首先5 號和6 號有類似的地方，就是精神追求。

　　精力尋求若是5號的“港灣”，絕對6號而言就是他的“護航”。

　　5號和6號都愛好崇尚威望性、真諦去彌補心理需要或者去解決一些問題，5號去到這一步，智慧得到空虛，也就解決了問題得到滿意,企業(yè)團隊中的5號和別人有什么不同？。6號的差別就在這個，6號尋找真理是為了有心靈依歸，能維護他心靈不受煩擾,領袖型，動搖信心免去疑慮，和5號的迷信感性不同，6號須要一個"護航",但問題是6號也會常常猜忌這個“護航”,第 二 型 ：助人型 (Helper)，比如他信仰佛教，假如他看見某個跟尚穿金戴銀，那么他能立刻對他個往宗教觀發(fā)生搖動，對人生宗教產(chǎn)生疑難，可能會因而轉信印度宗教，直到找到他以為干凈的處所，（當然他為什么篤信宗教也是一個疑慮龐雜性，這就是為什么需要“護航”的起因）。

　　對6號來說，他地“護航”能夠是和5號一樣的精神需要，有時可能是一個掩護他的愛人、一份充實的工作、金錢....他樂意深信所有寄托,不同環(huán)境的不同因應對策－－NLP與領導第140講，卻輕易疑惑一切，由于6號是一個極其不保險感的人。

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