我們?nèi)绾纬砷L和變化？在這個過程中，我們的九型性格是如何支撐我們的？下面的九個故事全體是實(shí)在的－代表了九型性格幫助人們成長和改變的不同方式。這些故事有兩個獨(dú)特點(diǎn)：（1）相干的個人利用他們的教訓(xùn)并抉擇從中學(xué)習(xí)和成長，（2）在這個進(jìn)程中九型性格為他們提供了極其可貴的觀點(diǎn)。

　　故事（七）

　　Damon15年來一直是市辦公室土地收購部門的一位律師，但是他已經(jīng)厭倦了他的工作和頂頭上司的低劣管理。在他的任期內(nèi)，他為5位不同的老板工作過，但是他們中仿佛沒有一個領(lǐng)有管理這個部門所需要的知識，組織能力，和管理技能。在52歲的時(shí)候，Damon決議分開公共部門在私人土地應(yīng)用征詢公司找一個相相似的職位。

　　Damon在新公司的最初三個月里很高興。然而，在這段時(shí)間停止的時(shí)候，他的老板，Marianne,開端聽到了一些來自Damon部分員工對他的管理和引導(dǎo)技能的非正式的評論。Marianne在與Damon的一個私家會見上提起了員工不滿的問題。在他的倡議下，Marianne分辨與8位員工中的每一位員工會晤，與他們談及這個問題，然后把下列反饋提供應(yīng)Damon,并對反饋者的名字保密。

　　積極品質(zhì)

　　1.常識廣博的，聰慧的，和令人尊敬的。

　　2.能夠確實(shí)地說出他所冀望的并提供開門見山的反饋

　　3.有高尺度并要我們對這些標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)

　　4.可能挑出可能犯錯的地方并在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行校訂

　　5.對人友愛的，存在人格魅力

　　6.一個真摯的人，有一顆仁慈的心

　　有待改良的處所

　　1.需要更沉著，少作些反映，少些壓力

　　2.需要返回到原人并記住細(xì)節(jié)

　　3.交換方法可能太直接,理智型，有時(shí)候不太耐心

　　4.需要接收人們有不同的交流方式

　　5.細(xì)節(jié)管理太多

　　6.需要更多地被組織

　　當(dāng)Damon讀到這個信息時(shí)，他的眼光直接跳到了“須要改進(jìn)的地方”列表，完整疏忽了“積極品德”下面的所有反饋。當(dāng)Marianne用這個事實(shí)引起他的留神的時(shí)候，他瞄了一眼踴躍品質(zhì)但是忽視了他們的主要性。然后他繼承解釋為什么有待改進(jìn)地方的列表是不正確的。例如，Damon說明為什么他的團(tuán)隊(duì)成員也許會曲解他的行為。此外，他不正確地把第二個列表上的一些條目歸因于個別員工，而后發(fā)明了這些人中每個人的個人行動都有毛病，試圖以此來證實(shí)這些條目標(biāo)不正確。

　　Marianne知道Damon在九型性格中是七號，并且她懂得他在思考和溝通方面的稟賦。她也意識到Damon需要發(fā)展一種更加有組織的領(lǐng)導(dǎo)力方式并多多地表示出同情心，尤其是他的行為影響了他的下屬和同行的時(shí)候。她與Damon探討這些問題，但是他忽視了她的評論，他說他是有組織性的，而且是他的員工有些問題，因?yàn)樗麄儧]有足夠的自負(fù)去承當(dāng)他對他們個人所說的話。

　　只管Damon不能明白地告知Marianne他因這些反饋而難過，然而他十分擔(dān)憂甚至于他敏捷地舉動起來,七號活躍型人的壓力點(diǎn)及表現(xiàn)。在一個禮拜之內(nèi)，Damon進(jìn)行了機(jī)構(gòu)重組而不進(jìn)行職員的調(diào)入。然而，由于Damon意識到了過錯的事件，情形只會變得更糟。說到同情，Damon獨(dú)一的變更是給他的員工更多的夸獎而持續(xù)對他們的工作進(jìn)行細(xì)節(jié)治理。Damon的盡力使他精疲力竭，然而他的工作仍是走向了失敗。當(dāng)Marianne請求他履行紀(jì)律時(shí)，他覺得很懷疑，不曉得下一步該作什么。

　　一位執(zhí)行力教練向Damon教學(xué)了九型性情之后，他意識到了從前曾在必定水平上為他服務(wù)的某些技巧現(xiàn)在不再是他的上風(fēng)了,幸�？鞓穼儆谥钦�。他對Marianne說，“多年來同樣的問題始終在困擾著我。以前，我老是離動工作或者忘卻新老板，但是我意識到這些問題無論我走到哪都會隨著我。我知道我需要調(diào)劑我本人而且當(dāng)初就行為。”

　　在他的教練的贊助下，Damon意識到了他必須學(xué)會如何關(guān)注他生活中的每一個方面。他必須可以把他的焦點(diǎn)集中在以下方面：

　　●設(shè)定打算目的，跟時(shí)光表并一直地對其進(jìn)行監(jiān)控

　　●懂得并記住他的雇員的長期需要，并且意識到這些需要也許和自己的需要不一樣

　　●了解與員工進(jìn)行高興的對話與管理員工是不一樣的事情

　　●在對話中保持一次只進(jìn)行一個話題

　　●寫下他的工作規(guī)劃并守約

　　此外,營銷人的九型人格，Damon必需結(jié)束玩戲法－例如，總是為自己定下兩倍到三倍的工作量，和常常開會遲到。

　　通過學(xué)會將精力集中并將這種才能利用到他工作中的每個方面，Damon成為了公司最優(yōu)良的經(jīng)理之一。他的集中精神的新能力使他發(fā)展了一種更豐盛的感情生活，也有利于他與工作無關(guān)的生涯。

　　論斷

　　各種不同的情況為咱們供給發(fā)展和變化的機(jī)遇。有時(shí)候苦楚的閱歷使我們學(xué)會迎接挑釁，另一些時(shí)候，我們從快活的境遇中取得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們興許會從不斷增加的意識或從一次一般的相遇中得到成長。當(dāng)你處于一種艱苦的境況時(shí)，通常很丟臉到機(jī)會的影子。

　　碰到這樣的情況時(shí)，下面的思維也許會輔助你：

　　設(shè)想一來世界上的每個人都受到你的啟示。他們都是你的老師，他們每個人只是在做準(zhǔn)確的事情教你完善的理智之舉，完美的耐煩和完美的同情。

　　我們成長的機(jī)會是豐碩的。問題是當(dāng)機(jī)會產(chǎn)生的時(shí)候我們是否能看到他們并充足應(yīng)用他們。

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/jiuxingrenge/25865.html

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