6號企業(yè)家：
危機感是成就企業(yè)的主要動力。
下面跟大家講講華為的老總?cè)握恰?
在企業(yè)家中，我們發(fā)現(xiàn)，以“狼性”著稱的華為公司總是能屹立于同行之首。
大家想想，狼的眼睛是怎么樣的？是充滿警覺的，隨時準備沖出去抓捕獵物，同時也是隨時準備躲避危險的。大家再來看看任正非寫的《華為的冬天》這篇文章：
華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好。我們該如何應(yīng)對華為的冬天？公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至破產(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。
大家可知道，任正非說這些話是在什么時候？是在互聯(lián)網(wǎng)最火暴的時候。這篇《華為的冬天》就是在這種高潮狀況下寫的。當時的任正非就為準備了一件大棉襖，把華為電器以幾個億的價格賣給了艾默生。等2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的時候，華為已經(jīng)擁有過冬的幾十個億了。大家想想，為什么他能在高峰期的時候就為公司準備好過冬的棉襖呢？我想說明的是，任正非并不是神仙，而是他有一種存在于他骨子里的危機感，他能感受到未來一個全球的、最大范圍的危機的出現(xiàn)。
再看看這篇文章里的另一段話：
華為經(jīng)歷了十年高速發(fā)展，能不能長期持續(xù)發(fā)展，會不會遭遇低增長，甚至是長時間的低增長；企業(yè)的結(jié)構(gòu)與管理上存在什么問題；員工在和平時期快速晉升，能否經(jīng)受得起冬天的嚴寒；快速發(fā)展中的現(xiàn)金流會不會中斷，如在江河凝固時，有涓涓細流，不致使企業(yè)處于完全停滯……這些都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)預(yù)先研究的。
十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。
任何有警覺性的人，始終會把最不安全的事情當作是必然。為什么任正非不愿意上電視接受采訪？因為他并不認為自己是成功的，他沒有自豪感也沒有榮譽感，而是始終存在著危機感。
文中還寫道：“華為的危機，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會到來的�，F(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠了，我們在春天與夏天時要念著冬天的問題。”
還在春天的時候，就已經(jīng)說冬天不遠了，這是6號的典型性格特點。
當一個企業(yè)家思考戰(zhàn)略的時候，他會把危機感放在行業(yè)始終。當行業(yè)還在旺季、還處于春天的時候，他已經(jīng)在考慮行業(yè)的危機了。
在聯(lián)通的CDMA的競爭上，華為敗給了中興，因為華為把研究重點放在了3G上。這個戰(zhàn)略思考和任老板的危機意識肯定是有關(guān)聯(lián)的，他認為，只有3G才是最安全的一個項目，而CDMA只是一個過渡產(chǎn)品，所以他把巨額投資放到了3G上。所以這種危機感有時候?qū)е驴赡茉谶^程中可以賺的錢沒賺到。不過現(xiàn)在華為在3G上的這種投資從海外市場的反映來看，是很不錯的。
別外，華為當初完全放棄小靈通，中興是有嘗試但沒作為重點，而UT斯達康則是把握機會傾力投入。我個人認為，UT斯達康的老總吳鷹應(yīng)該是一個3號性格的人。UT斯達康抓住小靈通這個產(chǎn)品，使自己迅速發(fā)展起來，資產(chǎn)從最初的幾個億發(fā)展到最高峰的上百億。那個時候，斯達康的老總頻繁在報章雜志以及熒屏上出現(xiàn)，向大家講述他的成功之道。但也就在那時，危機已經(jīng)出現(xiàn)。而這就是任正非與他的不同，任正非能從一開始就看到這個市場的不長久和潛在的危機，所以他不會接招。
本文來自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/jiuxingrenge/3524.html
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