相比而言，第八類型像個強力潤滑油，使騷動不安的環(huán)境變得井然有序；第五類型則像個先進的電腦（有如復(fù)雜的硅結(jié)構(gòu)圖或電腦芯片），特別擅長對付難以控制又難以預(yù)料的環(huán)境。
若以為第五類型只是個乏味的人，只專注于內(nèi)心縝密的思考，那么你就錯了，第五類型也喜歡掌控，他們可能野心勃勃，甚至冷漠無情地追求控制權(quán)及戰(zhàn)利品，想想比爾?蓋茨以及那些心不在焉的教授吧！
最高明的第五類型領(lǐng)導(dǎo)者，會讓你覺得置身于初學(xué)者的團體之中，學(xué)習(xí)著特殊的知識，而你的職責(zé)是指導(dǎo)和琢磨。第五類型堅持計劃，但對于達到目標的方法卻保持極度的彈性。相反的，第一類型對過程抱持嚴苛的態(tài)度，有時反而使他們忘記目標；第五類型洞察先機，但第一類型卻說，“我寧可保持正確，也不想有先見之明。”最高明的第五類型領(lǐng)導(dǎo)者，能巧妙處理許多復(fù)雜情況（無論是科技的新知或者顧客的反應(yīng)），他們在思想及研究的天地里縱橫馳騁，身手敏捷自如。
然而，第五類型專注于自己的世界時，他們不喜歡被干擾。豪爾?休斯和休?海夫納個性上雖然截然不同，卻都是主控自我世界的第五類型人物，他們以遙控方式管理他們的王國，兩人都甚少與他們的高級主管交談，他們喜歡采用的溝通媒介是冗長的備忘錄，并且十分重視微小的細節(jié)。他們在孤立的環(huán)境中工作，時間經(jīng)常在半夜。休斯在受人監(jiān)護而窗戶掩蔽的旅館套房里，而海夫納則把自己深鎖在花花公子大廈的公寓。他們都嚴厲地下令在某段時期的幾星期內(nèi)，不管任何理由都不要打擾他們。在海夫納的全盛期（他的年齡完全表露在外表上），除了回他電話的以外，一律不接任何電話，而休斯則完全不接任何電話，甚至連他太太珍?彼得也得通過總機與他聯(lián)系。
第五類型的領(lǐng)導(dǎo)者對資訊的掌握能力出眾，他們的權(quán)威來自他們的專業(yè)、知識或技能，以及他們?nèi)缲堫^鷹式的分析能力（貓頭鷹注意力集中而且在飛行中計算準確）。追隨第五類型領(lǐng)導(dǎo)者的人，是因為第五類型知道他人感興趣卻不愿意深究的事物，不管那事物有多復(fù)雜、多深奧、多先進，他們都有興趣把它鉆研透。
有些第五類型領(lǐng)導(dǎo)者會牢牢地掌控著資訊，不到節(jié)骨眼上不輕易撒手。正如一名會計師談到他的老板，“當你需要知道時，他卻不告訴你。”盡管他們?nèi)娜庾⒁饧毠?jié)，休斯和海夫納兩人的屬下都覺得，在重要的事件上得不到足夠的指導(dǎo)。
如果你的上司是第五類型，你可能已經(jīng)體會到他是個既不干涉他人、也不建立人際關(guān)系的管理者，除非你手上握有他要的資訊，或者你能影響他的控制權(quán)。負面的第五類型老板甚至覺得做簡單的指示都是浪費時間。
人際關(guān)系可能會成為第五類型的障礙。丹尼的同事茉莉說，“他叫員工自己去了解工作，做得不好就辭職，他從不與員工分享他心中對成果的期望。有一次我對他說，‘丹尼，也許你該坐下來與這個人談?wù)�，而不只是百般刁難他。’他說，‘但茉莉，我希望我們默契得如唱同一首歌，那樣我就不會修理他了。’我說，‘丹尼，你必須跟他分享你的歌詞��！’”
一般而言，第五類型的管理者不喜歡監(jiān)視屬下。一名補習(xí)學(xué)校的財務(wù)經(jīng)理蘇珊說，“我喜歡讓員工獨立作業(yè)，我鼓勵他們自己下決定，就像我自己一樣。”那些需要在感情上大量支持的員工，對第五類型老板而言簡直就是折磨。因為第五類型以自給自足的個性為傲，他也會這樣要求你，他會說：“我一向靠自己的力量做一切事情。你為何不能？”
有些第五類型的管理者對需要大量人際互動的工作會感到棘手。許多第五類型的老板其實很了解員工的心理，但一旦想到要和員工親近，而且還要表示關(guān)懷，便開始感到不安。“我試圖表現(xiàn)和善，”東岸某批發(fā)商的客戶經(jīng)理說，“但我對聊天或把私人感情問題帶進公事真的沒有興趣。”然而最高明的第五類型可能溫馨、親近，而且忠誠，前提是他們知道你不會“侵犯”他們的疆界。
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