陳說他的觀點和態(tài)度時，他毫無問題。此外，他看上去并不防止矛盾；實際上，他好像歡送抵觸作為一種將問題擺到桌面上來的方式。無論是他仍是其余某個人以一種劇烈的或豪情的方法表白憤怒都是實在的。
隨后導(dǎo)師對Bruce進(jìn)行了一個私人的九型性格測試，向他提出了各種各樣的問題，這些問題通常會解釋一個人的性格類型。在測試的過程中，他們兩人都斷定Bruce是一位真正的九號。然而，導(dǎo)師感到困惑的是Bruce并不像大多數(shù)的九號，他似乎能夠很輕松地表達(dá)出有爭議的想法和參加到激烈的摩擦中。當(dāng)她問Bruce他是否能向她解釋一下他的這種性格傾向時，他講述了下面這個故事：
四年前，我在我的公務(wù)員職位上做得很好 － 我喜歡這份工作，很少有起伏，和每個人都相處的很好，得到了很好的工作表現(xiàn)評語，并且籌劃在這份工作上一直干到退休。然后我就發(fā)現(xiàn)了我的部門中存在著一些嚴(yán)峻的不道德的購買行為。這關(guān)涉到大筆的資金，偷盜行為在一些經(jīng)理旁邊廣泛存在著。在當(dāng)時，我不知道該做什么。我很可能是最后一個將大家舉報的人，但是我的良心使我收到了極大的煎熬。我吃不下，睡不著，所以在我妻子的支持下，我決定攻破陳默去權(quán)威部門告發(fā)。那是我畢生中的最艱巨時刻，但是我挺過來了，并且現(xiàn)在我變了一個人。
我不被許可告訴你更多的細(xì)節(jié)，但是他們讓我早點退休，而且他們?yōu)槲抑Ц读松线@個課程的用度作為我離任協(xié)定的一部分。這本來是我終生中最蹩腳的一段時間，但是現(xiàn)在已經(jīng)證明是最好的一段時光了。
Bruce的例子為我們提供了一個極好的例子，它闡明當(dāng)人們反抗和迎接使他們面臨最大膽怯的挑戰(zhàn)時，他們能夠做出重大的改變。
結(jié)論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機會。有時候痛苦的經(jīng)歷使我們學(xué)會迎接挑戰(zhàn)，另一些時候，我們從快樂的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會從不斷增長的意識或從一次普通的相遇中得到成長。當(dāng)你處于一種困難的境況時，通常很難看到機會的影子。
碰到這樣的情況時，下面的思維也許會幫助你：
想象一下世界上的每個人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長的機會是豐盛的。問題是當(dāng)機會產(chǎn)生的時候我們是否能看到他們并充分應(yīng)用他們。
盼望這九個故事能夠真正給你帶來啟發(fā)，真摯祝愿你有個美妙的人生.
本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/jiuxingrenge/25606.html
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