正如一名第一類型的財(cái)務(wù)主管所說(shuō)的，第五類型是“最小氣的操作員”，他們喜歡獲得并囤積，有關(guān)第五類型令人難以置信的故事實(shí)在不勝枚舉：比爾·蓋茨、波克夏－哈薩威公司（Berkshire-Hathaway）的華倫·巴佛（Warren Buffett）、還有M&M/Mars公司的馬斯兄弟，這些富豪在旅行時(shí)依然以巴士為主要交通工具并且投宿在非常便宜的旅館。著名的第五類型大富翁保羅?蓋提也是個(gè)不折不扣的小氣鬼，他為造訪他家的石油業(yè)主管裝置了一部付費(fèi)電話，“如果有人使用電話超過(guò)十或十五分鐘，”蓋提解釋著，“錢會(huì)往上加的！”

第五類型高級(jí)主管，習(xí)慣強(qiáng)制實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)規(guī)定及費(fèi)用緊縮控制，為此他們甚至不在乎員工的積極性或者開拓業(yè)務(wù)的需要。但有時(shí)候，第五類型的小氣可能導(dǎo)致管理上的因小失大，根據(jù)比爾?蓋茨的自傳，微軟公司內(nèi)部一直在使用功能落伍的電腦，直到它們實(shí)在趕不上需求為止。

第五類型認(rèn)為緊握他們所擁有的一切是最安全的，艾瑞克·佛摩在《為自己而活的人》（Man for Himself）一書中，描述了他所謂的“囤積”方針，這些人：

對(duì)外在世界的任何新鮮事缺乏信心，他的安全建立在貯藏與儲(chǔ)存之中，消耗對(duì)他們而言是項(xiàng)威脅。他們被一道保護(hù)墻所包圍，而他們主要的目的是，盡可能將一切帶進(jìn)這個(gè)堅(jiān)固的堡壘之中，而盡量不讓任何東西流失出去，他們的貪婪不僅在于物質(zhì)金錢，甚至于情感思想……他們傾向認(rèn)為自己只擁有定量的能力、精力或智力，而這些存貨因使用而在逐漸消耗，而且永遠(yuǎn)無(wú)法再補(bǔ)充。

第五類型最吝嗇的對(duì)象就是自己了，“想聊天？去看脫口秀！”《紐約客》連環(huán)漫畫里一名第五類型的人，躲在報(bào)紙后面對(duì)他太太這么說(shuō)。

第五類型未必認(rèn)為自己的行為是吝嗇，系統(tǒng)分析經(jīng)理路易莎說(shuō)：“我無(wú)意否定別人，但我不認(rèn)為抑制我自己會(huì)傷到別人，應(yīng)該這么說(shuō)，我還能怎么做？我的時(shí)間精力都有限，而我必須合理安排。”

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