咱們如何成長和變更？在這個進程中，我們的九型性格是如何支撐我們的？下面的九個故事全體是實在的－代表了九型性格輔助人們成長跟改變的不同方法。這些故事有兩個獨特點：（1）相干的個人應用他們的教訓并抉擇從中學習和成長，（2）在這個過程中九型性格為他們供給了極其可貴的觀點。
故事（二）
Ben,一位二號，20年來經營著一家會計公司。只管這家公司是勝利的，Ben卻始終不能使他的員工人數(shù)超過10人。應用九型性情做領導工具，Ben揣測到作為一個二號，他一直將精神集中到使現(xiàn)有客戶滿足上，而這所有是以就義發(fā)展新客戶為代價的,NLP視角（十）：黃葉的背后。他進一步猜忌本人是否過于依附與老客戶的關聯(lián)了：他留神到當他的客戶滿意時，他就有一種強烈的安寧感；當他們有問題時，他就會變得很氣餒，他這種不爽的情感常常會擴大到工作之外的生涯中。
Ben一直在思考為什么他不能使公司的范圍得到增加，但是他不能懂得問題的起因所在。然而，是一次非工作事件使他體察到了他的工作挑戰(zhàn)和他自己對這種挑戰(zhàn)的投入。Ben的妻子，Robin，原來想去加入一個為期四天的專業(yè)會議，這個會議將使她離開Ben三個持續(xù)的晚上。在八年的婚姻生活當中，Ben和Robin從未離開過彼此超過一天，由于Ben不愛好一個人；實際上，他厭惡一個人。Robin一直陪同著他。在與Robin進行了充足探討之后，Ben得出了一個結論：她去參加會議是個好主張。他知道這個會議對Robin很主要而且他想讓她快活。他也斟酌到他們離開三天對他也是有利益的，盡管對他來說把自己置于一種他最不想要的地步是一種挑釁。
在會議的第一個晚上，Robin沒有給Ben打電話。她想讓他有時間一個人呆著，而且她也很喜歡她的自主時間。當?shù)诙䝼�晚上Robin真的打電話給Ben時，他說他很好。當她問他這兩個晚上他在做什么時，Ben答復，“我自己一個人過得很好,孕婦可以催眠嗎？，我打電話給我所有的朋友，事實上，我甚至有時間打電話給我大學的一些友人。”
“Ben，”Robin說道，“那不是真正的一個人。為什么你老是要讓別人在你的周圍？”
Robin的話使Ben一驚。盡管他要自衛(wèi)并且說，“然而你分開了多少天，”但是她的話仍是讓他盡力思考這個問題,自我型。經由了一個星期的自我檢查之后，Ben意識到他在Robin離開后為單獨一人而覺得焦急，是他的焦急使他給他意識的簡直所有人都打電話。他也得出結論他是如斯地依賴其余人的踴躍方面，而當不其別人在四周的時候，他很難感到自我良好。看到這一點之后，Ben決議每周花兩個小時的時間徑自一人以便更好地懂得他自己。最初的幾個禮拜，他不曉得在一個人的時候該做什么。然而，那種感覺過得很快,第一類型的領導風格，Ben開端等待他的孤單時光。
Ben不僅作為一個人得到了成長，而且在10個月之內，他使他的會計公司的員工人數(shù)增長到了15個人，并且公司的總收入也翻番了。原因直接與Ben對獨破于其他人的反映的新發(fā)明有關。他意識到他一直以來過于集中于他客戶的愛好－例如，他每周打電話給他們和他們核查以確保他們滿意－因為他急于了解他們對他和他的公司的感覺。這種過度的客戶聯(lián)系占去了Ben本來能夠用來開發(fā)新客戶的時間。他開始僅僅每月給老客戶打一次電話，用他當初領有的過剩的時間來開發(fā)新業(yè)務。
Ben還意識到他一直花太多的時間來與他的員工搞好關系以確保他們的一切都進展得很順利。他看待員工的做法實際上使他們適度依賴于他的倡議和支持。當Ben堵截了與他們的一半的接洽之后，他的員工甚至做得更好并采用更多的自動。
論斷
各種不同的情形為我們提供發(fā)展和變化的機會。有時候苦楚的閱歷使我們學會迎接挑戰(zhàn)，另一些時候，我們從快樂的境遇中取得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們興許會從一直增長的意識或從一次一般的相遇中得到成長。當你處于一種艱苦的境況時，通常很丟臉到機會的影子。
碰到這樣的情況時，下面的思維也許會贊助你：
設想一來世界上的每個人都受到你的啟示。他們都是你的老師，他們每個人只是在做準確的事件教你完善的理智之舉，完美的耐煩和完美的同情。
我們成長的機遇是豐盛的。問題是當機會產生的時候我們是否能看到他們并充分利用他們。
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